Після "випуску" з мурах, вони рвуться до Web3

Дві технологічні революції, на які покладають великі надії в технологічному світі, це AI та Web3. AI, як очікується, змінить продуктивність, тоді як Web3 сподівається змінити виробничі відносини.

У 2023 році в технологічному світі практично щодня з'являються важливі новини, це рік генеративного ШІ, а також рік глибокого падіння Web3.

У 2023 році загальна сума фінансування Web3 склала лише 3,6 мільярда доларів, що на 78% менше порівняно з майже 16 мільярдами доларів у 2022 році. Тим часом, фінансування в AI за перше півріччя досягло 25 мільярдів доларів. Одна з найбільших венчурних компаній у криптоіндустрії Paradigm зазнала зміни парадигми, заявивши, що більше не буде зосереджуватися лише на криптовалютах і Web3, а почне розширювати свою увагу на AI.

Ті, хто колись вважав, що «Web3 — це новий сексуальний», вважають, що «Web3 більше не сексуальний», і звернулися до ШІ.

Але також не можна не визнати, що цей глибокий ведмежий ринок Web3 виглядає дещо жвавіше, ніж раніше. У ведмежому ринку все ще є ті, хто обговорює регулювання, ZKP (нульові знання), Bitcoin ETF. Є й ті, хто вирішує зайти в цей момент.

"Коли я спілкуюся з колегами в Ant Group, я часто порівнюю AI та Web3, їхні траєкторії розвитку дуже схожі." Лі Цзе Лі (Джеррі Лі) порівнює, що за шістдесят років було три хвилі штучного інтелекту, майже кожного разу інвестували десятки мільярдів до ста мільярдів, піки та низини постійно чергувалися, поки OpenAI не з'явилася на сцені. "Ця нова велика технологічна революція потребує кількох циклів, щоб справді принести стрибковий розвиток."

У Джеррі Лі було кілька помітних ярликів: колишній головний архітектор AntChain, колишній директор з досліджень і розробок Apple в Китаї, переможець вступних іспитів у провінції Шаньсі, а тепер ще один — новачок у Web3.

Звичайно, строго кажучи, Джеррі не є новачком у Web3. Після закінчення Тіньхуа Джеррі працював у Силіконовій долині понад 10 років, а потім у 2015 році повернувся до Шанхаю, де створив Азійсько-Тихоокеанський центр досліджень Apple. У 2017 році Джеррі приєднався до "Блокчейн мурах", який ще не був оновлений до "Ланцюга мурах", на посаді P10.

"Індустрія ще на досить ранньому етапі, порівняно з AI, вона ще не досягла попереднього етапу розвитку. Наразі загальна ринкова капіталізація всього криптовалютного ринку становить менше половини капіталізації компанії Apple." Джеррі порівнює з колишньою компанією, торт Web3, здається, ще занадто малий.

Звичайно, на відміну від штучного інтелекту, якому більше 50 років, Web3, здається, все ще перебуває в підлітковому віці.

Концепція Web3 була вперше запропонована в 2014 році, а її попередники – поняття "криптовалюта" та "блокчейн" – з'явилися лише в 2008 році, коли були вперше представлені у "Білій книзі біткоїна" Сатоші Накамото, що сталося всього 15 років тому.

Бунтуючий, нестабільний, Web3 переживає період болю, що змушує "батьків" тільки хитати головою. Після краху FTX з ринковою капіталізацією 32 мільярди доларів у листопаді минулого року, регулятори в різних країнах почали накладати обмеження на цього "пустунця".

На такому етапі, наприкінці 2022 року, Джеррі покинув Ant Chain і офіційно взявся за Web3, запустивши проект публічної блокчейн-мережі Artela. Він зазначив, що найближчим часом не планує займатися чимось іншим. Говорячи про причини, Джеррі використав відоме висловлювання Ant: "Бо вірю, тому бачу."

Команда Artela обрала публічну блокчейн-лінію, яка є основною інфраструктурою Web3, також відомою як "шосе" Web3; дорога необхідна для транспортування всього.

У секторі публічних блокчейнів вже давно є розвинуті проекти Web3, такі як Ethereum, які завдяки "мережевому ефекту" екосистеми вже побудували свій захисний механізм, а також є кілька проектів з зірковими командами, що мають «золоті ключі».

Сьогодні, вибираючи більш переповнену доріжку, «WSJ.» поговорив з Джеррі про його погляди на «перевагу першопрохідця».

"Хоча на ринку публічних блокчейнів є багато конкурентів, він все ще не досконалий і має багато недоліків." Нещодавно Джеррі почав їздити на конференції по всьому світу, це був його перший крок до адаптації до нової ідентичності. Після того, як він побував на багатьох заходах, він отримав багато корисного. "Після спілкування з багатьма проектами, насправді наша впевненість зросла."

