Một kỹ sư cấp cao của bộ phận Ins ở London, nói về đợt sa thải lớn của Meta mà anh ấy đã trải qua.
Được viết bởi: Lingzi County
Biên tập: Trịnh Xuân
Nguồn: Công viên Geek
"Năm hiệu quả" là chủ đề được Mark Zuckerberg đặt ra cho năm 2023 vào tháng 2, với mục đích cải thiện tài chính và giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn. Sa thải sau đó đã trở thành một cái bóng tiếp tục treo trên đầu của tất cả nhân viên.
Từ tháng 3 đến tháng 5, Meta sẽ sa thải tổng cộng 10.000 nhân viên trong ba đợt, đợt sa thải vào tháng 4 vẫn chưa kết thúc hoàn toàn, đợt sa thải lần thứ ba vào tháng 5 mới bắt đầu. Con số này không bao gồm 20.000 người đã bị sa thải vào cuối năm 2022. Theo dữ liệu được công khai trong báo cáo tài chính, sau khi tất cả các đợt sa thải kết thúc, số lượng nhân viên của Meta sẽ giảm từ 87.000 lúc cao điểm xuống còn 67.000.
Leo, một kỹ sư tại bộ phận Instagram của London, nằm trong số những người bị sa thải lần thứ hai vào tháng Tư. Cô ấy đã không ở trong công ty trong một thời gian dài và cô ấy đã quen gọi công ty là "Facebook" thay vì "Meta" khi trò chuyện. Về trình độ, họ thuộc về kỹ sư phần mềm cao cấp, tức là cấp độ L5 được coi là trưởng thành, ổn định, có thể thăng tiến, có thể thay đổi công việc và có cảm giác an toàn.
Là một trong những cơn bão sa thải, cô ấy tỏ ra bình tĩnh. Quá trình sa thải ở Anh sẽ kéo dài từ hai đến bốn tháng, trước khi chờ kết quả đàm phán cuối cùng, cô lên kế hoạch phỏng vấn và lên kế hoạch cho tương lai. Geek Park đã trò chuyện với cô ấy về việc sa thải, bầu không khí làm việc căng thẳng, nhịp độ nhanh tại Meta và quan điểm của cô ấy về công ty với tư cách là một nhân viên.
Cô đã từng làm việc ở nhiều nơi khác nhau, bao gồm cả các công ty khởi nghiệp trong nước, cô cho biết làm việc ở Meta với tư cách là một kỹ sư tuy mệt nhưng rất sảng khoái và có nhiều sức ăn nói. Chỉ là công ty không có hào, mọi người đều vất vả chống đỡ, đây mới là Meta muốn trở thành tất cả trong Metaverse cơ bản nguyên nhân. Xiao Zha đã tuyên bố sa thải ba đợt, cô ấy cảm thấy rằng ngoài tính khả thi trong hoạt động, cô ấy còn cân nhắc việc tiếp tục thúc đẩy giá cổ phiếu.
Giá cổ phiếu của Meta đã tăng kể từ tháng Hai, khi công ty công khai kế hoạch sa thải nhân viên. Cổ phiếu đã tăng 12% vào ngày sau báo cáo thu nhập quý đầu tiên gần đây nhất vào cuối tháng Tư.
Sau đây là bản đọc Leo đã chỉnh sửa. Qua lời kể của cô, có thể sẽ mang đến cho bạn một mảnh ghép để hiểu về công ty khổng lồ này.
Tôi đã rất ngạc nhiên khi nhận được thông báo sa thải vì tôi không nghĩ mình sẽ nhận được nó. Sau đó người ta phát hiện ra rằng toàn bộ nhóm của chúng tôi đã nhận được nó.
Theo luật của Anh, nếu một trong 10 vị trí và cấp độ giống nhau bị sa thải thì cả 10 người sẽ nhận được thông báo "Bạn có khả năng bị ảnh hưởng (bạn có thể bị ảnh hưởng)". sẽ bị cho thôi việc.
Toàn bộ nhóm của tôi đã nhận được "có khả năng bị ảnh hưởng", bởi vì kế hoạch mở rộng Instagram trước đó đã thay đổi, chi nhánh ở London sẽ bị rút lại và những người này sẽ được chuyển trở lại Hoa Kỳ.
Theo tầm nhìn trước đây của công ty, họ muốn đội ngũ kỹ sư của Instagram hoạt động trên toàn cầu. Tốt nhất là có các chi nhánh ở bờ đông nước Mỹ, bờ tây và Vương quốc Anh, và Vương quốc Anh cũng có một đội ngũ quan trọng. Sau đó mới phát hiện ra rằng do chênh lệch múi giờ nên hiệu quả không cao lắm, đồng thời do công ty đóng băng tuyển dụng chung nên việc tuyển dụng ở London không được suôn sẻ cho lắm.
Việc sa thải này đi kèm với sự điều chỉnh tổ chức, tức là làm phẳng tổ chức. IC (Lưu ý: Những người đóng góp cá nhân, bài đăng không phải người quản lý) có Manager (người quản lý) trên đó và có một số lớp giữa Zuckerberg. Năm sáu tầng là bình thường, tám chín tầng là quá nhiều. Bây giờ có quá nhiều cấp độ ở một số nơi và một số nhà quản lý có thể bị cắt hoặc được cung cấp tùy chọn chuyển đổi sang IC và một số kỹ sư sẽ bị cắt cùng một lúc.
Thực sự có những trường hợp thừa kiến trúc. Nhóm của chúng tôi bận rộn và hàng ngày rất căng thẳng, nhưng các nhóm khác thoải mái hơn chắc chắn có. Ví dụ, một số người quản lý quản lý 8 người, và một số người quản lý chỉ có hai người quản lý và không có IC nào khác, tôi nghĩ điều này thực sự không hợp lý.
Khoảng 10.000 người có thể bị sa thải vào năm 2023 và một số bộ phận sẽ được tổ chức lại cùng với việc sa thải.
Vào giữa tháng 3, toàn bộ công ty nhận được một email thông báo. Sau đó, có một cuộc hỏi đáp giữa toàn công ty và Xiao Zha (Zuckerberg). Anh ấy nói rằng khi sa thải nhân viên vào tháng 11 năm ngoái, bạn đã nói rằng công ty không minh bạch, và bây giờ công ty đã minh bạch hơn với bạn.
Anh ấy nói về lý do tại sao phải sa thải và logic của việc sa thải. Sẽ có 3 đợt sa thải, đợt đầu tiên vào tháng 3 với khoảng 1.500 người, chủ yếu là tuyển dụng. Chúng tôi không biết rằng công ty Tuyển dụng có 1500 người. Tuần thứ ba của tháng 4 và tuần thứ ba của tháng 5 lần lượt là đợt thứ hai và thứ ba.
