Cuộc đại tái cấu trúc lãnh đạo của Quỹ Ethereum: Cuộc chiến chiến lược giữa chủ nghĩa lý tưởng và thực tế thị trường
Vào tháng 3 năm 2025, Quỹ Ethereum (EF) đã công bố sự thay đổi lớn trong ban lãnh đạo: Aya Miyagotchi từ chức giám đốc điều hành để đảm nhận chức vụ chủ tịch, Hsiao-Wei Wang và Tomasz Stańczak đảm nhận vai trò giám đốc điều hành đồng thời, cựu nghiên cứu viên EF Danny Ryan gia nhập Etherealize.
Cuộc cải cách lần này không chỉ là điều chỉnh nhân sự, mà còn giống như một cuộc chiến lược xoay quanh tương lai của Ethereum. Trong thời gian dài, Aya đã thúc đẩy tầm nhìn lý tưởng hóa "khu vườn vô hạn" của Ethereum. Nhưng khi cạnh tranh gia tăng và các vấn đề mạng lưới xuất hiện, cộng đồng đã đặt câu hỏi về chiến lược bảo thủ của cô. EF thông qua việc điều chỉnh ban lãnh đạo, cố gắng tìm kiếm sự cân bằng mới giữa lý tưởng và thực tế.
Lãnh đạo kép: Cơ cấu quyền và trách nhiệm mới
Aya任期
Kể từ năm 2018, Aya Miyaguchi đảm nhận vị trí Giám đốc điều hành của EF, đúng vào thời điểm Ethereum chuyển sang mô hình Proof of Stake. Cô ủng hộ "triết lý giảm bớt", tránh để quỹ trở thành một cơ quan quyền lực tập trung, phân tán cơ hội đến cộng đồng. EF kiên định với các giá trị mở, đáng tin cậy, trung lập và phi tập trung, tránh theo đuổi lợi nhuận hoặc tiếp thị cực đoan.
Aya dẫn dắt việc thành lập nhiều nhóm và dự án mới, chẳng hạn như chương trình EF Fellowship được khởi động vào năm 2022, hỗ trợ các nhà xây dựng cộng đồng mới nổi. Bắt đầu từ năm 2021, EF đã giới thiệu các hội nghị mới như Devconnect, thể hiện những nỗ lực mới của EF trong việc xây dựng cộng đồng.
Cấu trúc EF và sự thay đổi gần đây
EF là một tổ chức phi lợi nhuận, bên trong có cấu trúc "cộng đồng nhóm". Quỹ hỗ trợ nhiều đội bán tự trị, hợp tác dưới những giá trị chung.
Cấu trúc tổ chức EF được chia thành bốn mảng lớn: Nghiên cứu và phát triển giao thức ( PR&D ), Phát triển hệ sinh thái ( EcoDev ), Đảm bảo hoạt động ( Ops ) và Khám phá quyền riêng tư và mở rộng ( PSE ). Mỗi mảng phối hợp với nhau dưới sự điều phối của Protocol Guild và Protocol Support, cùng với các hợp tác bên ngoài.
Cuối năm 2024 đến đầu năm 2025, nhóm nghiên cứu trải qua tái cấu trúc. Bộ phận nghiên cứu EF được chia thành năm nhóm chuyên trách: Nhóm nghiên cứu ứng dụng, Nhóm phát triển đồng thuận, Nhóm mật mã, Nhóm an ninh giao thức và Nhóm cơ chế khuyến khích. Alex Stokes và Barnabé Monnot giữ chức vụ đồng trưởng nhóm nghiên cứu.
Đội ngũ PSE độc lập theo mô hình "cộng đồng đội nhóm" đa ngành, tập trung vào nghiên cứu các công nghệ chứng minh không kiến thức và bảo mật. Năm 2024, đội ngũ trải qua sự tái cấu trúc lớn, gần như "khởi động lại".