Artela відрізняється від інших ланцюгів не стільки в теперішній "внутрішній конкуренції" щодо масштабованості (продуктивності), скільки в можливості розширення (функціональності), а також сумісністю з EVM (віртуальною машиною Ethereum), що дозволяє розробникам переносити додатки одним натисканням кнопки.

Це підготовка до масового прийняття в майбутньому.

Масове впровадження – це термін, який часто вживається у Web3. У інших контекстах його також можна описати як "момент iPhone для галузі" та "остання миля", але насправді суть питання дуже чітка: як зробити так, щоб звичайні люди могли користуватися Web3?

"Чорна мафія" мурах у епоху Інтернету є творцем масового прийняття. У їхньому контексті масове прийняття ближче до створення ще одного "Alipay" у Web3.

Звісно, це повне досвіду. CTO Artela Цю Хунлін (псевдонім: CP) раніше працював над базовою архітектурною підтримкою цифрової колекційної платформи Whale探, що належить Ant Group. Він заявив, що Whale探 вже досягнув щоденної активності понад мільйон користувачів завдяки святковим заходам, пов'язаним з китайським Новим роком. "Тоді вже вдалося досягти стабільної обробки мільярдних транзакцій на ланцюгу, тоді як Ethereum лише на рівні кількох мільйонів, в певному сенсі можна сказати, що Ant Chain дійсно досягнув масового впровадження."

CP був OG команди Ant Chain, він приєднався до початкової форми Ant Chain у 2015 році, коли це ще була група інтересів.

"Вони кажуть, якщо хтось із Мурав'ї хоче поговорити про блокчейн, зазвичай запитують другого чоловіка, і моє ім'я обов'язково з'явиться." CP має трохи кучеряве волосся, говорить з легким кантонським акцентом, його усмішка завжди створює враження, що він просто веде бесіду, але, якщо прислухатися уважно, його висловлювання є надзвичайно професійними і детальними. Кількість патентів AntChain займає перше місце у світі, а CP має кілька сотень патентів на блокчейн.

Щодо розширюваності, CP наводить приклад: "У грі, окрім введення гравця на передньому плані, є ще й бекенд, наприклад, оновлення карти, час і погода, або якщо великого босса вбивають, то поряд маленькі монстри також можуть бути знищені, блокчейн не має бекенд-завдань, оскільки всі виконання в блокчейні мають проходити через взаємодію з користувачем."

Майбутнє роботи повністю ланцюгових ігор на Artela, можливо, може стати "без тебе земля все ще обертається", тобто гравці розробляють правила, система автоматично працює.

Для блокчейну, який зараз має деякі труднощі з іграми на дошці, реалізація безперервної взаємодії вимагає вищих вимог до обчислювального рівня. "Ми хочемо досягти ста разів більше, ніж EVM." Завдяки досвіду, накопиченому на AntChain, CP додав: "Насправді тепер тестові дані показують, що ми вже можемо наблизитися до двох порядків на обчислювальному рівні."

Але вони не хочуть замінити Ethereum, проекти на ланцюгу Ethereum можна легко перенести на Artela. CP "абстракція" підсумувала характеристики Artela: "Простими словами, якщо вважати EVM за центральний процесор блокчейну, то ми додали графічний процесор до блокчейну." Простішими словами, в майбутньому можна буде грати у великі ігри на блокчейні.

"Позики і витрати ери Інтернет-фінансів - це інновації з 0 до 1, ми, ця група людей, пройшли шлях від розмитого поняття до конкретного комерційного продукту, знаємо про складність, яка стоїть за цим." CP вважає, що той самий шлях в еру публічних блокчейнів доведеться пройти знову, викликів багато, але добре, що є досвід для орієнтира.

Більшість членів команди Artela походять з Ant Group. "Команда з десятка людей працює так само ефективно, як команда з двадцяти людей." Artela була заснована лише кілька місяців тому і вже отримала 6 мільйонів доларів у рамках початкового раунду фінансування, які очолила Shima Capital, а також взяли участь A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital та ін.

Тестова мережа Artela була запущена у вересні, і для поточних екосистемних партнерів застосовується обмежений режим запрошень. Defi та повністю ончейн-ігри можуть стати основними напрямками розвитку в майбутньому. CP заявив, що Artela не планує займатися публічними блокчейнами, які роздають аеродропи та використовують звичайні комбінації, а скоріше прагне дослідити інновації в екосистемних програмах. Вони протягом наступних кількох місяців будуть зосереджені на розробці, а до грудня планують офіційний публічний тест.