Làn sóng thứ hai là các kỹ thuật viên, bao gồm các nhóm và bộ phận liên quan đến các kỹ sư, nơi tôi đang ở, và khoảng 4.000 người sẽ bị cắt giảm. Sẽ có nhiều người hơn vào tháng 5, có thể là 5.000 đến 6.000 (Lưu ý: Vào cuối tháng 5, Meta đã công bố đợt sa thải thứ ba gồm 6.000 người), thuộc về Kinh doanh, bao gồm tiếp thị và bán hàng, và không có nhiều đợt sa thải kỹ sư, trừ khi dự án thực sự tồi tệ.
Xiao Zha giải thích lý do sa thải ba đợt, trước tiên chỉ có thể sa thải đợt tuyển dụng, sau khi sa thải kỹ thuật viên, sau khi suy nghĩ kỹ sẽ biết cách sa thải doanh nghiệp. Nói như vậy là hợp lý, nhưng tôi đoán, có thể có những cân nhắc tiếp tục thúc đẩy giá cổ phiếu.
Anh ấy đưa ra nhiều lý do cho việc sa thải, một trong số đó khiến tôi khó chấp nhận, nhưng nghĩ lại thì cũng bình thường. Anh ấy nói rằng việc cắt giảm trong tháng 11 là tốt, và hiệu quả đã được cải thiện, anh ấy không ngờ rằng có thể loại bỏ nhiều chi phí vô hình như vậy. Vì vậy, anh ấy muốn đẩy mạnh hơn. ** Một số dự án đã đóng cửa và chi phí tiết kiệm được không chỉ bao gồm chi phí của các dự án này mà còn bao gồm các chi phí liên quan đến vận chuyển và liên lạc liên quan đến các dự án này. Tôi không nghĩ anh ấy giả vờ, anh ấy chỉ nói những gì anh ấy nghĩ.
Ẩn ý là hắn cảm thấy công ty có thể còn nhiều người kéo xuống, không cần nhiều người như vậy. Một số dự án thực sự tốt phải đóng cửa, anh ấy muốn tập trung vào một số dự án có lợi nhuận hoặc những thứ có tiềm năng.
Lợi ích của công ty và lợi ích của cá nhân không thể hoàn toàn phù hợp với nhau, vì vậy tôi nghĩ điều đó hoàn toàn hợp lý theo quan điểm của anh ấy, nhưng tôi đã bị sốc khi anh ấy nói điều đó. Người khác khó chấp nhận những gì tôi thường nói, nhưng anh ấy thực sự khiến tôi khó chấp nhận.
Nhưng đây cũng là lợi ích của Q&A, các câu hỏi rất sắc bén, vì vậy chúng tôi rất vui khi thấy anh ấy Q&A.
Anh ấy rất kỹ sư, và anh ấy là người duy nhất vẫn là CEO của một công ty lớn. Tôi cũng thấy điều này khi tôi vào Facebook.
Về phía Vương quốc Anh, sẽ có một quá trình đàm phán kéo dài hơn hai tháng. Hai tuần sau khi nhận được email sa thải, công ty sẽ dành thời gian để bỏ phiếu cho các nhà đàm phán. Số lượng đại biểu dựa trên số người bị ảnh hưởng và hiện tại là 50:1.
Bởi vì nhu cầu của mọi người là khác nhau, người đại diện nên cố gắng đáp ứng nhu cầu của mọi người. Có người muốn ở lại, có người muốn lấy nhiều tiền hơn để đi, có người muốn đi Mỹ, mọi người sẽ nói về mối quan tâm của chính mình, và nếu bạn thích, bạn có thể bỏ phiếu cho anh ấy làm người đại diện.
Ví dụ, đối với những người đến từ các quốc gia bị chiến tranh tàn phá như Ukraine và Nga, ưu tiên ở lại Vương quốc Anh là ưu tiên hàng đầu và họ muốn chuyển công việc trước. Có người sẽ nói tôi đã làm việc ở Mỹ và Anh nhiều năm, rất rành về vấn đề visa nên có thể giúp bạn có phán quyết tốt, có người nói tôi là quản lý, tôi có. đã bị sa thải trong vài năm qua, và tôi cũng đã sa thải những người khác, và tôi đã thực hiện rất nhiều nghiên cứu về khía cạnh này.
Những đồng nghiệp này đã thành lập nhiều nhóm WhatsApp một cách hiệu quả, thiết lập các mốc thời gian trên Google Tài liệu, thu thập tất cả các tài nguyên và hiệp hội cũng như bỏ phiếu trực tuyến. Không có tổ chức, tự phát. Có rất nhiều việc họ có thể làm với ba ngày nghỉ làm. Tôi thấy ngạc nhiên, nhưng đó cũng là điều không thể tránh khỏi. Vì vậy, tôi rất hạnh phúc, đồng nghiệp của tôi thực sự có năng lực.
Những đại diện này sẽ đàm phán với công ty trong khoảng một tháng, đó là tham vấn tập thể. Vào ngày các cuộc đàm phán bắt đầu, công ty sẽ cho những người đại diện đó biết chính xác bao nhiêu công việc cần cắt giảm.
Họ đóng vai trò là cơ quan ngôn luận và trò chuyện với chúng tôi cho đến khi chúng tôi đạt được kết quả thỏa thuận (gói) mà mọi người đều cho là ổn. Có rất nhiều điều để nói: bồi thường bao nhiêu; một số người có muốn ở lại không, một số người có thể được tạo cơ hội để chuyển đến Hoa Kỳ không; nếu một số người quan tâm đến thị thực, chúng tôi có thể trả ít tiền hơn không và để chúng tôi sống thêm Ở lại trong biên chế một thời gian, để những người có thị thực (on visa) có thể tìm được việc làm.
Trong thời gian này, ai sẽ bị sa thải sẽ được xác định và tiêu chuẩn cũng được thương lượng giữa chúng tôi, người đại diện và công ty. Tiêu chuẩn cho việc sa thải nhân viên vào tháng 11 được đặt ra như sau, đánh giá hiệu quả công việc gần đây nhất, cộng với số năm làm việc trong công ty, mỗi năm cộng 0,5 điểm, sau đó cộng điểm của các thứ nguyên khác để tính tổng điểm của mỗi người. Sắp xếp sẽ xác định ai bị ảnh hưởng.
Tôi thuộc về Instagram ở Vương quốc Anh. Việc nó có được chuyển đến Hoa Kỳ hay không là một biến số khác. Trong quá trình thương lượng tập thể, người đại diện cho Instagram sẽ nhận được nhiều lựa chọn hơn. Tuy nhiên, vì toàn bộ bộ phận đã bị rút lui nên giai đoạn phân loại là vô nghĩa, về nguyên tắc, sẽ không có ai ở lại.
