Одного разу я запитав німця, чому в Німеччині населення всього 80 мільйонів, але є понад 2300 світових брендів і 108 лауреатів Нобелівської премії. Чи не відчувають німці особливу перевагу? В результаті цей німець, вислухавши, був особливо збентежений і сказав: «А яке це має до мене відношення? Я ж не брав участі в створенні цих досягнень, чому я маю пишатися? Народитися в якійсь країні — це ж випадковість, чому мені пишатися?». Чесно кажучи, я теж був здивований, почувши цю відповідь вперше. Адже ми з дитинства звикли шукати відчуття приналежності через ці зовнішні ярлики. Але чи замислювалися ви, що коли ми завжди покладаємося на те, що кажемо: «Я звідти», «Я працюю в тій компанії», «Я закінчив ту школу», щоб довести свою цінність, насправді ми використовуємо досягнення інших, щоб прикрасити себе. Адже це схоже на те, що ми стоїмо в тіні інших, помилково вважаючи, що ми також великі. Насправді, те, що Німеччина досягла сьогоднішніх успіхів, має глибоку культурну логіку. Німеччина є єдиною країною, де обов'язок батьків виховувати дітей чітко прописаний в конституції. Порівняно з передачою знань, німці більше зосереджуються на передачі навичок, на вихованні звичок і здатності вирішувати проблеми протягом життя. Я згадав, як у свої перші роки роботи мені також подобалося підкреслювати в своєму самоописі, яку школу я закінчив, в якій компанії я працюю, ніби ці ярлики можуть зробити мене більш цінним. І ось одного разу один чоловік прямо запитав мене: «Крім цього, що ти ще вмієш робити? Що ти можеш зробити сам?» В той момент я зрозумів, що справжня впевненість не походить від того, хто я є, а від того, що я можу робити. Відтоді я почав зосереджуватися на підвищенні своїх реальних здібностей, говорити через свої роботи, доводити через результати. Коли ми більше не потребуємо досягнень інших, щоб довести свою цінність, ця внутрішня сила стає найпотужнішою.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Одного разу я запитав німця, чому в Німеччині населення всього 80 мільйонів, але є понад 2300 світових брендів і 108 лауреатів Нобелівської премії. Чи не відчувають німці особливу перевагу? В результаті цей німець, вислухавши, був особливо збентежений і сказав: «А яке це має до мене відношення? Я ж не брав участі в створенні цих досягнень, чому я маю пишатися? Народитися в якійсь країні — це ж випадковість, чому мені пишатися?». Чесно кажучи, я теж був здивований, почувши цю відповідь вперше. Адже ми з дитинства звикли шукати відчуття приналежності через ці зовнішні ярлики. Але чи замислювалися ви, що коли ми завжди покладаємося на те, що кажемо: «Я звідти», «Я працюю в тій компанії», «Я закінчив ту школу», щоб довести свою цінність, насправді ми використовуємо досягнення інших, щоб прикрасити себе. Адже це схоже на те, що ми стоїмо в тіні інших, помилково вважаючи, що ми також великі. Насправді, те, що Німеччина досягла сьогоднішніх успіхів, має глибоку культурну логіку. Німеччина є єдиною країною, де обов'язок батьків виховувати дітей чітко прописаний в конституції. Порівняно з передачою знань, німці більше зосереджуються на передачі навичок, на вихованні звичок і здатності вирішувати проблеми протягом життя. Я згадав, як у свої перші роки роботи мені також подобалося підкреслювати в своєму самоописі, яку школу я закінчив, в якій компанії я працюю, ніби ці ярлики можуть зробити мене більш цінним. І ось одного разу один чоловік прямо запитав мене: «Крім цього, що ти ще вмієш робити? Що ти можеш зробити сам?» В той момент я зрозумів, що справжня впевненість не походить від того, хто я є, а від того, що я можу робити. Відтоді я почав зосереджуватися на підвищенні своїх реальних здібностей, говорити через свої роботи, доводити через результати. Коли ми більше не потребуємо досягнень інших, щоб довести свою цінність, ця внутрішня сила стає найпотужнішою.