Mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau" trong khởi nghiệp Web3: Phân tích và đề xuất về Sự tuân thủ
Trong những năm gần đây, một mô hình kinh doanh được gọi là "tiền cửa hàng, hậu nhà máy" đã âm thầm nổi lên giữa Hồng Kông và Thâm Quyến. Mô hình này thường đề cập đến việc thành lập dự án hoặc công ty tại Hồng Kông, hướng tới thị trường và vốn nước ngoài, trong khi tổ chức phát triển công nghệ và một phần hoạt động tại Thâm Quyến, nhằm tận hưởng khả năng nghiên cứu và phát triển công nghệ mạnh mẽ cùng với chi phí tương đối thấp. Tuy nhiên, tính Sự tuân thủ của mô hình này luôn là tâm điểm của sự chú ý trong ngành.
Nguyên nhân tồn tại của mô hình "tiền cửa hàng, hậu nhà máy"
Mô hình này có thể tồn tại chủ yếu vì các cơ quan quản lý không chỉ chú ý đến việc các dự án có phục vụ trực tiếp cho người dùng trong nước hay không, mà còn xem xét hoạt động thực tế, quyết định cốt lõi và địa điểm quản lý tài chính của dự án. Nhìn bề ngoài, nhiều dự án Web3 đã đăng ký tất cả các chủ thể pháp lý và hoạt động kinh doanh tại Hồng Kông hoặc các khu vực tài phán nước ngoài khác, đồng thời sử dụng các phương tiện kỹ thuật để hạn chế đối tượng phục vụ là người dùng tại Hồng Kông và nước ngoài, trong khi đó cũng sắp xếp các khâu như thanh toán tài chính, xin giấy phép và quảng bá thị trường được thực hiện ở nước ngoài.
Việc chọn thành lập đội ngũ kỹ thuật tại Thâm Quyến chủ yếu dựa trên các yếu tố chi phí, hiệu quả và lợi thế công nghệ. Thâm Quyến, là một phần quan trọng của Khu vực Vịnh Đại Hàng Châu, có nền tảng nghiên cứu và phát triển công nghệ vững chắc cùng với nguồn nhân lực Web3 phong phú. Đối với nhiều dự án Web3, việc thuê ngoài nghiên cứu và phát triển cơ bản đến Thâm Quyến là một lựa chọn thương mại hợp lý, tương tự như mô hình "công ty nước ngoài + phát triển thuê ngoài trong nước" trong ngành công nghiệp Internet truyền thống.
"Mô hình trước cửa hàng, sau nhà máy" đối mặt với những thách thức tiềm ẩn
Mặc dù mô hình này có vẻ như tránh được rủi ro quản lý bằng cách phân chia rõ ràng chức năng hoạt động trong và ngoài nước, nhưng thực tế vẫn tồn tại độ nhạy cảm tuân thủ cao. Việc phát triển công nghệ, cải tiến sản phẩm và hoạt động kinh doanh của các dự án Web3 có sự liên kết chặt chẽ, đội ngũ kỹ thuật trong nước không chỉ có thể đảm nhận công việc phát triển mà còn có thể liên quan đến thiết kế token, một phần hoạt động, xử lý dữ liệu thậm chí là hỗ trợ người dùng, điều này tiềm ẩn nguy cơ cho tính tuân thủ của dự án.
Các cơ quan quản lý sẽ không chỉ xem xét bề mặt cấu trúc có Sự tuân thủ hay không, mà còn sẽ phân tích sâu chuỗi kiểm soát thực tế của dự án, bao gồm quyền vận hành cốt lõi, quyền quyết định dòng tiền và quyền quản lý dữ liệu người dùng. Nếu việc quản lý và vận hành hàng ngày của dự án, các quyết định quan trọng và xử lý tiền vẫn tập trung ở trong nước, ngay cả khi chủ thể của dự án được đăng ký tại Hồng Kông và đối tượng phục vụ chỉ giới hạn cho người dùng nước ngoài, thì vẫn có thể bị xác định là cung cấp dịch vụ tài chính bất hợp pháp dưới hình thức khác.
Ngoài ra, một số dự án để tiết kiệm chi phí hoặc nâng cao hiệu quả, đã thuê ngoài một phần quảng bá thị trường, quản lý cộng đồng thậm chí là dịch vụ khách hàng cho đội ngũ ở Thâm Quyến, điều này có thể bị các cơ quan quản lý coi là chuỗi hoạt động cốt lõi không được phân tách rõ ràng, có khả năng vi phạm quy định pháp luật.
Gợi ý giảm thiểu rủi ro pháp lý
Để thực sự giảm thiểu rủi ro pháp lý, các đội ngũ khởi nghiệp Web3 nên lưu ý những điểm sau khi áp dụng mô hình "cửa hàng phía trước và nhà máy phía sau":
Cắt đứt hoàn toàn chuỗi kiểm soát cốt lõi trong nước và ngoài nước. Đảm bảo rằng các quyết định hàng ngày của dự án, luồng tiền, xử lý dữ liệu người dùng và các khía cạnh cốt lõi khác được hoàn thành độc lập bởi các thực thể đăng ký ở nước ngoài, tránh việc chuyển giao các chức năng liên quan trở lại cho đội ngũ trong nước.