Sau khi tham vấn tập thể, những người bị ảnh hưởng tham gia tham vấn cá nhân (tham vấn cá nhân). Nếu các cuộc đàm phán cá nhân liên quan đến phí luật sư, cuối cùng thì công ty sẽ hoàn trả cho họ.
Công ty sẽ xem xét hoàn cảnh cá nhân nếu phù hợp, nhưng bạn phải nói ra lời kêu gọi của mình và mọi thứ có thể được thảo luận trên bàn. Có thể nói tôi là trụ cột duy nhất trong gia đình và tôi có một đứa con—nhưng điều đó không mạnh bằng việc "Tôi có ba đứa con và vợ tôi lại đang mang thai."
Tại Hoa Kỳ, tiền được trao trực tiếp. Một số đồng nghiệp của tôi đã nhận được đợt email thông báo sa thải này vào ngày 18 tháng 4 và họ đã xách ba lô rời đi trong vòng hai ngày. Cũng có những người ở Vương quốc Anh không vượt qua thời gian thử thách và họ rời đi ngay trong ngày. Tại Hoa Kỳ, theo tuyên bố chính thức, 16 tuần lương được đền bù, cộng thêm hai tuần cho mỗi năm phục vụ thêm. Nếu bạn muốn kiện công ty, bạn có thể kiện sau, nhưng bạn phải rời khỏi ngày hôm đó.
Về lý thuyết, tôi phải làm việc trước khi bắt đầu thương lượng tập thể, nhưng tôi không có tâm trạng, bởi vì nếu tôi không làm việc, công ty sẽ sa thải hoặc sa thải. Tuy nhiên, có một tình huống tiến thoái lưỡng nan: bạn có thể không được nghỉ, nếu cuối cùng bạn không bị sa thải và không làm việc trong thời gian đó, đánh giá thành tích năm sau có thể không tốt, vì vậy bạn vẫn có thể bị sa thải tiếp theo năm.
Trong số những người bị sa thải vào tháng 4 năm nay, có những người ở lại vào tháng 10 năm ngoái. Vào tháng 10 và tháng 11 năm ngoái, một số người ở London không đi làm nhiều, họ đang trải qua quy trình hiện tại của chúng tôi và cuối cùng họ đã ở lại. Nhưng đến tháng 4, do thành tích kém trước đó, anh ấy vẫn bị cho nghỉ việc.
Kể từ đợt sa thải lần trước, chúng tôi đã làm việc rất chăm chỉ, vì đợt sa thải vào tháng 11 năm ngoái không ảnh hưởng đến bất kỳ đội nào của chúng tôi. Tôi vẫn đang suy nghĩ về những việc cần làm trong năm tới và tôi thậm chí còn không dành nhiều thời gian để xem quá trình sa thải nhân viên ở đó.
** Meta là mệt mỏi nhất và bận rộn nhất trong số một số công ty lớn, thăng chức nhanh nhất và tính di động cũng lớn hơn, điều này sẽ làm cạn kiệt mọi người. **Đánh giá hiệu suất trước đây là nửa năm một lần, nhưng bây giờ là hàng năm. Đây là văn hóa nổi tiếng nhất của Meta, làm việc ở đây còn mệt mỏi hơn làm việc trong một công ty mới thành lập, nhưng không có gì hiệu quả hơn điều này để thúc đẩy nhân viên. Nếu bạn đã thực hiện RE trong ba Nửa liên tiếp (Lưu ý: Xác định lại Kỳ vọng, xác định lại kỳ vọng, xếp hạng hiệu suất Meta cao nhất, dưới 5% tổng số nhân viên), về cơ bản một nửa tài sản của bạn đã miễn phí.
Bạn cần nói về những dự án bạn đã làm trong năm ngoái, định lượng số tiền mà những dự án này mang lại cho công ty, hoặc bạn đã tiết kiệm được bao nhiêu tiền; bạn đã đưa bao nhiêu người vào và bạn đã chỉ ra phương hướng nào. Có nhiều đánh giá theo chiều, bạn cần định lượng tất cả các tác động, cuối cùng bạn sẽ được đánh giá, điều này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến tiền lương và phát hành cổ phiếu của năm tới.
Khi bạn đang thực hiện mỗi dự án, bạn phải suy nghĩ về một vài điểm trước. Tác động có lớn hay cơ hội lớn không, đo lường thế nào rồi tiến hành làm. Nếu bạn đặt cược vào dự án sai, bạn có thể lãng phí thời gian dài và phần thưởng mang lại trong năm nay sẽ bị mất. Có rất nhiều điều chỉnh về mặt tinh thần cần được thực hiện, và bạn sẽ cảm thấy công việc quá gấp rút nên cần phải suy nghĩ một cách chiến lược về thời điểm nên nghỉ ngơi.
Vì chu kỳ của mỗi lần đánh giá chỉ là một năm hoặc nửa năm nên thời gian rất ngắn. Điều này có thể dẫn đến sự thiển cận trong công việc của mọi người. Trừ khi cấp công ty khuyến khích bạn thực hiện một dự án dài hạn, nó có thể nhận ra bạn khi không có kết quả theo từng giai đoạn. Tất nhiên, có một số trò chơi liên quan, đây không phải là một vấn đề rất đơn giản.
Nếu bạn muốn thực hiện một dự án dài hạn, trước tiên bạn cần viết một đề xuất, làm rõ những gì bạn muốn làm trong thời gian ngắn và đặt ra một số mốc quan trọng trong dài hạn. Nhưng quy hoạch dài hạn khó đối phó với những thay đổi sau này. Tôi đã ở trong công ty được hơn một năm và đã có hai lần điều chỉnh tổ chức quy mô lớn. Những thay đổi về tổ chức, những kế hoạch rất rõ ràng đã được thực hiện với rất nhiều suy nghĩ trước đây có thể phải thay đổi. Quá nhiều lần sa thải và điều chỉnh tổ chức sẽ khiến tình trạng của công ty trở nên thiển cận hơn.
Kể từ khi vào Meta được một năm, cảm nhận của tôi về công ty không có nhiều thay đổi, mọi người đều rất có năng lực, đồng nghiệp xung quanh tôi cũng làm việc rất chăm chỉ, tôi cảm thấy rất vui khi được làm việc ở nơi này.
Khi nhiều người bước vào, họ có thể phát hiện ra rằng người bên cạnh họ hoặc là tiến sĩ của một trường danh tiếng, hoặc đã xuất bản một bài báo rất hay, và cảm thấy rằng họ là một kẻ đê tiện, điều này sẽ dẫn đến các vấn đề tâm lý. Do đó, mỗi nhân viên mới sẽ được đặc biệt tham gia một khóa đào tạo gọi là khắc phục hội chứng kẻ mạo danh (imposter syndrome). Tôi có thể tưởng tượng rằng những người trước đây có thể có năng lực hơn, và một số người xuất sắc có thể đã rời đi, nhưng hiện tại những nhân viên xung quanh tôi vẫn rất có năng lực.