Sau những thay đổi nhân sự mới nhất, cơ cấu quản lý của EF như sau: Aya chuyển sang vị trí Chủ tịch, phụ trách hợp tác chiến lược; Hsiao-Wei Wang và Tomasz giữ chức vụ Giám đốc điều hành đồng thời; Barnabé Monnot và Alex Stokes giữ chức vụ Trưởng bộ phận nghiên cứu đồng thời; Tju Liang Chua là Tổng cố vấn pháp lý, Bastian và Josh Stark phụ trách quản lý và vận hành.
Hsiao-Wei Wang và Tomasz: động cơ kép của công nghệ và quản lý
EF đã giới thiệu cấu trúc lãnh đạo kép, bổ nhiệm hai giám đốc điều hành có nền tảng kỹ thuật vững chắc và kinh nghiệm phong phú:
Hsiao-Wei Wang(王筱薇) đã gia nhập EF từ năm 2017, giữ vị trí nghiên cứu viên chính. Cô tốt nghiệp chuyên ngành Kỹ thuật Mạng tại Đại học Giao thông Đài Loan, chuyên sâu về công nghệ phân đoạn và chuỗi tín hiệu, đã đóng vai trò quan trọng trong The Merge.
Tomasz Stańczak nổi tiếng vì lãnh đạo Nethermind. Nethermind chiếm khoảng 35% thị phần trong thị trường Execution client, chỉ đứng sau Geth. Tomasz tích cực khám phá các chủ đề tiên phong như MEV và PBS, mang lại kinh nghiệm quản lý và tầm nhìn chiến lược cho EF.
Kiến trúc mới nhằm mục đích:
Phân tán trách nhiệm quyết định
Lợi thế công nghệ và quản lý bổ sung cho nhau
Aya chuyển giao chức vụ chủ tịch, Vitalik quay trở lại nghiên cứu
Aya đảm nhiệm chức vụ Chủ tịch, tập trung vào chỉ đạo chiến lược và liên lạc đối ngoại. Tomasz tiết lộ, một trong những mục tiêu là để Vitalik tham gia nhiều hơn vào nghiên cứu và khám phá, thay vì điều phối hàng ngày. Các bài viết gần đây của Vitalik về RISC-V, zkVMs đã mở ra hướng nghiên cứu mới, các luận điểm về quyền riêng tư giúp cộng đồng tái định hướng giá trị cốt lõi của EF.
Phản ứng của cộng đồng
Cộng đồng đã chào đón Hsiao-Wei và Tomasz. Ai cũng cho rằng sự hiểu biết của Hsiao-Wei về giao thức sẽ đảm bảo hướng đi công nghệ. Sassal coi đây là "cuộc cách mạng lớn" thúc đẩy Ethereum vào giai đoạn tiếp theo. Một số người đã ngạc nhiên khi Danny Ryan không giữ chức vụ chính, nhưng sau đó Danny đã thông báo gia nhập Etherealize.
Tổng thể, thảo luận trong cộng đồng cuối cùng tập hợp thành sự đồng thuận xây dựng. Các thành viên công nhận đóng góp của Aya, đồng thời mong đợi cấu trúc lãnh đạo mới phản hồi những thiếu sót trong quá khứ.
Tái cấu trúc sinh thái: Sự trỗi dậy của Etherealize
Danny Ryan không trở lại EF, mà trở lại hệ sinh thái với tư cách là đồng sáng lập của Etherealize, ám chỉ việc thành lập tổ chức mới để bù đắp cho những thiếu sót của EF, thúc đẩy công nghệ và thương mại Ethereum.
Sứ mệnh cốt lõi
Etherealize là nền tảng đa chiều, sứ mệnh cốt lõi bao gồm:
Kết nối tổ chức và sản phẩm hóa
Kết hợp công nghệ và thị trường
Vận động chính sách và đối thoại với cơ quan quản lý
Phản hồi và tính minh bạch
kiến trúc song hành
Etherealize được chia thành hai thực thể pháp lý:
Doanh nghiệp có lợi Etherealize Inc. tập trung cung cấp dịch vụ mã hóa, giải pháp triển khai Layer2 và công cụ tuân thủ cho các tổ chức.
Tổ chức phi lợi nhuận Etherealize Foundation tập trung vào nghiên cứu mở, phát triển công cụ bảo mật và vận động chính sách.
