7 поширених помилок у розробці проекту AI Agent та стратегії їх подолання

Останнім часом AI Agent викликав бум у крипто-сфері, численні пов'язані проекти виникають, як гриби після дощу. Однак успішно побудувати проект Agent — це не легка справа. У цій статті підсумовано сім поширених пасток у розробці проектів AI Agent і надано відповідні методи їх уникнення.

1. Сліпе наслідування першопрохідців

Багато команд намагаються відтворити успішну модель Virtuals Protocol, просто токенізуючи проксі та публікуючи їх на нових блокчейнах. Однак цей підхід часто не працює, і основні причини дві:

• На ринку вже існує безліч токенів-агентів, і просто випустити ще один важко виділитися.
• Ліквідність агентських токенів та інших токенів має структурні проблеми, особливо це стосується ранніх проектів з низькою ліквідністю.

Рекомендації:

• Знайдіть унікальну ринкову нішу, вирішуючи конкретні проблеми в певній області.
• Вибір більш стабільної ліквідності для структури, наприклад, комбінації альткоїнів з основними монетами або стейблкоїнами.

2. Відсутність продажних навичок у засновницької команди

Багато команд складаються з технічних розробників, а засновник, який є головним продавцем, не знає, як просувати продукт. Якщо засновник не має ентузіазму до свого продукту, важко очікувати, що інші зацікавляться ним.

Рекомендація:

• За ініціативою засновника вся команда активно бере участь у взаємодії в соціальних мережах, постійно обговорюючи характеристики продукту.
• Викликати цікавість у користувачів через органічний маркетинг, заохочувати спроби та збирати відгуки, замість того, щоб надмірно покладатися на фінансування чи токенові стимули.

3. Розробка продуктів для відповідності гарячим темам

Сліпое слідування ринковим тенденціям (таким як колишня хвиля DeFi-форків або поточний бум AI-агентів), а не розробка продуктів на основі реальних потреб, є одним із шляхів до невдачі.

Ключове питання:

• Хто є справжнім цільовим клієнтом?
• Запуск двигуна - це спекуляція чи вирішення реальних потреб?
• Чи створюється примусово неіснуючий ринковий попит?
• Чи є сам токен фінальним продуктом?

4. Товари ще не запущено, але токени вже випущено

Передчасне випуск токенів може призвести до того, що команда надмірно зосередиться на ціні токена, ігноруючи розробку продукту. Без суттєвого продукту, доходу та привабливості, у користувачів не буде мотивації утримувати токени.

Рекомендація:

• Перед випуском токенів спочатку знайдіть точку дотику між продуктом і ринком.
• Токени слід випускати лише тоді, коли продукт має виражений мережевий ефект та реальний накопичений капітал.

5. Ігнорування "життєздатності" мінімально життєздатного продукту (MVP)

Багато команд ігнорують важливість "реальності" в MVP, випускаючи продукти, які, хоч і невеликі, але не мають практичної цінності. Ідеальний MVP повинен бути функціонально базовим, але повним, щоб ранні користувачі могли насправді випробувати його та надати зворотний зв'язок.

Рекомендації:

• Глибоко спілкуватися з потенційними користувачами, щоб зрозуміти їх реальні потреби.
• Розробка продуктів, які справді використовуватимуться користувачами.
• Перед перевіркою вартості продукту зберігайте відкритість і не дотримуйтеся початкових припущень.

6. Відсутність чітких ключових показників ефективності (KPI), цілей та бачення

Деякі команди не мають чіткої мети, пасивно слідують ринковим трендам, а не реалізують чіткий план.

Рекомендації:

• Встановіть чіткі, вимірювані KPI з моменту запуску проекту.
• Чітко визначити критерії успіху, включаючи проблеми, які потрібно вирішити, та важливі етапи.
• Гнучко налаштовуйте стратегію, приймаючи можливі помилки на початку.

7. Збалансування очікувань користувачів та інвесторів

Криптопроекти зазвичай націлені на дві категорії груп: інвестори, які цікавляться спекуляцією токенів, та реальні користувачі, які піклуються про корисність продукту. Надмірна залежність від платного просування KOL може залучити велику кількість спекулянтів, а не справжніх користувачів продукту.

Рекомендації:

• Розробити цілеспрямовану маркетингову стратегію.
• Основна увага приділяється економічній моделі токенів та механізму накопичення вартості, а не простій рекламі токенів.
• Вкладіть ресурси у справжнє будівництво партнерських відносин, а не в короткостроковий KOL-маркетинг.

Висновок

Успішні проекти Web3 базуються на інноваціях, здатності до виконання та стійкості, а не просто на слідуванні трендам або випуску токенів. Щоб глибше зрозуміти потреби користувачів, необхідно постійно вдосконалювати продукт та розробляти стійку стратегію довгострокового розвитку. Справжній успіх полягає у створенні реальної вартості, а не в короткостроковій спекуляції.