Theo kinh nghiệm của tôi, khả năng của một người có liên quan rất chặt chẽ đến trường đại học của anh ta. Nếu trường đại học của anh ấy là một trường danh tiếng, chẳng hạn như Yale và Harvard, thì khả năng toàn diện của anh ấy không có gì thiếu sót; nhưng nếu anh ấy rất mạnh và trường đại học của anh ấy không tốt lắm, anh ấy có thể được coi là có kỹ năng, và khả năng toàn diện nên có những khuyết điểm khác. Đây là kết quả của sự quan sát lâu dài của tôi.
Những người xung quanh bạn đều xuất sắc về mặt chuyên môn và sẽ gây áp lực cho bạn, nhưng điều đó không khiến bạn cảm thấy áp lực khó chịu, mọi người đều không phải kiểu rất hung hăng (hung hăng). Tôi làm việc 8-10 giờ ở London. Buổi chiều ở bờ Tây nước Mỹ là buổi tối của tôi, nhiều khi tôi phải làm việc thâu đêm, thực ra rất mệt mỏi. Chúng tôi không có khái niệm làm thêm giờ, muốn nghỉ thì nghỉ, làm thêm được thì làm một thời gian.
**Điểm đặc biệt của Meta là nhân viên rất giỏi quản lý trở lên, làm quản lý có vẻ dễ hơn IC. **enigneer Để tìm ra hướng đi cho mình, anh ta cần xác minh rằng hướng đi của mình có phải là hướng chung hay không. Công việc lớn nhất của một nhà lãnh đạo là duy trì động lực của những người bên dưới.
Người quản lý của tôi đã làm việc ở đây nhiều năm và tôi sẽ nói với ông ấy những gì tôi muốn làm. Anh ấy sẽ cho bạn biết một số ý kiến cá nhân, cho bạn biết anh ấy nghĩ gì về hướng này và đưa ra các gợi ý. Nếu anh ấy thấy hợp lý, anh ấy sẽ bảo bạn làm. Anh ấy cho rằng điều đó là không hợp lý, vì vậy anh ấy sẽ đưa ra hướng đi khác cho bạn và để bạn suy nghĩ về điều đó. Nhưng nếu đến lượt bạn được chỉ dẫn, đó có thể không phải là một hướng đi tốt. **Triết lý của Meta là bạn sẽ có động lực để đi theo hướng mà bạn tự tìm ra và bạn sẽ làm điều đó một cách tùy tiện khi người khác đưa ra hướng đi cho bạn, điều này không tốt cho bản thân bạn. **
Nếu tất cả mọi người nắm lấy hướng phổ biến, nó có thể không tốt, đây cũng là một loại trò chơi. Nếu mọi người đang tìm kiếm phương hướng trong một vùng đất rộng một mẫu Anh, bởi vì tốc độ của mọi người là như nhau, nên cuối cùng mọi người chỉ có thể thu hoạch được một ít trái cây.
Điều này thực sự kiểm tra mối quan hệ giữa bạn và đồng nghiệp của bạn. Trong quá trình run-in, bạn sẽ thấy ai xuất sắc hơn, bạn biết ai sẽ thấy trước điều gì và ai sẽ tìm ra hướng đi tốt.
Bạn phải đảm bảo rằng người quản lý biết bạn đang làm gì. Đồng thời, bạn phải đủ thông minh và có chỉ số EQ đủ cao để khiến đồng nghiệp đánh giá nghĩ rằng bạn đã hoàn thành tốt công việc và là một người tốt. Người quản lý của bạn là luật sư của bạn, anh ấy sẽ nói thay bạn trong quá trình cân chỉnh giữa các đội khác nhau, vì vậy bạn nên cung cấp chứng cứ cho luật sư của mình càng nhiều càng tốt, anh ấy sẽ dùng phương pháp của mình để bào chữa cho bạn và để bạn đạt được vị trí rất cao.
** Ở cấp độ vĩ mô, tôi nghĩ rằng công ty không có hào, và mọi người đang đấu tranh để hỗ trợ công ty. ** Trên thực tế, công ty vẫn luôn muốn tìm một con hào lớn, hiện tại bất kỳ thay đổi nào của Apple hay Google đều sẽ có ảnh hưởng rất lớn đối với công ty, toàn bộ hệ thống đều bị phụ thuộc.
Cách tốt nhất để loại bỏ sự phụ thuộc là tạo một tập hợp các câu chuyện từ dưới lên, vì vậy tôi cảm thấy rằng metaverse là điều có thể thực hiện được. Nếu metaverse có thể được triển khai, đó sẽ là một con hào lớn.
Nhưng vẫn còn một chặng đường dài phía trước, và không thể nhìn thấy bình minh và kiếm tiền ngay lập tức. Từ quan điểm kỹ thuật, Meta khá mạnh về mặt này. Nhưng khi nào sự thay đổi quan trọng trong lĩnh vực này xảy ra? Cũng cần phải kiếm tiền từ câu chuyện. Điều đó không dễ dàng, nhưng nếu chúng ta có thể tiếp tục dẫn đầu ngành, tôi nghĩ đó là một cách.
Tôi mua Quest 2 chứ không phải Quest pro. Công ty không bắt buộc chúng tôi phải mua tai nghe nhưng mọi người sẽ mua vì công ty có những lợi ích có thể hoàn lại một phần số tiền đó. Tôi chưa từng sử dụng phòng làm việc Horizon, cũng như không được yêu cầu.
Tôi nghĩ WhatsApp cũng là điểm tăng trưởng tiếp theo, đây là một ứng dụng phục vụ số lượng lớn khách hàng chỉ với một kỹ sư duy nhất, rất mạnh mẽ. Dữ liệu ở các khu vực quan trọng như Hoa Kỳ cũng hoạt động tốt.
Trong Meta, engnieer có tiếng nói rất mạnh mẽ và có thể phủ quyết mọi thứ, đặc biệt là trong các bộ phận liên quan đến Facebook. Miễn là kỹ sư có đủ thẩm quyền, về cơ bản người quản lý sẽ theo sát kỹ sư.
