Перезавантаження керівництва Фонду Ethereum: стратегічна гра між ідеалізмом та ринковою реальністю
У березні 2025 року Фонд Ethereum оголосив про значні зміни в керівництві: Ая Міяготі залишила посаду виконавчого директора та стала головою, Хсяо-Вей Ванг та Томаш Станчак були призначені новими спільними виконавчими директорами, а колишній дослідник Денні Райан приєднався до Etherealize.
Ця реформа не лише кадрові зміни, а більше схожа на стратегічну гру навколо майбутнього Ethereum. Протягом тривалого часу ідеалізоване бачення Aya щодо створення "безмежного саду" для Ethereum піддавалося критиці. Перед обличчям жорсткої конкуренції та проблем мережі, спільнота висловила багато невдоволення його консервативною стратегією.
EF, шляхом зміни керівництва, намагається знайти новий баланс між ідеалізмом і ринковою реальністю. У цій статті будуть розглянуті три аспекти: зміни в організаційній структурі EF, позиціонування Etherealize, а також нещодавні корективи та перспективи EF в контексті стратегічної трансформації.
Подвійне керівництво: нова структура прав і обов'язків
Aya термін
З 2018 року Ая Міягучі обіймає посаду виконавчого директора EF. Вона виступає за "філософію зменшення", уникаючи перетворення фонду на централізований орган влади, розподіляючи можливості серед усієї спільноти. EF дотримується відкритих, надійних, нейтральних та децентралізованих цінностей, уникаючи прагнення до прибутку або агресивного маркетингу.
Aya очолила кілька нових команд та проектів, таких як програма EF Fellowship та нові формати конференцій, як-от Devconnect.
Архітектура EF та недавні зміни
EF як неприбуткова організація має внутрішню структуру "командної спільноти". Фонд підтримує численні напівавтономні команди, які органічно співпрацюють на основі спільних цінностей.
Структура організації EF поділяється на чотири основні блоки: розробка протоколу, розвиток екосистеми, забезпечення операцій та дослідження приватності та масштабування. Кожен блок координується з командами Protocol Guild та Protocol Support у співпраці з зовнішніми спільнотами.
На початку 2025 року дослідна група EF була реорганізована в п'ять спеціалізованих команд. Команда PSE працює незалежно за межами міждисциплінарної "моделі командної спільноти".
Після останніх кадрових змін Ая стала головою, Хсяо-Вей Ванг і Томаш займуть посади співвиконавчих директорів, Барнаб Монно і Алекс Стокс стали спільними керівниками досліджень.
Хсіао-Вей Ван та Томаш: подвоєний двигун технологій та управління
EF впроваджує двояку структуру управління, призначаючи двох виконавчих директорів з технічним досвідом та практичними навичками:
Hsiao-Wei Wang з 2017 року приєдналася до EF, поглиблено працюючи над технологіями шарування та сигнального ланцюга. Зараз вона відповідає за визначення напрямків розвитку та сприяння розвитку спільноти.
Томаш Станчак відомий завдяки керівництву Nethermind. Він має великий досвід у розробці клієнтів та вивченні передових тем, таких як MEV, PBS.
Нова архітектура має на меті децентралізацію відповідальності за прийняття рішень та досягнення взаємодоповнювальної переваги між технологіями та управлінням.
Ая призначена головою, Віталік повертається до досліджень
Після призначення Аї на посаду голови, вона зосередиться на стратегічному керівництві та зовнішніх зв'язках. Віталік більше займатиметься дослідженням та експериментами, а не повсякденною координацією чи реагуванням на кризи.
Відгуки спільноти
Спільнота загалом вітає нове призначення, вважаючи, що це допоможе просунути Ethereum до наступного етапу. Деякі члени були здивовані, що Денні Райан не обійняв основну посаду в EF, але його приєднання до Etherealize заспокоїло суперечки.
Денні Райан повернувся до екосистеми Ethereum як співзасновник Etherealize, прагнучи реалізувати технологічний і комерційний потенціал.
Основна місія
Etherealize як багатовимірна платформа, її основна місія включає:
Надання всебічної підтримки традиційним фінансовим установам
Налагодження зв'язку між розробкою та бізнес-розширенням
Глибока участь у політичному адвокатуванні та регуляторному діалозі
Надання даних у реальному часі та звітів з аналізу
Двоїчна архітектура
Etherealize поділяється на прибуткову організацію Etherealize Inc. та неприбуткову організацію Etherealize Foundation, які одночасно просувають ринкові поставки та екологічне управління.
Етеризація起源
Концепція Etherealize походить з спостережень за реальним впровадженням, коли в 2024 році було запущено ETF Ethereum. Офіційно заснована у січні 2025 року після отримання фінансування від Віталіка та EF.