Tránh việc sử dụng lẫn lộn chức năng phát triển công nghệ và vận hành sản phẩm. Làm rõ phạm vi công việc của đội ngũ kỹ thuật, nghiêm túc tách biệt với đội ngũ tuân thủ của thực thể Hong Kong và đội ngũ vận hành, đảm bảo rằng phát triển công nghệ chỉ tồn tại như một "nhà máy phía sau".
Thiết lập một bức tường chống cháy rõ ràng về pháp lý và Sự tuân thủ. Dưới sự hỗ trợ của các chuyên gia pháp lý, thiết lập cơ chế phân cách rõ ràng với đội ngũ trong nước về hợp đồng, cấu trúc nhân sự và chuỗi dòng tiền.
Chuẩn bị sẵn sàng các hồ sơ tuân thủ theo từng khu vực tư pháp. Nếu thực thể dự án được đăng ký tại Hồng Kông, nên nộp đơn xin giấy phép liên quan sớm để đảm bảo tất cả các hoạt động dịch vụ tài chính hướng tới người dùng hoạt động trong khuôn khổ tuân thủ. Đồng thời tránh thực hiện bất kỳ hoạt động quảng bá tiếp thị, vận hành cộng đồng, thanh toán và giải quyết nào tại Đại lục Trung Quốc.
Mặc dù mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau" hiện vẫn có thể được coi là một lựa chọn, nhưng điều kiện là đội ngũ phải thực sự thực hiện sự phân chia rõ ràng giữa tài nguyên trong nước và nước ngoài cũng như quyền lợi và trách nhiệm. Tuy nhiên, trong môi trường quản lý hiện tại, mô hình này không phải là giải pháp lâu dài tốt nhất. Khi quy định ngày càng nghiêm ngặt, rủi ro cũng sẽ tăng lên.
Do đó, các doanh nhân Trung Quốc được khuyến nghị xem xét việc thực hiện mô hình "ra biển" thực sự, đưa nghiên cứu và phát triển công nghệ, quản trị công ty và hoạt động tài chính toàn bộ ra nước ngoài, và chấp nhận sự quản lý tuân thủ của các cơ quan quản lý nước ngoài, để đảm bảo phát triển ổn định lâu dài.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Rủi ro tuân thủ trong khởi nghiệp Web3: Những nguy cơ và biện pháp ứng phó của mô hình trước cửa hàng sau nhà máy
Mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau" trong khởi nghiệp Web3: Phân tích và đề xuất về Sự tuân thủ
Trong những năm gần đây, một mô hình kinh doanh được gọi là "tiền cửa hàng, hậu nhà máy" đã âm thầm nổi lên giữa Hồng Kông và Thâm Quyến. Mô hình này thường đề cập đến việc thành lập dự án hoặc công ty tại Hồng Kông, hướng tới thị trường và vốn nước ngoài, trong khi tổ chức phát triển công nghệ và một phần hoạt động tại Thâm Quyến, nhằm tận hưởng khả năng nghiên cứu và phát triển công nghệ mạnh mẽ cùng với chi phí tương đối thấp. Tuy nhiên, tính Sự tuân thủ của mô hình này luôn là tâm điểm của sự chú ý trong ngành.
Nguyên nhân tồn tại của mô hình "tiền cửa hàng, hậu nhà máy"
Mô hình này có thể tồn tại chủ yếu vì các cơ quan quản lý không chỉ chú ý đến việc các dự án có phục vụ trực tiếp cho người dùng trong nước hay không, mà còn xem xét hoạt động thực tế, quyết định cốt lõi và địa điểm quản lý tài chính của dự án. Nhìn bề ngoài, nhiều dự án Web3 đã đăng ký tất cả các chủ thể pháp lý và hoạt động kinh doanh tại Hồng Kông hoặc các khu vực tài phán nước ngoài khác, đồng thời sử dụng các phương tiện kỹ thuật để hạn chế đối tượng phục vụ là người dùng tại Hồng Kông và nước ngoài, trong khi đó cũng sắp xếp các khâu như thanh toán tài chính, xin giấy phép và quảng bá thị trường được thực hiện ở nước ngoài.
Việc chọn thành lập đội ngũ kỹ thuật tại Thâm Quyến chủ yếu dựa trên các yếu tố chi phí, hiệu quả và lợi thế công nghệ. Thâm Quyến, là một phần quan trọng của Khu vực Vịnh Đại Hàng Châu, có nền tảng nghiên cứu và phát triển công nghệ vững chắc cùng với nguồn nhân lực Web3 phong phú. Đối với nhiều dự án Web3, việc thuê ngoài nghiên cứu và phát triển cơ bản đến Thâm Quyến là một lựa chọn thương mại hợp lý, tương tự như mô hình "công ty nước ngoài + phát triển thuê ngoài trong nước" trong ngành công nghiệp Internet truyền thống.