Sẽ không có dự án dựa trên dữ liệu (Data Driven) ở đây. Có rất nhiều dự án ở Trung Quốc cho phép bạn làm ngay, nếu bạn hỏi người thiết kế sản phẩm hoặc giám đốc sản phẩm, họ không biết đó có phải là ý kiến hay hay không mà họ chỉ muốn làm. Chúng tôi sẽ không thực hiện loại dự án này nếu không có Data Drive. Bạn cho tôi biết có thể tăng bao nhiêu lần nhấp và chuyển đổi bằng cách tu sửa, và tôi sẽ làm điều đó. **Ý tưởng không phân biệt giữa cao và thấp, nhưng quy mô tác động của nó có thể được tính toán bằng số. **
Đây phải là công ty thân thiện với kỹ sư nhất trong số các công ty công nghệ. Tôi không nghĩ nó nên được trải nghiệm ở Trung Quốc. Tôi đã từng làm việc trong một công ty mới thành lập trong nước, và kỹ sư giống như một công cụ hơn. Nếu nói tăng ca thì có thể tăng ca, muốn làm gì thì làm, hỏi giám đốc sản phẩm tại sao thì anh ấy thực sự không thể giải thích rõ ràng, trường hợp như vậy có rất nhiều.
Trong Meta, bộ máy quan liêu thực ra không quá mạnh, bạn có thể ảnh hưởng đến người khác và bạn có thể thảo luận mọi thứ trên bàn. Trong trường hợp các công ty khác có bộ máy hành chính mạnh hơn, các cá nhân không thể làm được gì nhiều ngoài việc xây dựng mối quan hệ tốt với người quản lý.
Nếu L5 không muốn thăng chức, cũng có thể giữ nguyên vị trí của L5. Hoặc bạn cần hỗ trợ, bạn chỉ dẫn cho tôi, hoặc tôi nghĩ điều này có ảnh hưởng lớn đến gói hàng của tôi, bạn phải nói với tôi, rồi anh ấy sẽ nói với bạn, có thể bàn bạc ở công ty khác cũng vô ích.
Tôi đã làm việc ở nhiều công ty và trải qua một lần đóng cửa công ty và ba lần sa thải nhân viên. Việc tôi rời bỏ hoặc thay đổi công việc là điều rất bình thường.
Nếu khi còn trẻ, bạn đặt định hướng của mình trên Facebook và quyết định số tiền bạn muốn kiếm được trước khi nghỉ hưu, thì bạn có thể nghỉ hưu vào khoảng 35 hoặc 45 tuổi. Nếu bạn sống một cuộc sống đơn giản hơn, bạn không cần phải làm việc nữa. Bạn có thể làm điều này trong thời kỳ hoàng kim của 10 năm đầu tiên của Internet.
Tình hình chung bây giờ không tốt lắm. Các công ty lớn đang tuyển dụng quá mức, và họ muốn nhân cơ hội này để sa thải nhiều người hơn, để không bị phình to, Elon Musk cũng nói với họ rằng sa thải tất cả mọi người đều được.
Tình hình hiện tại, tôi nghĩ, thực sự là một điều khá tốt đối với tôi. Trước đây bạn đang làm việc trong một dự án của công ty, và ngay lập tức bạn sẽ thực hiện một dự án về cuộc sống, và bạn vẫn có thể nhận được lương. Tôi có thể tham gia một vài cuộc phỏng vấn, đồng thời xem gói thương lượng trong công ty lớn đến mức nào, rồi nghĩ xem phải làm gì.
Trong tính cách của tôi, có nhiều điều cần cân nhắc. Ví dụ, tôi có nên đi Mỹ không, không đi thì có nên đi các nước khác không? Tôi muốn biết quyết định nào là hợp lý và có lợi nhất cho tôi và gia đình. Một số điều là xác suất, và có nhiều sự đánh đổi được thực hiện.
Ngành sẽ làm gì không phải do tôi quyết định, tệ nhất là tôi sẽ bỏ công việc kinh doanh này, và tôi có thể tìm một công việc trong ngân hàng, vì vậy tôi không đặc biệt lo lắng.
Xem bản gốc
Nội dung chỉ mang tính chất tham khảo, không phải là lời chào mời hay đề nghị. Không cung cấp tư vấn về đầu tư, thuế hoặc pháp lý. Xem Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm để biết thêm thông tin về rủi ro.
Meta 10.000 nhân viên sa thải nhân chứng tự báo cáo: Xiao Zha đã nếm trải vị ngọt của việc giảm chi phí
Được viết bởi: Lingzi County
Biên tập: Trịnh Xuân
Nguồn: Công viên Geek
"Năm hiệu quả" là chủ đề được Mark Zuckerberg đặt ra cho năm 2023 vào tháng 2, với mục đích cải thiện tài chính và giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn. Sa thải sau đó đã trở thành một cái bóng tiếp tục treo trên đầu của tất cả nhân viên.
Từ tháng 3 đến tháng 5, Meta sẽ sa thải tổng cộng 10.000 nhân viên trong ba đợt, đợt sa thải vào tháng 4 vẫn chưa kết thúc hoàn toàn, đợt sa thải lần thứ ba vào tháng 5 mới bắt đầu. Con số này không bao gồm 20.000 người đã bị sa thải vào cuối năm 2022. Theo dữ liệu được công khai trong báo cáo tài chính, sau khi tất cả các đợt sa thải kết thúc, số lượng nhân viên của Meta sẽ giảm từ 87.000 lúc cao điểm xuống còn 67.000.
Leo, một kỹ sư tại bộ phận Instagram của London, nằm trong số những người bị sa thải lần thứ hai vào tháng Tư. Cô ấy đã không ở trong công ty trong một thời gian dài và cô ấy đã quen gọi công ty là "Facebook" thay vì "Meta" khi trò chuyện. Về trình độ, họ thuộc về kỹ sư phần mềm cao cấp, tức là cấp độ L5 được coi là trưởng thành, ổn định, có thể thăng tiến, có thể thay đổi công việc và có cảm giác an toàn.
Là một trong những cơn bão sa thải, cô ấy tỏ ra bình tĩnh. Quá trình sa thải ở Anh sẽ kéo dài từ hai đến bốn tháng, trước khi chờ kết quả đàm phán cuối cùng, cô lên kế hoạch phỏng vấn và lên kế hoạch cho tương lai. Geek Park đã trò chuyện với cô ấy về việc sa thải, bầu không khí làm việc căng thẳng, nhịp độ nhanh tại Meta và quan điểm của cô ấy về công ty với tư cách là một nhân viên.
Cô đã từng làm việc ở nhiều nơi khác nhau, bao gồm cả các công ty khởi nghiệp trong nước, cô cho biết làm việc ở Meta với tư cách là một kỹ sư tuy mệt nhưng rất sảng khoái và có nhiều sức ăn nói. Chỉ là công ty không có hào, mọi người đều vất vả chống đỡ, đây mới là Meta muốn trở thành tất cả trong Metaverse cơ bản nguyên nhân. Xiao Zha đã tuyên bố sa thải ba đợt, cô ấy cảm thấy rằng ngoài tính khả thi trong hoạt động, cô ấy còn cân nhắc việc tiếp tục thúc đẩy giá cổ phiếu.
Giá cổ phiếu của Meta đã tăng kể từ tháng Hai, khi công ty công khai kế hoạch sa thải nhân viên. Cổ phiếu đã tăng 12% vào ngày sau báo cáo thu nhập quý đầu tiên gần đây nhất vào cuối tháng Tư.
