Еволюція ролі засновників Web3 та побудова спільноти
У сфері Web3 роль засновника зазнає значних змін. Від чисто технічного експерта до універсального лідера, відмінний засновник проекту Web3 повинен не лише володіти технологіями, а й мати видатні навички маркетингу та управління спільнотою.
Останніми роками, у міру проникнення економіки уваги та споживчого буму у світ Web3, деякі нові проекти, такі як Monad та Berachain, продемонстрували важливість засновників як символів культури проекту. Засновники з унікальною особистою харизмою можуть безпосередньо досягати широких потенційних користувачів, навіть якщо основна мережа ще не запущена, створюючи вірних користувачів спільноти та формуючи атмосферу, що наближається до релігійної. Це стало одним із ключових факторів успіху проектів Web3 нової ери.
Співзасновник Ethereum та засновник Polkadot Гевін Вуд є яскравим представником ранніх, надзвичайно харизматичних засновників проектів. Він не лише має глибокі технічні знання, а й відзначається чудовим ринковим чуттям та комунікаційними навичками. Це дозволяє йому перетворювати складні технічні концепції на зрозумілий користувацький досвід і залучати велику кількість користувачів та інвесторів завдяки ефективному маркетинговому просуванню.
Сьогодні конкурентна увага в сфері Web3 змістилася з технічних наративів до масового комерційного впровадження. Новому поколінню засновників Web3 потрібно, окрім технічних можливостей, точно розуміти ринкові тенденції та потреби користувачів, а також ефективно спілкуватися з інвесторами, користувачами спільноти, партнерами та іншими сторонами. У нових хвилях споживчих DApp швидкість і широта розповсюдження інформації визначають вплив проекту. Засновники повинні знайти баланс між технологіями, маркетингом та управлінням спільнотою, щоб залучити членів спільноти і створити атмосферу, засновану на спільних очікуваннях і віри в майбутнє проекту.
Berachain та Monad є типовими прикладами успішного створення спільноти нової генерації Web3 проектів. Berachain виник із цікавого NFT проекту, який унікальним чином залучив групу технічно обдарованих людей, які вміють поширювати інформацію. Monad, у свою чергу, запровадив абсолютно вільну Meme культуру, тісно поєднавши її з розвитком спільноти, відкриваючи нову парадигму побудови спільноти для Web3 проектів.
Співзасновник і генеральний директор Morph Сесілія Хсюй демонструє багатогранність засновників Web3 нової ери. Вона не лише має технічний бекграунд, а й залишається активно присутньою в соціальних мережах, підтримуючи тісний зв'язок з розробниками та користувачами. Як представник сфери споживчих додатків, Morph потребує, щоб засновник виходив з ринку та потреб користувачів, встановлюючи довіру через взаємодію з публікою та розробляючи стратегії, що відповідають реальним потребам.
В цілому, засновники нового покоління Web3 стикаються з вищими очікуваннями та стандартами. Вони повинні показувати відмінні результати в технічних, маркетингових та управлінських аспектах спільноти, щоб просувати розвиток проектів і будувати потужну культуру спільноти. Оскільки проекти Web3 все більше переходять до споживчих додатків, роль засновників буде продовжувати еволюціонувати, відіграючи ключову роль у просуванні інновацій в індустрії.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Нові виклики для засновників Web3: від технічних гуру до універсальних лідерів
Еволюція ролі засновників Web3 та побудова спільноти
У сфері Web3 роль засновника зазнає значних змін. Від чисто технічного експерта до універсального лідера, відмінний засновник проекту Web3 повинен не лише володіти технологіями, а й мати видатні навички маркетингу та управління спільнотою.
Останніми роками, у міру проникнення економіки уваги та споживчого буму у світ Web3, деякі нові проекти, такі як Monad та Berachain, продемонстрували важливість засновників як символів культури проекту. Засновники з унікальною особистою харизмою можуть безпосередньо досягати широких потенційних користувачів, навіть якщо основна мережа ще не запущена, створюючи вірних користувачів спільноти та формуючи атмосферу, що наближається до релігійної. Це стало одним із ключових факторів успіху проектів Web3 нової ери.
Співзасновник Ethereum та засновник Polkadot Гевін Вуд є яскравим представником ранніх, надзвичайно харизматичних засновників проектів. Він не лише має глибокі технічні знання, а й відзначається чудовим ринковим чуттям та комунікаційними навичками. Це дозволяє йому перетворювати складні технічні концепції на зрозумілий користувацький досвід і залучати велику кількість користувачів та інвесторів завдяки ефективному маркетинговому просуванню.
Сьогодні конкурентна увага в сфері Web3 змістилася з технічних наративів до масового комерційного впровадження. Новому поколінню засновників Web3 потрібно, окрім технічних можливостей, точно розуміти ринкові тенденції та потреби користувачів, а також ефективно спілкуватися з інвесторами, користувачами спільноти, партнерами та іншими сторонами. У нових хвилях споживчих DApp швидкість і широта розповсюдження інформації визначають вплив проекту. Засновники повинні знайти баланс між технологіями, маркетингом та управлінням спільнотою, щоб залучити членів спільноти і створити атмосферу, засновану на спільних очікуваннях і віри в майбутнє проекту.
Berachain та Monad є типовими прикладами успішного створення спільноти нової генерації Web3 проектів. Berachain виник із цікавого NFT проекту, який унікальним чином залучив групу технічно обдарованих людей, які вміють поширювати інформацію. Monad, у свою чергу, запровадив абсолютно вільну Meme культуру, тісно поєднавши її з розвитком спільноти, відкриваючи нову парадигму побудови спільноти для Web3 проектів.
Співзасновник і генеральний директор Morph Сесілія Хсюй демонструє багатогранність засновників Web3 нової ери. Вона не лише має технічний бекграунд, а й залишається активно присутньою в соціальних мережах, підтримуючи тісний зв'язок з розробниками та користувачами. Як представник сфери споживчих додатків, Morph потребує, щоб засновник виходив з ринку та потреб користувачів, встановлюючи довіру через взаємодію з публікою та розробляючи стратегії, що відповідають реальним потребам.
В цілому, засновники нового покоління Web3 стикаються з вищими очікуваннями та стандартами. Вони повинні показувати відмінні результати в технічних, маркетингових та управлінських аспектах спільноти, щоб просувати розвиток проектів і будувати потужну культуру спільноти. Оскільки проекти Web3 все більше переходять до споживчих додатків, роль засновників буде продовжувати еволюціонувати, відіграючи ключову роль у просуванні інновацій в індустрії.