2025 стратегічна карта
Etherealize 2025 року основна дорожня карта включає:
У Q2 буде випущено SDK для інституційного рівня
Запуск пілотного проекту корпоративного гаманця на базі Noir у Q3
Вихід на ринок Азійсько-Тихоокеанського регіону та Європи в Q4
Традиційний фінансовий сектор протягом тривалого часу зосереджувався на екосистемі Ethereum, де частка RWA перевищує 50%. Ethereum встановив партнерства з багатьма великими фінансовими установами, такими як Fidelity, JPMorgan тощо. У порівнянні з цим, Solana має менше співпраці з традиційними фінансовими установами.
EF посилила інвестиції в основні соціальні платформи, передаючи внутрішні реформи та стратегічні ініціативи через оригінальний контент та динамічні ретвітти.
EF запустив спеціальне фінансування та постійно відкриті малі та проектні гранти.
Стратегічні перспективи Ethereum
Основні напрямки наступного етапу EF включають:
Покращення обробки даних
Підвищення пропускної здатності L1
Покращення користувацького досвіду
Приватна дорожня карта, запропонована Віталіком, охоплює приватність платіжних транзакцій в ланцюзі, часткову анонімізацію дій у додатках, конфіденційність читання даних ланцюга та анонімізацію на мережевому рівні.
Екосистема Ethereum переживає парадигмальну трансформацію зсередини. Перетворення EF та Etherealize приносить організаційні зміни та омолодження для Ethereum, але основні виклики, такі як позиціонування активів ETH, інтеграція екосистеми, підвищення продуктивності та досвіду, залишаються невирішеними. Ці стратегічні питання стануть ключовим випробуванням для нової генерації керівництва.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
8 лайків
Нагородити
8
6
Поділіться
Прокоментувати
0/400
DefiSecurityGuard
· 5год тому
аналізуючи підписи... виявлено стосовно шаблону на рівні управління фонду eth, чесно кажучи
Переглянути оригіналвідповісти на0
ForeverBuyingDips
· 07-21 19:09
Перемішування – це сигнал до того, щоб знімати невдах.
Переглянути оригіналвідповісти на0
ser_ngmi
· 07-21 19:09
доброго ранку, не дивно, що малозрозумілий піднявся на верх.
Переглянути оригіналвідповісти на0
FadCatcher
· 07-21 19:07
Чи не має це зростання?
Переглянути оригіналвідповісти на0
LiquidationWizard
· 07-21 19:00
Одна епоха імператора, одна епоха міністра. Ведмежий ринок знову прийшов.
Фонд Ethereum реорганізовує керівництво, шукаючи новий баланс між ідеалом і реальністю
Перезавантаження керівництва Фонду Ethereum: стратегічна гра між ідеалізмом та ринковою реальністю
У березні 2025 року Фонд Ethereum оголосив про значні зміни в керівництві: Ая Міяготі залишила посаду виконавчого директора та стала головою, Хсяо-Вей Ванг та Томаш Станчак були призначені новими спільними виконавчими директорами, а колишній дослідник Денні Райан приєднався до Etherealize.
Ця реформа не лише кадрові зміни, а більше схожа на стратегічну гру навколо майбутнього Ethereum. Протягом тривалого часу ідеалізоване бачення Aya щодо створення "безмежного саду" для Ethereum піддавалося критиці. Перед обличчям жорсткої конкуренції та проблем мережі, спільнота висловила багато невдоволення його консервативною стратегією.
EF, шляхом зміни керівництва, намагається знайти новий баланс між ідеалізмом і ринковою реальністю. У цій статті будуть розглянуті три аспекти: зміни в організаційній структурі EF, позиціонування Etherealize, а також нещодавні корективи та перспективи EF в контексті стратегічної трансформації.
! Перестановка в керівництві Ethereum Foundation: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю
Подвійне керівництво: нова структура прав і обов'язків
Aya термін
З 2018 року Ая Міягучі обіймає посаду виконавчого директора EF. Вона виступає за "філософію зменшення", уникаючи перетворення фонду на централізований орган влади, розподіляючи можливості серед усієї спільноти. EF дотримується відкритих, надійних, нейтральних та децентралізованих цінностей, уникаючи прагнення до прибутку або агресивного маркетингу.
Aya очолила кілька нових команд та проектів, таких як програма EF Fellowship та нові формати конференцій, як-от Devconnect.
Архітектура EF та недавні зміни
EF як неприбуткова організація має внутрішню структуру "командної спільноти". Фонд підтримує численні напівавтономні команди, які органічно співпрацюють на основі спільних цінностей.
Структура організації EF поділяється на чотири основні блоки: розробка протоколу, розвиток екосистеми, забезпечення операцій та дослідження приватності та масштабування. Кожен блок координується з командами Protocol Guild та Protocol Support у співпраці з зовнішніми спільнотами.
На початку 2025 року дослідна група EF була реорганізована в п'ять спеціалізованих команд. Команда PSE працює незалежно за межами міждисциплінарної "моделі командної спільноти".