Etherealize nguồn gốc
Etherealize bắt nguồn từ việc khởi động ETF Ethereum vào tháng 7 năm 2024, Grant Hummer nhận thấy hiệu quả áp dụng thấp hơn mong đợi. Sau khi nhận được tài trợ từ Vitalik và EF, đội ngũ được thành lập vào tháng 1 năm 2025, nhanh chóng mở rộng từ BD đến việc giao hàng thực tế.
Kế hoạch chiến lược 2025
Kế hoạch gần đây của Etherealize bao gồm:
Q2 ra mắt SDK cấp tổ chức
Khởi động thí điểm ví doanh nghiệp dựa trên Noir trong Quý 3
Q4 tiến vào thị trường Châu Á-Thái Bình Dương và Châu Âu
Ethereum VS Solana: Cuộc chiến ngầm giữa các tổ chức
Ngành tài chính truyền thống đã tập trung vào hệ sinh thái Ethereum trong một thời gian dài, với tỷ lệ giá trị RWA chiếm hơn 50%. Ethereum hợp tác với nhiều tổ chức lớn như Fidelity, JPMorgan. Trong khi đó, Solana hợp tác ít hơn với các tổ chức tài chính truyền thống, RWA chủ yếu tập trung vào stablecoin.
Hiện tại Ethereum đang dẫn đầu về giá trị tài sản RWA, nhưng cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt. EF đã thiết lập chiến lược để đối phó với thách thức, việc thành lập Etheralize thể hiện thái độ tích cực của Ethereum trong việc tìm kiếm hợp tác với các tổ chức.
tóm tắt
Etherealize đánh dấu một thời khắc chính trị quan trọng của Ethereum, nơi mà sự khác biệt văn hóa bắt đầu nổi lên. Cấu trúc hai lớp của nó cung cấp sự linh hoạt lớn hơn, tập trung vào sản phẩm với sự thúc đẩy từ công nghệ, trở thành một nền tảng kết nối hiệu quả với các tổ chức tài chính truyền thống.
Điều chỉnh và triển vọng gần đây của EF
EF Silviculture Society: Tư vấn đa dạng và cải cách nội bộ
EF ra mắt Silviculture Society trí thức, được cung cấp bởi các chuyên gia bên ngoài với những lời khuyên đa lĩnh vực. Các mối quan ngại bao gồm:
Có thể chỉ là một thí nghiệm văn hóa bề mặt
Mô hình tham gia miễn phí ngắn hạn khó thu hút các chuyên gia lâu dài
Cơ chế chuyển đổi đề xuất từ bên ngoài thành quyết định nội bộ không rõ ràng
Chiến lược tài chính và quản lý ngân sách
EF đã đưa ra chiến lược ngân sách "chi tiêu 15% số tiền còn lại hàng năm". Tài sản pháp định của quỹ giảm từ 1,294 triệu USD vào tháng 3 năm 2022 xuống còn 784 triệu USD vào tháng 10 năm 2024, chi tiêu hàng năm tăng từ 48 triệu USD vào năm 2021 lên 135 triệu USD vào năm 2023.
Có nghi ngờ:
Giá ETH giảm sút có thể ảnh hưởng đến sức khỏe tài chính
Thiếu quy định thi hành rõ ràng, trong quá khứ không thể thực hiện hiệu quả.
Chi tiêu tăng có thể phản ánh hiệu quả phân bổ tài nguyên kém.
Chi tiết chi tiêu cụ thể chưa được công khai hoàn toàn
Hiệu quả đầu tư không đạt kỳ vọng, có thể tồn tại sự thiếu liên kết giữa quản lý nội bộ và nhu cầu thị trường.
Bước vào DeFi và đổi mới hệ sinh thái
EF thông báo đầu tư 50.000 ETH tham gia dự án DeFi. Hệ sinh thái xuất hiện các công cụ đổi mới như EtherStrategy và thảo luận về mô hình quản trị mới "Second Foundation".
