Bảy nhầm lẫn lớn trong phát triển dự án AI Agent và chiến lược ứng phó

Gần đây, với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ trí tuệ nhân tạo, các dự án AI Agent đã xuất hiện như nấm sau mưa. Tuy nhiên, trong cơn sốt này, nhiều nhóm khởi nghiệp dễ dàng rơi vào một số sai lầm phổ biến. Bài viết này sẽ khám phá bảy bẫy phổ biến khi xây dựng dự án AI Agent và cung cấp các giải pháp tương ứng.

1. Bắt chước mù quáng người đi trước

Nhiều đội ngũ cố gắng sao chép mô hình của các dự án thành công, chẳng hạn như đơn giản là mã hóa các token đại diện và phát hành trên một chuỗi công khai mới. Tuy nhiên, cách làm này thường khó thành công, lý do chính có hai:

• Thị trường đã có rất nhiều token đại diện, chỉ việc ra mắt một cái khác thì khó mà nổi bật.
• Cấu trúc của các bể thanh khoản của token đại lý và các token khác rất phức tạp, đặc biệt là đối với các dự án giai đoạn đầu có thanh khoản thấp.

Gợi ý：

• Tìm kiếm thị trường ngách độc đáo, giải quyết các vấn đề thực tiễn trong lĩnh vực cụ thể.
• Chọn các bể thanh khoản ổn định hơn cho cấu trúc, chẳng hạn như cặp giữa altcoin và coin chính hoặc stablecoin.

2. Người sáng lập thiếu khả năng bán hàng

Nhiều đội ngũ được cấu thành từ các chuyên gia công nghệ, nhưng người sáng lập lại không biết cách tiếp thị sản phẩm. Là Giám đốc Bán hàng của dự án, nếu ngay cả người sáng lập cũng thiếu nhiệt huyết với sản phẩm, thì khó có thể mong đợi người khác sẽ quan tâm đến nó.

Gợi ý:

• Do người sáng lập dẫn dắt, toàn đội tích cực tham gia tương tác trên mạng xã hội, không ngừng thảo luận và quảng bá sản phẩm.
• Thu hút sự tò mò của người dùng thông qua các phương pháp tiếp thị hữu cơ, khuyến khích họ thử nghiệm và cung cấp phản hồi.

3. Phát triển sản phẩm để phù hợp với xu hướng nóng

Theo đuổi mù quáng các điểm nóng của thị trường, như là làn sóng fork các dự án DeFi trước đây, hoặc cơn sốt AI hiện tại, mà bỏ qua nhu cầu thực tế và nhóm người dùng mục tiêu, là một trong những con đường nhanh chóng dẫn đến thất bại.

Gợi ý： Trước khi phát triển, hãy suy nghĩ kỹ về những câu hỏi sau:

• Ai là khách hàng mục tiêu thực sự?
• Khởi động động cơ là theo dõi xu hướng hay giải quyết nhu cầu thực tế?
• Có phải đang ép buộc quảng bá một sản phẩm không có thị trường?
• Liệu token có phải là sản phẩm thực tế không?

4. Phát hành token trước khi sản phẩm ra mắt

Phát hành token quá sớm sẽ khiến đội ngũ quá chú trọng vào giá token, bỏ qua phát triển sản phẩm. Cách làm này thường khó duy trì vì thiếu sản phẩm thực tế và giá trị hỗ trợ.

Gợi ý:

• Tìm kiếm điểm phù hợp giữa sản phẩm và thị trường trước khi phát hành token.
• Chỉ xem xét phát hành token khi dự án có hiệu ứng mạng rõ ràng và tích lũy giá trị thực tế.

5. Bỏ qua "khả thi" của sản phẩm tối thiểu khả thi ( MVP )

Nhiều đội ngũ khi ra mắt MVP chỉ chú trọng vào "tối thiểu" mà bỏ qua "có thể thực hiện", kết quả là ra mắt sản phẩm vô dụng mà không ai quan tâm.

Gợi ý:

• MVP nên là sản phẩm cơ bản nhưng đầy đủ chức năng, cho phép người dùng sớm trải nghiệm thực tế và cung cấp phản hồi.
• Giao tiếp sâu sắc với người dùng tiềm năng để hiểu những nhu cầu thực sự của họ.
• Dựa trên phản hồi của người dùng để liên tục cải tiến sản phẩm, thay vì giữ vững giả thuyết ban đầu.

6. Thiếu mục tiêu và tầm nhìn rõ ràng

Một số đội thiếu hướng đi rõ ràng, thụ động theo dõi xu hướng thị trường, thay vì thực hiện kế hoạch phát triển cụ thể.

Gợi ý:

• Đặt ra các chỉ số hiệu suất chính (KPI) rõ ràng và có thể đo lường từ khi bắt đầu dự án (.
• Xác định rõ tiêu chuẩn thành công, bao gồm các vấn đề cần giải quyết và các cột mốc quan trọng.
• Giữ cho tính linh hoạt, điều chỉnh chiến lược theo tình hình thực tế.

7. Cân bằng kỳ vọng của người dùng và nhà đầu tư

Các dự án Web3 thường phải đối mặt với hai loại người ủng hộ: những nhà đầu tư đầu cơ quan tâm đến token và những người dùng thực sự quan tâm đến sản phẩm. Nhiều dự án đã rơi vào cái bẫy phụ thuộc quá nhiều vào việc quảng bá của KOL, thu hút một số lượng lớn những nhà đầu cơ không quan tâm đến chính sản phẩm.

Gợi ý:

• Xây dựng chiến lược tiếp thị có mục tiêu.
• Đừng chỉ đơn thuần quảng bá token, mà nên giải thích rõ ràng mô hình kinh tế token và cơ chế tích lũy giá trị.
• Đầu tư tài nguyên vào những đối tác thực sự, không phải vào quảng bá KOL ngắn hạn.

Tóm tắt

Các dự án Web3 thành công cần tập trung vào đổi mới, khả năng thực thi và sự kiên cường, chứ không chỉ đơn thuần là theo đuổi xu hướng hoặc phát hành token một cách đơn giản. Hiểu nhu cầu của người dùng, cải tiến sản phẩm liên tục và xây dựng chiến lược phát triển bền vững mới là chìa khóa cho sự thành công lâu dài của dự án. Tránh xa những cạm bẫy phổ biến này, tập trung vào việc tạo ra giá trị thực sự, thị trường cuối cùng sẽ đáp ứng xứng đáng.