Стратегія пріоритету спільноти в епоху Web3: побудова сталого зростання
У епоху Web3 технологія блокчейн перетворила форму спільноти, створивши відкриту, динамічну та взаємопов'язану екосистему. У цій новій екосистемі особиста автономія і колективна згода мають однакову вагу, децентралізація та токенна механіка стимулюють внутрішню енергію спільноти. Користувачі, отримуючи автономію, також активно беруть участь у спільному створенні цінностей, формуючи згуртованість навколо спільних цілей та ідей.
Зростання проектів Web3 переходить до нової парадигми "спільнота на першому місці". Це означає, що спочатку потрібно зібрати учасників, які поділяють спільні цінності, створити консенсус між ними та розвинути високоактивну та згуртовану спільноту. Потім, спираючись на співпрацю в спільноті, розробляються продукти, а завдяки розповсюдженню в спільноті досягається швидке і стійке зростання.
Перед тим, як досягти відповідності продукту та ринку (PMF), пріоритетом є відповідність між спільнотою та ринком, а також відповідність між спільнотою та продуктом. Стратегія, орієнтована на спільноту, може слугувати ефективним попередником традиційного маркетингу, а навіть повністю замінити традиційні маркетингові методи в децентралізованому середовищі Web3.
У процесі розробки продукту створення спільноти та взаємодія з ранніми учасниками можуть надати цінний зворотний зв'язок і верифікацію для ідей та продукту. Активна спільнота може сприяти мережевим ефектам і вірусному поширенню, що, в свою чергу, сприяє зростанню через залучення, участь і утримання користувачів, кероване спільнотою.
Зробити участь громади основною стратегією виходу на ринок може:
Отримати ранній зворотний зв'язок і визнання від потенційних користувачів
Встановлення довіри та авторитету з ранніми користувачами
Виховувати почуття належності та залученості до проекту серед учасників
Використання мережевих ефектів спільноти для стимулювання зростання користувачів та їх утримання
Стратегія пріоритету громади підкреслює створення цінності, а не лише зосередження на отриманні цінності. Цей підхід вимагає щирості, емпатії, інклюзивності та співпраці, ставлячи потреби громади вище особистих інтересів.
Почати з найменшої життєздатної спільноти (MVC) є ефективною стратегією. Лише 10-20 основних учасників можуть сформувати MVC, закладаючи основу для майбутнього зростання. Важливо ідентифікувати та залучити впливових ранніх членів, які зазвичай мають спільну пристрасть до проєкту та готові витратити час і зусилля.
Співвідношення членів громади та ринкове співвідношення громади є важливими показниками розвитку громади. Перше виявляється у тому, що ключові члени постійно надають цінність, а друге означає, що громада може спонтанно зростати та задовольняти широкі ринкові потреби.
Розробка продуктів, що керується спільнотою, поєднує швидкість прийняття рішень із підходом, орієнтованим на потреби користувачів. Швидкі експерименти та верифікація за допомогою відгуків спільноти забезпечують відповідність продукту потребам цільової аудиторії. Цей підхід сприяє розвитку ентузіазму та відчуття приналежності ранніх прихильників до продукту.
Створення сильної спільноти - ринкова відповідність допомагає продукту легше розширитися на інші подібні групи. Активна спільнота надає продукту соціальне визнання, приваблює нових користувачів. Завдяки постійній взаємодії та ітерації можна перетворити ранніх членів на поширювачів продукту.
Модель зростання, що базується на спільноті, не обмежується лише залученням та утриманням користувачів, але також може підвищити цінність бренду через спільне створення членами спільноти. Коли члени спільноти відчувають почуття власності та можуть ділитися зростанням цінності, лояльність і участь значно підвищуються.