Có nghi ngờ:
Bước vào DeFi có thể ảnh hưởng đến vị trí nền tảng trung lập toàn cầu
Có phù hợp với định vị tổ chức phi lợi nhuận hay không, có thể ảnh hưởng đến phân bổ tài nguyên
truyền thông xã hội và tiếp thị
EF tăng cường đầu tư vào các nền tảng lớn, khôi phục tài khoản chính thức. Những nhân vật cốt lõi nâng cao hình ảnh thương hiệu thông qua việc thay đổi ảnh đại diện và tương tác thường xuyên.
Có nghi ngờ:
Hiệu suất hoạt động có thể chỉ dừng lại ở việc PR bề mặt
Hiệu quả thực tế và độ sâu kết nối có sự không chắc chắn.
EF tài trợ
EF đã ra mắt chương trình đặc biệt Pectra tiên phong và tài trợ học thuật năm 2025. Tài trợ nhỏ ESP và tài trợ dự án tiếp tục mở cửa quanh năm.
Triển vọng chiến lược EF
Sau khi điều chỉnh ban quản lý, Vitalik quay trở lại nghiên cứu. EF đồng bộ hướng chính giai đoạn tiếp theo:
Nâng cao khả năng xử lý dữ liệu thông qua việc mở rộng dựa trên Blob
Nâng cao thông lượng L1 thông qua nâng cấp giao thức định hướng
Cải thiện trải nghiệm người dùng thông qua việc tăng cường khả năng tương tác L2 và tập trung vào lớp ứng dụng.
Vitalik đưa ra lộ trình về quyền riêng tư, bao gồm bốn hình thức quyền riêng tư chính.
Kết luận
Hệ sinh thái Ethereum đang trải qua một cuộc cách mạng về mô hình. Cấu trúc lãnh đạo kép đạt được sự phân tán trách nhiệm quyết định, bổ sung lẫn nhau giữa ưu điểm công nghệ và quản lý. Một loạt thay đổi của EF cho thấy quyết tâm đột phá. Sự ra đời của Etherealize là một cột mốc trong sự chuyển đổi chiến lược, hiệu quả bù đắp cho những điểm yếu của EF.
EF và Etherealize mang lại sự cải cách cơ cấu tổ chức cho Ethereum để đối phó với sự cạnh tranh khốc liệt. Thử thách tiếp theo liên quan đến cốt lõi trong tương lai của Ethereum: định vị và câu chuyện về tài sản ETH, tích hợp hệ sinh thái, nâng cao hiệu suất và trải nghiệm, v.v. Những vấn đề chiến lược căn bản này sẽ kiểm tra thế hệ lãnh đạo mới.
Mặc dù thách thức vẫn còn đó, nhưng những biến đổi này đã mở ra con đường khám phá những khả năng mới cho Ethereum, đánh dấu một kỷ nguyên mới hướng tới tương lai.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
7 thích
Phần thưởng
7
4
Chia sẻ
Bình luận
0/400
OfflineValidator
· 11giờ trước
Biến đổi liên tục, ôi trời, lại làm gì nữa đây?
Xem bản gốcTrả lời0
PaperHandsCriminal
· 07-21 00:38
Một đợt bắt dao rơi khác lại đến rồi, ừ tôi sẽ bán trước để tôn trọng.
Xem bản gốcTrả lời0
BearMarketNoodler
· 07-21 00:34
Điều chỉnh dưới áp lực thị trường chỉ là bảo lãnh mà thôi.
Xem bản gốcTrả lời0
ChainComedian
· 07-21 00:16
Lớp lớp thoái vị, ETH cũng phải hướng dương nở hoa nha
Quỹ Ethereum đổi mới cấu trúc lãnh đạo Sự trỗi dậy của Etherealize dẫn dắt mô hình sinh thái mới
Cuộc đại tái cấu trúc lãnh đạo của Quỹ Ethereum: Cuộc chiến chiến lược giữa chủ nghĩa lý tưởng và thực tế thị trường
Vào tháng 3 năm 2025, Quỹ Ethereum (EF) đã công bố sự thay đổi lớn trong ban lãnh đạo: Aya Miyagotchi từ chức giám đốc điều hành để đảm nhận chức vụ chủ tịch, Hsiao-Wei Wang và Tomasz Stańczak đảm nhận vai trò giám đốc điều hành đồng thời, cựu nghiên cứu viên EF Danny Ryan gia nhập Etherealize.