Sau đây là bản đọc Leo đã chỉnh sửa. Qua lời kể của cô, có thể sẽ mang đến cho bạn một mảnh ghép để hiểu về công ty khổng lồ này.
Tôi đã rất ngạc nhiên khi nhận được thông báo sa thải vì tôi không nghĩ mình sẽ nhận được nó. Sau đó người ta phát hiện ra rằng toàn bộ nhóm của chúng tôi đã nhận được nó.
Theo luật của Anh, nếu một trong 10 vị trí và cấp độ giống nhau bị sa thải thì cả 10 người sẽ nhận được thông báo "Bạn có khả năng bị ảnh hưởng (bạn có thể bị ảnh hưởng)". sẽ bị cho thôi việc.
Toàn bộ nhóm của tôi đã nhận được "có khả năng bị ảnh hưởng", bởi vì kế hoạch mở rộng Instagram trước đó đã thay đổi, chi nhánh ở London sẽ bị rút lại và những người này sẽ được chuyển trở lại Hoa Kỳ.
Theo tầm nhìn trước đây của công ty, họ muốn đội ngũ kỹ sư của Instagram hoạt động trên toàn cầu. Tốt nhất là có các chi nhánh ở bờ đông nước Mỹ, bờ tây và Vương quốc Anh, và Vương quốc Anh cũng có một đội ngũ quan trọng. Sau đó mới phát hiện ra rằng do chênh lệch múi giờ nên hiệu quả không cao lắm, đồng thời do công ty đóng băng tuyển dụng chung nên việc tuyển dụng ở London không được suôn sẻ cho lắm.
Việc sa thải này đi kèm với sự điều chỉnh tổ chức, tức là làm phẳng tổ chức. IC (Lưu ý: Những người đóng góp cá nhân, bài đăng không phải người quản lý) có Manager (người quản lý) trên đó và có một số lớp giữa Zuckerberg. Năm sáu tầng là bình thường, tám chín tầng là quá nhiều. Bây giờ có quá nhiều cấp độ ở một số nơi và một số nhà quản lý có thể bị cắt hoặc được cung cấp tùy chọn chuyển đổi sang IC và một số kỹ sư sẽ bị cắt cùng một lúc.
Thực sự có những trường hợp thừa kiến trúc. Nhóm của chúng tôi bận rộn và hàng ngày rất căng thẳng, nhưng các nhóm khác thoải mái hơn chắc chắn có. Ví dụ, một số người quản lý quản lý 8 người, và một số người quản lý chỉ có hai người quản lý và không có IC nào khác, tôi nghĩ điều này thực sự không hợp lý.
Khoảng 10.000 người có thể bị sa thải vào năm 2023 và một số bộ phận sẽ được tổ chức lại cùng với việc sa thải.
Vào giữa tháng 3, toàn bộ công ty nhận được một email thông báo. Sau đó, có một cuộc hỏi đáp giữa toàn công ty và Xiao Zha (Zuckerberg). Anh ấy nói rằng khi sa thải nhân viên vào tháng 11 năm ngoái, bạn đã nói rằng công ty không minh bạch, và bây giờ công ty đã minh bạch hơn với bạn.
Anh ấy nói về lý do tại sao phải sa thải và logic của việc sa thải. Sẽ có 3 đợt sa thải, đợt đầu tiên vào tháng 3 với khoảng 1.500 người, chủ yếu là tuyển dụng. Chúng tôi không biết rằng công ty Tuyển dụng có 1500 người. Tuần thứ ba của tháng 4 và tuần thứ ba của tháng 5 lần lượt là đợt thứ hai và thứ ba.
Làn sóng thứ hai là các kỹ thuật viên, bao gồm các nhóm và bộ phận liên quan đến các kỹ sư, nơi tôi đang ở, và khoảng 4.000 người sẽ bị cắt giảm. Sẽ có nhiều người hơn vào tháng 5, có thể là 5.000 đến 6.000 (Lưu ý: Vào cuối tháng 5, Meta đã công bố đợt sa thải thứ ba gồm 6.000 người), thuộc về Kinh doanh, bao gồm tiếp thị và bán hàng, và không có nhiều đợt sa thải kỹ sư, trừ khi dự án thực sự tồi tệ.
Xiao Zha giải thích lý do sa thải ba đợt, trước tiên chỉ có thể sa thải đợt tuyển dụng, sau khi sa thải kỹ thuật viên, sau khi suy nghĩ kỹ sẽ biết cách sa thải doanh nghiệp. Nói như vậy là hợp lý, nhưng tôi đoán, có thể có những cân nhắc tiếp tục thúc đẩy giá cổ phiếu.
Anh ấy đưa ra nhiều lý do cho việc sa thải, một trong số đó khiến tôi khó chấp nhận, nhưng nghĩ lại thì cũng bình thường. Anh ấy nói rằng việc cắt giảm trong tháng 11 là tốt, và hiệu quả đã được cải thiện, anh ấy không ngờ rằng có thể loại bỏ nhiều chi phí vô hình như vậy. Vì vậy, anh ấy muốn đẩy mạnh hơn. ** Một số dự án đã đóng cửa và chi phí tiết kiệm được không chỉ bao gồm chi phí của các dự án này mà còn bao gồm các chi phí liên quan đến vận chuyển và liên lạc liên quan đến các dự án này. Tôi không nghĩ anh ấy giả vờ, anh ấy chỉ nói những gì anh ấy nghĩ.
Ẩn ý là hắn cảm thấy công ty có thể còn nhiều người kéo xuống, không cần nhiều người như vậy. Một số dự án thực sự tốt phải đóng cửa, anh ấy muốn tập trung vào một số dự án có lợi nhuận hoặc những thứ có tiềm năng.
Lợi ích của công ty và lợi ích của cá nhân không thể hoàn toàn phù hợp với nhau, vì vậy tôi nghĩ điều đó hoàn toàn hợp lý theo quan điểm của anh ấy, nhưng tôi đã bị sốc khi anh ấy nói điều đó. Người khác khó chấp nhận những gì tôi thường nói, nhưng anh ấy thực sự khiến tôi khó chấp nhận.
Nhưng đây cũng là lợi ích của Q&A, các câu hỏi rất sắc bén, vì vậy chúng tôi rất vui khi thấy anh ấy Q&A.
Anh ấy rất kỹ sư, và anh ấy là người duy nhất vẫn là CEO của một công ty lớn. Tôi cũng thấy điều này khi tôi vào Facebook.
Về phía Vương quốc Anh, sẽ có một quá trình đàm phán kéo dài hơn hai tháng. Hai tuần sau khi nhận được email sa thải, công ty sẽ dành thời gian để bỏ phiếu cho các nhà đàm phán. Số lượng đại biểu dựa trên số người bị ảnh hưởng và hiện tại là 50:1.