Можна стабільно забезпечувати щоденну активність на рівні сотень мільйонів, без сумніву, Ant Chain вже досягла стелі в деяких сферах Web3. Але їхня активність, однак, в певному сенсі відокремлена від Web3.

Як і децентралізована основа Web3, що має на увазі "відкритий код", а не "патенти". На відміну від основних напрямків технологій у закордонних публічних блокчейнах, безмонетні блокчейни, також відомі як альянсні блокчейни, можуть бути дещо "не в дусі". А Ant Chain хоче прокласти відмінний шлях у Web3 в Україні, відкритий альянсний блокчейн, промисловий Web3.

Ще в 2017 році «Ант» вже вірив у майбутнє блокчейну. Тоді індустрія ще не була сформована, але «Ант» вже розглядав блокчейн як одну з ключових стратегій. "Тоді «Ант» сказав, що буде зосереджуватися на інвестиціях, але насправді мало хто розумів, ми були дуже маленькою командою. Я переглянув багато закордонної літератури та звітів і зрозумів, що цей напрямок має великий потенціал, особливо в умовах глобалізації, можливість фінансового застосування є особливо цінною."

Джеррі, який обіймає посаду головного архітектора, почав вивчати білих книг біткоїна та ефіру, і з поглибленням досліджень він все більше вірить, що блокчейн є наступним етапом "служіння фінансам за допомогою технологій".

Того ж року "один" Ант Гуофей приєднався до Ant Financial, зайнявши посаду віце-президента та президента фінансово-технологічного бізнес-напряму, відповідаючи за блокчейн Ant. Стратегічний рівень Ant Blockchain у групі постійно підвищується. Ant Blockchain набирає обертів: міжнародні перекази, фінансування ланцюга постачання, електронні векселі, юридичне зберігання документів... Відразу ж застосування на основі промисловості почало повноцінно розвиватися.

У 2018 році Alipay Гонконг запустив функцію трансакцій через блокчейн для міжнародних переказів, завдяки якій понад 180 тисяч філіппінських працівників можуть відправляти зарплату додому без тривалого очікування та високих комісій за перекази. Анти фінансування, Ant Group з самого початку досяг успішних прикладів вирішення цієї проблеми.

CP також став популярним інженером компанії. Ма Юнь під час участі у другій світовій конференції з інтелектуальних технологій згадав про CP та його широко відому історію про побачення.

"У нас в Ant Financial є інженер, який у резюме для знайомств написав, що він 'інженер', програміст, який пише код, в результаті чого ніхто не відкрив його резюме, дівчата не зацікавилися ним. Пізніше він змінив резюме на 'інженер блокчейну' і отримав більше двохсот заяв на любов."

У 2020 році Ant Blockchain оголосила про оновлення бренду до Ant Chain. Керівництво компанії заявило, що це рішення "не поступається за значенням рішенню про створення Alipay".

Але минуло 3 роки, і Ant Chain, який глибоко займається індустрією Web3, не отримав справжніх застосувань рівня "Alipay".

Наприклад, на прикладі міжнародних грошових переказів, відповідальний представник Ant Group повідомив "WSJ.", що в технічному плані немає жодних бар'єрів для міжнародних грошових переказів, але політика та регулювання кожної країни по-різному підтримують цю технологію, тому такі проекти ближчі до індивідуального налаштування. "Ми тоді співпрацювали зі Standard Chartered Bank, який вже був нашим довгостроковим партнером."

Навіть під час святкування Китайського нового року, Whale探, де щоденна активність перевищує мільйон, стикається з проблемами надмірного запасу колекцій та труднощами з виходом на нові ринки. Раніше випущені цифрові колекції Whale探 в основному були гуманітарними мистецькими творами, що важко сприймаються молодою аудиторією. "Але моєму татові це дуже подобається, це єдиний продукт, який він постійно використовує з усіх, що я робив." Робота CP дуже цікава для членів сім'ї, Whale探, можливо, є найзрозумілішим продуктом серед них.

"Хоча "蚂蚁" у фінансових технологіях вже дуже попереду, але національна регуляторна структура в основному залишається на альянсних ланцюгах. Це фактично позбавляє блокчейн його суті, а саме використання цифрових активів як його ціннісного представника. Я вважаю, що в майбутньому все ж потрібно йти шляхом публічних ланцюгів, але наразі у нас в країні для публічних ланцюгів немає ґрунту." Джеррі більше вірить у майбутнє публічних ланцюгів.

Видаливши концепцію цифрових активів з альянсового ланцюга, немає про що говорити щодо стимулювання прав власності. "Альянсовий ланцюг тільки несе відповідальність за дані, щоб насправді змінити виробничі відносини."