"Mô hình trước cửa hàng, sau nhà máy" đối mặt với những thách thức tiềm ẩn
Mặc dù mô hình này có vẻ như tránh được rủi ro quản lý bằng cách phân chia rõ ràng chức năng hoạt động trong và ngoài nước, nhưng thực tế vẫn tồn tại độ nhạy cảm tuân thủ cao. Việc phát triển công nghệ, cải tiến sản phẩm và hoạt động kinh doanh của các dự án Web3 có sự liên kết chặt chẽ, đội ngũ kỹ thuật trong nước không chỉ có thể đảm nhận công việc phát triển mà còn có thể liên quan đến thiết kế token, một phần hoạt động, xử lý dữ liệu thậm chí là hỗ trợ người dùng, điều này tiềm ẩn nguy cơ cho tính tuân thủ của dự án.
Các cơ quan quản lý sẽ không chỉ xem xét bề mặt cấu trúc có Sự tuân thủ hay không, mà còn sẽ phân tích sâu chuỗi kiểm soát thực tế của dự án, bao gồm quyền vận hành cốt lõi, quyền quyết định dòng tiền và quyền quản lý dữ liệu người dùng. Nếu việc quản lý và vận hành hàng ngày của dự án, các quyết định quan trọng và xử lý tiền vẫn tập trung ở trong nước, ngay cả khi chủ thể của dự án được đăng ký tại Hồng Kông và đối tượng phục vụ chỉ giới hạn cho người dùng nước ngoài, thì vẫn có thể bị xác định là cung cấp dịch vụ tài chính bất hợp pháp dưới hình thức khác.
Ngoài ra, một số dự án để tiết kiệm chi phí hoặc nâng cao hiệu quả, đã thuê ngoài một phần quảng bá thị trường, quản lý cộng đồng thậm chí là dịch vụ khách hàng cho đội ngũ ở Thâm Quyến, điều này có thể bị các cơ quan quản lý coi là chuỗi hoạt động cốt lõi không được phân tách rõ ràng, có khả năng vi phạm quy định pháp luật.
Gợi ý giảm thiểu rủi ro pháp lý
Để thực sự giảm thiểu rủi ro pháp lý, các đội ngũ khởi nghiệp Web3 nên lưu ý những điểm sau khi áp dụng mô hình "cửa hàng phía trước và nhà máy phía sau":
Cắt đứt hoàn toàn chuỗi kiểm soát cốt lõi trong nước và ngoài nước. Đảm bảo rằng các quyết định hàng ngày của dự án, luồng tiền, xử lý dữ liệu người dùng và các khía cạnh cốt lõi khác được hoàn thành độc lập bởi các thực thể đăng ký ở nước ngoài, tránh việc chuyển giao các chức năng liên quan trở lại cho đội ngũ trong nước.
Tránh việc sử dụng lẫn lộn chức năng phát triển công nghệ và vận hành sản phẩm. Làm rõ phạm vi công việc của đội ngũ kỹ thuật, nghiêm túc tách biệt với đội ngũ tuân thủ của thực thể Hong Kong và đội ngũ vận hành, đảm bảo rằng phát triển công nghệ chỉ tồn tại như một "nhà máy phía sau".
Thiết lập một bức tường chống cháy rõ ràng về pháp lý và Sự tuân thủ. Dưới sự hỗ trợ của các chuyên gia pháp lý, thiết lập cơ chế phân cách rõ ràng với đội ngũ trong nước về hợp đồng, cấu trúc nhân sự và chuỗi dòng tiền.
Chuẩn bị sẵn sàng các hồ sơ tuân thủ theo từng khu vực tư pháp. Nếu thực thể dự án được đăng ký tại Hồng Kông, nên nộp đơn xin giấy phép liên quan sớm để đảm bảo tất cả các hoạt động dịch vụ tài chính hướng tới người dùng hoạt động trong khuôn khổ tuân thủ. Đồng thời tránh thực hiện bất kỳ hoạt động quảng bá tiếp thị, vận hành cộng đồng, thanh toán và giải quyết nào tại Đại lục Trung Quốc.
Mặc dù mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau" hiện vẫn có thể được coi là một lựa chọn, nhưng điều kiện là đội ngũ phải thực sự thực hiện sự phân chia rõ ràng giữa tài nguyên trong nước và nước ngoài cũng như quyền lợi và trách nhiệm. Tuy nhiên, trong môi trường quản lý hiện tại, mô hình này không phải là giải pháp lâu dài tốt nhất. Khi quy định ngày càng nghiêm ngặt, rủi ro cũng sẽ tăng lên.
Do đó, các doanh nhân Trung Quốc được khuyến nghị xem xét việc thực hiện mô hình "ra biển" thực sự, đưa nghiên cứu và phát triển công nghệ, quản trị công ty và hoạt động tài chính toàn bộ ra nước ngoài, và chấp nhận sự quản lý tuân thủ của các cơ quan quản lý nước ngoài, để đảm bảo phát triển ổn định lâu dài.