Bởi vì nhu cầu của mọi người là khác nhau, người đại diện nên cố gắng đáp ứng nhu cầu của mọi người. Có người muốn ở lại, có người muốn lấy nhiều tiền hơn để đi, có người muốn đi Mỹ, mọi người sẽ nói về mối quan tâm của chính mình, và nếu bạn thích, bạn có thể bỏ phiếu cho anh ấy làm người đại diện.
Ví dụ, đối với những người đến từ các quốc gia bị chiến tranh tàn phá như Ukraine và Nga, ưu tiên ở lại Vương quốc Anh là ưu tiên hàng đầu và họ muốn chuyển công việc trước. Có người sẽ nói tôi đã làm việc ở Mỹ và Anh nhiều năm, rất rành về vấn đề visa nên có thể giúp bạn có phán quyết tốt, có người nói tôi là quản lý, tôi có. đã bị sa thải trong vài năm qua, và tôi cũng đã sa thải những người khác, và tôi đã thực hiện rất nhiều nghiên cứu về khía cạnh này.
Những đồng nghiệp này đã thành lập nhiều nhóm WhatsApp một cách hiệu quả, thiết lập các mốc thời gian trên Google Tài liệu, thu thập tất cả các tài nguyên và hiệp hội cũng như bỏ phiếu trực tuyến. Không có tổ chức, tự phát. Có rất nhiều việc họ có thể làm với ba ngày nghỉ làm. Tôi thấy ngạc nhiên, nhưng đó cũng là điều không thể tránh khỏi. Vì vậy, tôi rất hạnh phúc, đồng nghiệp của tôi thực sự có năng lực.
Những đại diện này sẽ đàm phán với công ty trong khoảng một tháng, đó là tham vấn tập thể. Vào ngày các cuộc đàm phán bắt đầu, công ty sẽ cho những người đại diện đó biết chính xác bao nhiêu công việc cần cắt giảm.
Họ đóng vai trò là cơ quan ngôn luận và trò chuyện với chúng tôi cho đến khi chúng tôi đạt được kết quả thỏa thuận (gói) mà mọi người đều cho là ổn. Có rất nhiều điều để nói: bồi thường bao nhiêu; một số người có muốn ở lại không, một số người có thể được tạo cơ hội để chuyển đến Hoa Kỳ không; nếu một số người quan tâm đến thị thực, chúng tôi có thể trả ít tiền hơn không và để chúng tôi sống thêm Ở lại trong biên chế một thời gian, để những người có thị thực (on visa) có thể tìm được việc làm.
Trong thời gian này, ai sẽ bị sa thải sẽ được xác định và tiêu chuẩn cũng được thương lượng giữa chúng tôi, người đại diện và công ty. Tiêu chuẩn cho việc sa thải nhân viên vào tháng 11 được đặt ra như sau, đánh giá hiệu quả công việc gần đây nhất, cộng với số năm làm việc trong công ty, mỗi năm cộng 0,5 điểm, sau đó cộng điểm của các thứ nguyên khác để tính tổng điểm của mỗi người. Sắp xếp sẽ xác định ai bị ảnh hưởng.
Tôi thuộc về Instagram ở Vương quốc Anh. Việc nó có được chuyển đến Hoa Kỳ hay không là một biến số khác. Trong quá trình thương lượng tập thể, người đại diện cho Instagram sẽ nhận được nhiều lựa chọn hơn. Tuy nhiên, vì toàn bộ bộ phận đã bị rút lui nên giai đoạn phân loại là vô nghĩa, về nguyên tắc, sẽ không có ai ở lại.
Sau khi tham vấn tập thể, những người bị ảnh hưởng tham gia tham vấn cá nhân (tham vấn cá nhân). Nếu các cuộc đàm phán cá nhân liên quan đến phí luật sư, cuối cùng thì công ty sẽ hoàn trả cho họ.
Công ty sẽ xem xét hoàn cảnh cá nhân nếu phù hợp, nhưng bạn phải nói ra lời kêu gọi của mình và mọi thứ có thể được thảo luận trên bàn. Có thể nói tôi là trụ cột duy nhất trong gia đình và tôi có một đứa con—nhưng điều đó không mạnh bằng việc "Tôi có ba đứa con và vợ tôi lại đang mang thai."
Tại Hoa Kỳ, tiền được trao trực tiếp. Một số đồng nghiệp của tôi đã nhận được đợt email thông báo sa thải này vào ngày 18 tháng 4 và họ đã xách ba lô rời đi trong vòng hai ngày. Cũng có những người ở Vương quốc Anh không vượt qua thời gian thử thách và họ rời đi ngay trong ngày. Tại Hoa Kỳ, theo tuyên bố chính thức, 16 tuần lương được đền bù, cộng thêm hai tuần cho mỗi năm phục vụ thêm. Nếu bạn muốn kiện công ty, bạn có thể kiện sau, nhưng bạn phải rời khỏi ngày hôm đó.
Về lý thuyết, tôi phải làm việc trước khi bắt đầu thương lượng tập thể, nhưng tôi không có tâm trạng, bởi vì nếu tôi không làm việc, công ty sẽ sa thải hoặc sa thải. Tuy nhiên, có một tình huống tiến thoái lưỡng nan: bạn có thể không được nghỉ, nếu cuối cùng bạn không bị sa thải và không làm việc trong thời gian đó, đánh giá thành tích năm sau có thể không tốt, vì vậy bạn vẫn có thể bị sa thải tiếp theo năm.
Trong số những người bị sa thải vào tháng 4 năm nay, có những người ở lại vào tháng 10 năm ngoái. Vào tháng 10 và tháng 11 năm ngoái, một số người ở London không đi làm nhiều, họ đang trải qua quy trình hiện tại của chúng tôi và cuối cùng họ đã ở lại. Nhưng đến tháng 4, do thành tích kém trước đó, anh ấy vẫn bị cho nghỉ việc.
Kể từ đợt sa thải lần trước, chúng tôi đã làm việc rất chăm chỉ, vì đợt sa thải vào tháng 11 năm ngoái không ảnh hưởng đến bất kỳ đội nào của chúng tôi. Tôi vẫn đang suy nghĩ về những việc cần làm trong năm tới và tôi thậm chí còn không dành nhiều thời gian để xem quá trình sa thải nhân viên ở đó.