Cuộc cải cách lần này không chỉ là điều chỉnh nhân sự, mà còn giống như một cuộc chiến lược xoay quanh tương lai của Ethereum. Trong thời gian dài, Aya đã thúc đẩy tầm nhìn lý tưởng hóa "khu vườn vô hạn" của Ethereum. Nhưng khi cạnh tranh gia tăng và các vấn đề mạng lưới xuất hiện, cộng đồng đã đặt câu hỏi về chiến lược bảo thủ của cô. EF thông qua việc điều chỉnh ban lãnh đạo, cố gắng tìm kiếm sự cân bằng mới giữa lý tưởng và thực tế.
Lãnh đạo kép: Cơ cấu quyền và trách nhiệm mới
Aya任期
Kể từ năm 2018, Aya Miyaguchi đảm nhận vị trí Giám đốc điều hành của EF, đúng vào thời điểm Ethereum chuyển sang mô hình Proof of Stake. Cô ủng hộ "triết lý giảm bớt", tránh để quỹ trở thành một cơ quan quyền lực tập trung, phân tán cơ hội đến cộng đồng. EF kiên định với các giá trị mở, đáng tin cậy, trung lập và phi tập trung, tránh theo đuổi lợi nhuận hoặc tiếp thị cực đoan.
Aya dẫn dắt việc thành lập nhiều nhóm và dự án mới, chẳng hạn như chương trình EF Fellowship được khởi động vào năm 2022, hỗ trợ các nhà xây dựng cộng đồng mới nổi. Bắt đầu từ năm 2021, EF đã giới thiệu các hội nghị mới như Devconnect, thể hiện những nỗ lực mới của EF trong việc xây dựng cộng đồng.
Cấu trúc EF và sự thay đổi gần đây
EF là một tổ chức phi lợi nhuận, bên trong có cấu trúc "cộng đồng nhóm". Quỹ hỗ trợ nhiều đội bán tự trị, hợp tác dưới những giá trị chung.
Cấu trúc tổ chức EF được chia thành bốn mảng lớn: Nghiên cứu và phát triển giao thức ( PR&D ), Phát triển hệ sinh thái ( EcoDev ), Đảm bảo hoạt động ( Ops ) và Khám phá quyền riêng tư và mở rộng ( PSE ). Mỗi mảng phối hợp với nhau dưới sự điều phối của Protocol Guild và Protocol Support, cùng với các hợp tác bên ngoài.
Cuối năm 2024 đến đầu năm 2025, nhóm nghiên cứu trải qua tái cấu trúc. Bộ phận nghiên cứu EF được chia thành năm nhóm chuyên trách: Nhóm nghiên cứu ứng dụng, Nhóm phát triển đồng thuận, Nhóm mật mã, Nhóm an ninh giao thức và Nhóm cơ chế khuyến khích. Alex Stokes và Barnabé Monnot giữ chức vụ đồng trưởng nhóm nghiên cứu.
Đội ngũ PSE độc lập theo mô hình "cộng đồng đội nhóm" đa ngành, tập trung vào nghiên cứu các công nghệ chứng minh không kiến thức và bảo mật. Năm 2024, đội ngũ trải qua sự tái cấu trúc lớn, gần như "khởi động lại".
Sau những thay đổi nhân sự mới nhất, cơ cấu quản lý của EF như sau: Aya chuyển sang vị trí Chủ tịch, phụ trách hợp tác chiến lược; Hsiao-Wei Wang và Tomasz giữ chức vụ Giám đốc điều hành đồng thời; Barnabé Monnot và Alex Stokes giữ chức vụ Trưởng bộ phận nghiên cứu đồng thời; Tju Liang Chua là Tổng cố vấn pháp lý, Bastian và Josh Stark phụ trách quản lý và vận hành.