Після останніх кадрових змін Ая стала головою, Хсяо-Вей Ванг і Томаш займуть посади співвиконавчих директорів, Барнаб Монно і Алекс Стокс стали спільними керівниками досліджень.
! Перестановки в керівництві Ethereum Foundation: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю
Хсіао-Вей Ван та Томаш: подвоєний двигун технологій та управління
EF впроваджує двояку структуру управління, призначаючи двох виконавчих директорів з технічним досвідом та практичними навичками:
Hsiao-Wei Wang з 2017 року приєдналася до EF, поглиблено працюючи над технологіями шарування та сигнального ланцюга. Зараз вона відповідає за визначення напрямків розвитку та сприяння розвитку спільноти.
Томаш Станчак відомий завдяки керівництву Nethermind. Він має великий досвід у розробці клієнтів та вивченні передових тем, таких як MEV, PBS.
Нова архітектура має на меті децентралізацію відповідальності за прийняття рішень та досягнення взаємодоповнювальної переваги між технологіями та управлінням.
! Перестановка в керівництві Ethereum Foundation: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю
Ая призначена головою, Віталік повертається до досліджень
Після призначення Аї на посаду голови, вона зосередиться на стратегічному керівництві та зовнішніх зв'язках. Віталік більше займатиметься дослідженням та експериментами, а не повсякденною координацією чи реагуванням на кризи.
Відгуки спільноти
Спільнота загалом вітає нове призначення, вважаючи, що це допоможе просунути Ethereum до наступного етапу. Деякі члени були здивовані, що Денні Райан не обійняв основну посаду в EF, але його приєднання до Etherealize заспокоїло суперечки.
! Перестановка в керівництві Ethereum Foundation: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю
Екологічна реконструкція: зростання Etherealize
Денні Райан повернувся до екосистеми Ethereum як співзасновник Etherealize, прагнучи реалізувати технологічний і комерційний потенціал.
Основна місія
Etherealize як багатовимірна платформа, її основна місія включає:
Двоїчна архітектура
Etherealize поділяється на прибуткову організацію Etherealize Inc. та неприбуткову організацію Etherealize Foundation, які одночасно просувають ринкові поставки та екологічне управління.
Етеризація起源
Концепція Etherealize походить з спостережень за реальним впровадженням, коли в 2024 році було запущено ETF Ethereum. Офіційно заснована у січні 2025 року після отримання фінансування від Віталіка та EF.
2025 стратегічна карта
Etherealize 2025 року основна дорожня карта включає:
! Перестановка в керівництві Ethereum Foundation: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю
EthereumVS Solana：інститутська боротьба за вплив
Традиційний фінансовий сектор протягом тривалого часу зосереджувався на екосистемі Ethereum, де частка RWA перевищує 50%. Ethereum встановив партнерства з багатьма великими фінансовими установами, такими як Fidelity, JPMorgan тощо. У порівнянні з цим, Solana має менше співпраці з традиційними фінансовими установами.
! Перестановка в керівництві Ethereum Foundation: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю
Нещодавні корективи та перспективи EF
EF Silviculture Society: різноманітні консультації та внутрішні інновації
EF запустила неформальний аналітичний центр, що складається з зовнішніх експертів, для надання фондові міждисциплінарних рекомендацій.
! Перестановка в керівництві Ethereum Foundation: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю
Фінансова стратегія та управління бюджетом
EF впроваджує стратегію бюджету "витрачати 15% залишкових коштів щороку", щоб забезпечити довгострокову стійку діяльність.
! Перестановка в керівництві Ethereum Foundation: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю
Крок у DeFi та екологічні інновації
EF оголосив про інвестицію 50,000 ETH у DeFi проекти та дослідження різноманітних інноваційних моделей.
! Перестановка в керівництві Ethereum Foundation: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю
Соціальні мережі та маркетинг
EF посилила інвестиції в основні соціальні платформи, передаючи внутрішні реформи та стратегічні ініціативи через оригінальний контент та динамічні ретвітти.
! Перестановка в керівництві Ethereum Foundation: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю
EF фінансування
EF запустив спеціальне фінансування та постійно відкриті малі та проектні гранти.
Стратегічні перспективи Ethereum
Основні напрямки наступного етапу EF включають:
Приватна дорожня карта, запропонована Віталіком, охоплює приватність платіжних транзакцій в ланцюзі, часткову анонімізацію дій у додатках, конфіденційність читання даних ланцюга та анонімізацію на мережевому рівні.
! Перестановка в керівництві Ethereum Foundation: стратегічна гра між ідеалізмом і ринковою реальністю
Висновок
Екосистема Ethereum переживає парадигмальну трансформацію зсередини. Перетворення EF та Etherealize приносить організаційні зміни та омолодження для Ethereum, але основні виклики, такі як позиціонування активів ETH, інтеграція екосистеми, підвищення продуктивності та досвіду, залишаються невирішеними. Ці стратегічні питання стануть ключовим випробуванням для нової генерації керівництва.