Кінець ери внутрішньої конкуренції на крипторинку: повернення до справжнього зростання
Поточний крипторинок переживає суворий період внутрішньої конкуренції. Це не лише проблема так званих "VC-коінів", а й виклики, з якими стикається вся галузь. Надмірні інвестиції та нерозумні оцінки за останні кілька років дозволили багатьом проектам та фондам, які повинні були бути ліквідовані, вижити та увійти на вторинний ринок з завищеною оцінкою.
У відсутності зовнішніх фінансових вливань, крипторинок сформував пірамідальну структуру. Кожен рівень намагається отримати прибуток з нижчого рівня, одночасно забираючи ліквідність з ринку. Цей цикл посилює недовіру до ринку, роблячи інволюцію ще більшою. Варто зазначити, що в цій піраміді є не лише VC, а й інші учасники більш високого рівня.
У цей час великої внутрішньої конкуренції, рівень відсіву проектів та токенів різко зросте. Раніше важливі фактори, такі як технічна спроможність, фон команди, ринкова наративність, хоча й залишаються важливими, але вже не є єдиними вирішальними чинниками успіху чи невдачі. Справжнє, що цікавить ринок, - це реальне зростання - зростання користувачів, зростання доходів та підвищення рівня прийняття.
Щоб вижити та розвиватися в такому середовищі, проекту потрібно переглянути свою стратегію зростання:
Зосередьтеся на органічному зростанні: не слід надмірно покладатися на інструменти зростання даних та короткострокові стимули. Справжнє зростання повинно бути тісно пов'язане зі стратегією продукту, зберігаючи високу ставку утримання після виключення нездорових факторів.
Переоцінка співпраці з KOL: високоякісні KOL можуть не лише принести ринковий вплив, але й надати стратегічні поради та мережі ресурсів. Проектна сторона повинна безпосередньо спілкуватися з важливими KOL один на один, а не повністю покладатися на посередників.
Основний показник – доходи від угоди: стійка бізнес-модель і джерела доходу є основою для довгострокового розвитку. Проектам потрібно зосередитися на тому, як отримувати стабільні доходи ззовні або всередині, і забезпечити можливість отримання прибутку.
Побудова справжньої економічної моделі: це включає в себе балансування обігу токенів та розвитку бізнесу, розробку розумного циклу розблокування токенів, сприйняття заохочень як інвестицій, а не споживання, а також вирішення проблеми класової закріпленості структури чіпів.
У цей складний період лише ті проєкти, які можуть продемонструвати справжнє зростання та створити стійкі бізнес-моделі, зможуть виділитися в умовах жорсткої конкуренції. Ринок переживає процес очищення, що сприятиме тривалому здоровому розвитку всієї галузі.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
10 лайків
Нагородити
10
6
Поділіться
Прокоментувати
0/400
ProbablyNothing
· 13год тому
Рік тому я чекав на цей крах
Переглянути оригіналвідповісти на0
wagmi_eventually
· 13год тому
Раніше говорили про невдахи на арені
Переглянути оригіналвідповісти на0
MetaverseLandlady
· 13год тому
Знову прийшов жалітися, обдуривши невдахи, і пішов.
Переглянути оригіналвідповісти на0
LoneValidator
· 13год тому
Ще треба дивитися на обличчя VC.
Переглянути оригіналвідповісти на0
ContractFreelancer
· 13год тому
Рідко яка установа не скористається ситуацією.
Переглянути оригіналвідповісти на0
DefiSecurityGuard
· 13год тому
тривога червоного прапора: виявлено класичну структуру схеми Понзі на поточному крипторинку. тримайтеся подалі від нових запусків токенів зараз. досліджуйте самостійно, але серйозно... середовище для класичного обману
Крипторинок велика внутрішня конкуренція: повернення до справжнього зростання як спосіб виживання
Кінець ери внутрішньої конкуренції на крипторинку: повернення до справжнього зростання
Поточний крипторинок переживає суворий період внутрішньої конкуренції. Це не лише проблема так званих "VC-коінів", а й виклики, з якими стикається вся галузь. Надмірні інвестиції та нерозумні оцінки за останні кілька років дозволили багатьом проектам та фондам, які повинні були бути ліквідовані, вижити та увійти на вторинний ринок з завищеною оцінкою.
У відсутності зовнішніх фінансових вливань, крипторинок сформував пірамідальну структуру. Кожен рівень намагається отримати прибуток з нижчого рівня, одночасно забираючи ліквідність з ринку. Цей цикл посилює недовіру до ринку, роблячи інволюцію ще більшою. Варто зазначити, що в цій піраміді є не лише VC, а й інші учасники більш високого рівня.
У цей час великої внутрішньої конкуренції, рівень відсіву проектів та токенів різко зросте. Раніше важливі фактори, такі як технічна спроможність, фон команди, ринкова наративність, хоча й залишаються важливими, але вже не є єдиними вирішальними чинниками успіху чи невдачі. Справжнє, що цікавить ринок, - це реальне зростання - зростання користувачів, зростання доходів та підвищення рівня прийняття.
Щоб вижити та розвиватися в такому середовищі, проекту потрібно переглянути свою стратегію зростання:
Зосередьтеся на органічному зростанні: не слід надмірно покладатися на інструменти зростання даних та короткострокові стимули. Справжнє зростання повинно бути тісно пов'язане зі стратегією продукту, зберігаючи високу ставку утримання після виключення нездорових факторів.
Переоцінка співпраці з KOL: високоякісні KOL можуть не лише принести ринковий вплив, але й надати стратегічні поради та мережі ресурсів. Проектна сторона повинна безпосередньо спілкуватися з важливими KOL один на один, а не повністю покладатися на посередників.
Основний показник – доходи від угоди: стійка бізнес-модель і джерела доходу є основою для довгострокового розвитку. Проектам потрібно зосередитися на тому, як отримувати стабільні доходи ззовні або всередині, і забезпечити можливість отримання прибутку.
У цей складний період лише ті проєкти, які можуть продемонструвати справжнє зростання та створити стійкі бізнес-моделі, зможуть виділитися в умовах жорсткої конкуренції. Ринок переживає процес очищення, що сприятиме тривалому здоровому розвитку всієї галузі.