Hsiao-Wei Wang và Tomasz: động cơ kép của công nghệ và quản lý
EF đã giới thiệu cấu trúc lãnh đạo kép, bổ nhiệm hai giám đốc điều hành có nền tảng kỹ thuật vững chắc và kinh nghiệm phong phú:
Hsiao-Wei Wang(王筱薇) đã gia nhập EF từ năm 2017, giữ vị trí nghiên cứu viên chính. Cô tốt nghiệp chuyên ngành Kỹ thuật Mạng tại Đại học Giao thông Đài Loan, chuyên sâu về công nghệ phân đoạn và chuỗi tín hiệu, đã đóng vai trò quan trọng trong The Merge.
Tomasz Stańczak nổi tiếng vì lãnh đạo Nethermind. Nethermind chiếm khoảng 35% thị phần trong thị trường Execution client, chỉ đứng sau Geth. Tomasz tích cực khám phá các chủ đề tiên phong như MEV và PBS, mang lại kinh nghiệm quản lý và tầm nhìn chiến lược cho EF.
Kiến trúc mới nhằm mục đích:
Aya chuyển giao chức vụ chủ tịch, Vitalik quay trở lại nghiên cứu
Aya đảm nhiệm chức vụ Chủ tịch, tập trung vào chỉ đạo chiến lược và liên lạc đối ngoại. Tomasz tiết lộ, một trong những mục tiêu là để Vitalik tham gia nhiều hơn vào nghiên cứu và khám phá, thay vì điều phối hàng ngày. Các bài viết gần đây của Vitalik về RISC-V, zkVMs đã mở ra hướng nghiên cứu mới, các luận điểm về quyền riêng tư giúp cộng đồng tái định hướng giá trị cốt lõi của EF.
Phản ứng của cộng đồng
Cộng đồng đã chào đón Hsiao-Wei và Tomasz. Ai cũng cho rằng sự hiểu biết của Hsiao-Wei về giao thức sẽ đảm bảo hướng đi công nghệ. Sassal coi đây là "cuộc cách mạng lớn" thúc đẩy Ethereum vào giai đoạn tiếp theo. Một số người đã ngạc nhiên khi Danny Ryan không giữ chức vụ chính, nhưng sau đó Danny đã thông báo gia nhập Etherealize.
Tổng thể, thảo luận trong cộng đồng cuối cùng tập hợp thành sự đồng thuận xây dựng. Các thành viên công nhận đóng góp của Aya, đồng thời mong đợi cấu trúc lãnh đạo mới phản hồi những thiếu sót trong quá khứ.
Tái cấu trúc sinh thái: Sự trỗi dậy của Etherealize
Danny Ryan không trở lại EF, mà trở lại hệ sinh thái với tư cách là đồng sáng lập của Etherealize, ám chỉ việc thành lập tổ chức mới để bù đắp cho những thiếu sót của EF, thúc đẩy công nghệ và thương mại Ethereum.
Sứ mệnh cốt lõi
Etherealize là nền tảng đa chiều, sứ mệnh cốt lõi bao gồm:
kiến trúc song hành
Etherealize được chia thành hai thực thể pháp lý:
Doanh nghiệp có lợi Etherealize Inc. tập trung cung cấp dịch vụ mã hóa, giải pháp triển khai Layer2 và công cụ tuân thủ cho các tổ chức.
Tổ chức phi lợi nhuận Etherealize Foundation tập trung vào nghiên cứu mở, phát triển công cụ bảo mật và vận động chính sách.
Etherealize nguồn gốc
Etherealize bắt nguồn từ việc khởi động ETF Ethereum vào tháng 7 năm 2024, Grant Hummer nhận thấy hiệu quả áp dụng thấp hơn mong đợi. Sau khi nhận được tài trợ từ Vitalik và EF, đội ngũ được thành lập vào tháng 1 năm 2025, nhanh chóng mở rộng từ BD đến việc giao hàng thực tế.
Kế hoạch chiến lược 2025
Kế hoạch gần đây của Etherealize bao gồm:
Ethereum VS Solana: Cuộc chiến ngầm giữa các tổ chức
Ngành tài chính truyền thống đã tập trung vào hệ sinh thái Ethereum trong một thời gian dài, với tỷ lệ giá trị RWA chiếm hơn 50%. Ethereum hợp tác với nhiều tổ chức lớn như Fidelity, JPMorgan. Trong khi đó, Solana hợp tác ít hơn với các tổ chức tài chính truyền thống, RWA chủ yếu tập trung vào stablecoin.