Ця нова рамка зростання називається "ACP воронка": залучення аудиторії (Audience), створення спільноти (Community), розробка продукту (Product). Вона акцентує увагу на початку з малих масштабів, запрошуючи ранніх прихильників, поглиблено вивчаючи їхні потреби, створюючи історії та продукти, які викликають резонанс. Фокусуючись спочатку на сумісності спільноти з ринком, перш ніж розглядати відповідність продукту ринку, можна досягти зростання швидше і більш стійко.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Web3 спільнота, що сприяє зростанню: стратегічний перехід від MV до AC
Стратегія пріоритету спільноти в епоху Web3: побудова сталого зростання
У епоху Web3 технологія блокчейн перетворила форму спільноти, створивши відкриту, динамічну та взаємопов'язану екосистему. У цій новій екосистемі особиста автономія і колективна згода мають однакову вагу, децентралізація та токенна механіка стимулюють внутрішню енергію спільноти. Користувачі, отримуючи автономію, також активно беруть участь у спільному створенні цінностей, формуючи згуртованість навколо спільних цілей та ідей.
Зростання проектів Web3 переходить до нової парадигми "спільнота на першому місці". Це означає, що спочатку потрібно зібрати учасників, які поділяють спільні цінності, створити консенсус між ними та розвинути високоактивну та згуртовану спільноту. Потім, спираючись на співпрацю в спільноті, розробляються продукти, а завдяки розповсюдженню в спільноті досягається швидке і стійке зростання.
Перед тим, як досягти відповідності продукту та ринку (PMF), пріоритетом є відповідність між спільнотою та ринком, а також відповідність між спільнотою та продуктом. Стратегія, орієнтована на спільноту, може слугувати ефективним попередником традиційного маркетингу, а навіть повністю замінити традиційні маркетингові методи в децентралізованому середовищі Web3.
У процесі розробки продукту створення спільноти та взаємодія з ранніми учасниками можуть надати цінний зворотний зв'язок і верифікацію для ідей та продукту. Активна спільнота може сприяти мережевим ефектам і вірусному поширенню, що, в свою чергу, сприяє зростанню через залучення, участь і утримання користувачів, кероване спільнотою.
Зробити участь громади основною стратегією виходу на ринок може:
Стратегія пріоритету громади підкреслює створення цінності, а не лише зосередження на отриманні цінності. Цей підхід вимагає щирості, емпатії, інклюзивності та співпраці, ставлячи потреби громади вище особистих інтересів.
Почати з найменшої життєздатної спільноти (MVC) є ефективною стратегією. Лише 10-20 основних учасників можуть сформувати MVC, закладаючи основу для майбутнього зростання. Важливо ідентифікувати та залучити впливових ранніх членів, які зазвичай мають спільну пристрасть до проєкту та готові витратити час і зусилля.
Співвідношення членів громади та ринкове співвідношення громади є важливими показниками розвитку громади. Перше виявляється у тому, що ключові члени постійно надають цінність, а друге означає, що громада може спонтанно зростати та задовольняти широкі ринкові потреби.
Розробка продуктів, що керується спільнотою, поєднує швидкість прийняття рішень із підходом, орієнтованим на потреби користувачів. Швидкі експерименти та верифікація за допомогою відгуків спільноти забезпечують відповідність продукту потребам цільової аудиторії. Цей підхід сприяє розвитку ентузіазму та відчуття приналежності ранніх прихильників до продукту.
Створення сильної спільноти - ринкова відповідність допомагає продукту легше розширитися на інші подібні групи. Активна спільнота надає продукту соціальне визнання, приваблює нових користувачів. Завдяки постійній взаємодії та ітерації можна перетворити ранніх членів на поширювачів продукту.
Модель зростання, що базується на спільноті, не обмежується лише залученням та утриманням користувачів, але також може підвищити цінність бренду через спільне створення членами спільноти. Коли члени спільноти відчувають почуття власності та можуть ділитися зростанням цінності, лояльність і участь значно підвищуються.
Ця нова рамка зростання називається "ACP воронка": залучення аудиторії (Audience), створення спільноти (Community), розробка продукту (Product). Вона акцентує увагу на початку з малих масштабів, запрошуючи ранніх прихильників, поглиблено вивчаючи їхні потреби, створюючи історії та продукти, які викликають резонанс. Фокусуючись спочатку на сумісності спільноти з ринком, перш ніж розглядати відповідність продукту ринку, можна досягти зростання швидше і більш стійко.