Hiện tại Ethereum đang dẫn đầu về giá trị tài sản RWA, nhưng cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt. EF đã thiết lập chiến lược để đối phó với thách thức, việc thành lập Etheralize thể hiện thái độ tích cực của Ethereum trong việc tìm kiếm hợp tác với các tổ chức.
tóm tắt
Etherealize đánh dấu một thời khắc chính trị quan trọng của Ethereum, nơi mà sự khác biệt văn hóa bắt đầu nổi lên. Cấu trúc hai lớp của nó cung cấp sự linh hoạt lớn hơn, tập trung vào sản phẩm với sự thúc đẩy từ công nghệ, trở thành một nền tảng kết nối hiệu quả với các tổ chức tài chính truyền thống.
Điều chỉnh và triển vọng gần đây của EF
EF Silviculture Society: Tư vấn đa dạng và cải cách nội bộ
EF ra mắt Silviculture Society trí thức, được cung cấp bởi các chuyên gia bên ngoài với những lời khuyên đa lĩnh vực. Các mối quan ngại bao gồm:
Chiến lược tài chính và quản lý ngân sách
EF đã đưa ra chiến lược ngân sách "chi tiêu 15% số tiền còn lại hàng năm". Tài sản pháp định của quỹ giảm từ 1,294 triệu USD vào tháng 3 năm 2022 xuống còn 784 triệu USD vào tháng 10 năm 2024, chi tiêu hàng năm tăng từ 48 triệu USD vào năm 2021 lên 135 triệu USD vào năm 2023.
Có nghi ngờ:
Bước vào DeFi và đổi mới hệ sinh thái
EF thông báo đầu tư 50.000 ETH tham gia dự án DeFi. Hệ sinh thái xuất hiện các công cụ đổi mới như EtherStrategy và thảo luận về mô hình quản trị mới "Second Foundation".
Có nghi ngờ:
truyền thông xã hội và tiếp thị
EF tăng cường đầu tư vào các nền tảng lớn, khôi phục tài khoản chính thức. Những nhân vật cốt lõi nâng cao hình ảnh thương hiệu thông qua việc thay đổi ảnh đại diện và tương tác thường xuyên.
Có nghi ngờ:
EF tài trợ
EF đã ra mắt chương trình đặc biệt Pectra tiên phong và tài trợ học thuật năm 2025. Tài trợ nhỏ ESP và tài trợ dự án tiếp tục mở cửa quanh năm.
Triển vọng chiến lược EF
Sau khi điều chỉnh ban quản lý, Vitalik quay trở lại nghiên cứu. EF đồng bộ hướng chính giai đoạn tiếp theo:
Vitalik đưa ra lộ trình về quyền riêng tư, bao gồm bốn hình thức quyền riêng tư chính.
Kết luận
Hệ sinh thái Ethereum đang trải qua một cuộc cách mạng về mô hình. Cấu trúc lãnh đạo kép đạt được sự phân tán trách nhiệm quyết định, bổ sung lẫn nhau giữa ưu điểm công nghệ và quản lý. Một loạt thay đổi của EF cho thấy quyết tâm đột phá. Sự ra đời của Etherealize là một cột mốc trong sự chuyển đổi chiến lược, hiệu quả bù đắp cho những điểm yếu của EF.
EF và Etherealize mang lại sự cải cách cơ cấu tổ chức cho Ethereum để đối phó với sự cạnh tranh khốc liệt. Thử thách tiếp theo liên quan đến cốt lõi trong tương lai của Ethereum: định vị và câu chuyện về tài sản ETH, tích hợp hệ sinh thái, nâng cao hiệu suất và trải nghiệm, v.v. Những vấn đề chiến lược căn bản này sẽ kiểm tra thế hệ lãnh đạo mới.
Mặc dù thách thức vẫn còn đó, nhưng những biến đổi này đã mở ra con đường khám phá những khả năng mới cho Ethereum, đánh dấu một kỷ nguyên mới hướng tới tương lai.