** Meta là mệt mỏi nhất và bận rộn nhất trong số một số công ty lớn, thăng chức nhanh nhất và tính di động cũng lớn hơn, điều này sẽ làm cạn kiệt mọi người. **Đánh giá hiệu suất trước đây là nửa năm một lần, nhưng bây giờ là hàng năm. Đây là văn hóa nổi tiếng nhất của Meta, làm việc ở đây còn mệt mỏi hơn làm việc trong một công ty mới thành lập, nhưng không có gì hiệu quả hơn điều này để thúc đẩy nhân viên. Nếu bạn đã thực hiện RE trong ba Nửa liên tiếp (Lưu ý: Xác định lại Kỳ vọng, xác định lại kỳ vọng, xếp hạng hiệu suất Meta cao nhất, dưới 5% tổng số nhân viên), về cơ bản một nửa tài sản của bạn đã miễn phí.
Bạn cần nói về những dự án bạn đã làm trong năm ngoái, định lượng số tiền mà những dự án này mang lại cho công ty, hoặc bạn đã tiết kiệm được bao nhiêu tiền; bạn đã đưa bao nhiêu người vào và bạn đã chỉ ra phương hướng nào. Có nhiều đánh giá theo chiều, bạn cần định lượng tất cả các tác động, cuối cùng bạn sẽ được đánh giá, điều này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến tiền lương và phát hành cổ phiếu của năm tới.
Khi bạn đang thực hiện mỗi dự án, bạn phải suy nghĩ về một vài điểm trước. Tác động có lớn hay cơ hội lớn không, đo lường thế nào rồi tiến hành làm. Nếu bạn đặt cược vào dự án sai, bạn có thể lãng phí thời gian dài và phần thưởng mang lại trong năm nay sẽ bị mất. Có rất nhiều điều chỉnh về mặt tinh thần cần được thực hiện, và bạn sẽ cảm thấy công việc quá gấp rút nên cần phải suy nghĩ một cách chiến lược về thời điểm nên nghỉ ngơi.
Vì chu kỳ của mỗi lần đánh giá chỉ là một năm hoặc nửa năm nên thời gian rất ngắn. Điều này có thể dẫn đến sự thiển cận trong công việc của mọi người. Trừ khi cấp công ty khuyến khích bạn thực hiện một dự án dài hạn, nó có thể nhận ra bạn khi không có kết quả theo từng giai đoạn. Tất nhiên, có một số trò chơi liên quan, đây không phải là một vấn đề rất đơn giản.
Nếu bạn muốn thực hiện một dự án dài hạn, trước tiên bạn cần viết một đề xuất, làm rõ những gì bạn muốn làm trong thời gian ngắn và đặt ra một số mốc quan trọng trong dài hạn. Nhưng quy hoạch dài hạn khó đối phó với những thay đổi sau này. Tôi đã ở trong công ty được hơn một năm và đã có hai lần điều chỉnh tổ chức quy mô lớn. Những thay đổi về tổ chức, những kế hoạch rất rõ ràng đã được thực hiện với rất nhiều suy nghĩ trước đây có thể phải thay đổi. Quá nhiều lần sa thải và điều chỉnh tổ chức sẽ khiến tình trạng của công ty trở nên thiển cận hơn.
Kể từ khi vào Meta được một năm, cảm nhận của tôi về công ty không có nhiều thay đổi, mọi người đều rất có năng lực, đồng nghiệp xung quanh tôi cũng làm việc rất chăm chỉ, tôi cảm thấy rất vui khi được làm việc ở nơi này.
Khi nhiều người bước vào, họ có thể phát hiện ra rằng người bên cạnh họ hoặc là tiến sĩ của một trường danh tiếng, hoặc đã xuất bản một bài báo rất hay, và cảm thấy rằng họ là một kẻ đê tiện, điều này sẽ dẫn đến các vấn đề tâm lý. Do đó, mỗi nhân viên mới sẽ được đặc biệt tham gia một khóa đào tạo gọi là khắc phục hội chứng kẻ mạo danh (imposter syndrome). Tôi có thể tưởng tượng rằng những người trước đây có thể có năng lực hơn, và một số người xuất sắc có thể đã rời đi, nhưng hiện tại những nhân viên xung quanh tôi vẫn rất có năng lực.
Theo kinh nghiệm của tôi, khả năng của một người có liên quan rất chặt chẽ đến trường đại học của anh ta. Nếu trường đại học của anh ấy là một trường danh tiếng, chẳng hạn như Yale và Harvard, thì khả năng toàn diện của anh ấy không có gì thiếu sót; nhưng nếu anh ấy rất mạnh và trường đại học của anh ấy không tốt lắm, anh ấy có thể được coi là có kỹ năng, và khả năng toàn diện nên có những khuyết điểm khác. Đây là kết quả của sự quan sát lâu dài của tôi.
Những người xung quanh bạn đều xuất sắc về mặt chuyên môn và sẽ gây áp lực cho bạn, nhưng điều đó không khiến bạn cảm thấy áp lực khó chịu, mọi người đều không phải kiểu rất hung hăng (hung hăng). Tôi làm việc 8-10 giờ ở London. Buổi chiều ở bờ Tây nước Mỹ là buổi tối của tôi, nhiều khi tôi phải làm việc thâu đêm, thực ra rất mệt mỏi. Chúng tôi không có khái niệm làm thêm giờ, muốn nghỉ thì nghỉ, làm thêm được thì làm một thời gian.
**Điểm đặc biệt của Meta là nhân viên rất giỏi quản lý trở lên, làm quản lý có vẻ dễ hơn IC. **enigneer Để tìm ra hướng đi cho mình, anh ta cần xác minh rằng hướng đi của mình có phải là hướng chung hay không. Công việc lớn nhất của một nhà lãnh đạo là duy trì động lực của những người bên dưới.
Người quản lý của tôi đã làm việc ở đây nhiều năm và tôi sẽ nói với ông ấy những gì tôi muốn làm. Anh ấy sẽ cho bạn biết một số ý kiến cá nhân, cho bạn biết anh ấy nghĩ gì về hướng này và đưa ra các gợi ý. Nếu anh ấy thấy hợp lý, anh ấy sẽ bảo bạn làm. Anh ấy cho rằng điều đó là không hợp lý, vì vậy anh ấy sẽ đưa ra hướng đi khác cho bạn và để bạn suy nghĩ về điều đó. Nhưng nếu đến lượt bạn được chỉ dẫn, đó có thể không phải là một hướng đi tốt. **Triết lý của Meta là bạn sẽ có động lực để đi theo hướng mà bạn tự tìm ra và bạn sẽ làm điều đó một cách tùy tiện khi người khác đưa ra hướng đi cho bạn, điều này không tốt cho bản thân bạn. **
Nếu tất cả mọi người nắm lấy hướng phổ biến, nó có thể không tốt, đây cũng là một loại trò chơi. Nếu mọi người đang tìm kiếm phương hướng trong một vùng đất rộng một mẫu Anh, bởi vì tốc độ của mọi người là như nhau, nên cuối cùng mọi người chỉ có thể thu hoạch được một ít trái cây.
Điều này thực sự kiểm tra mối quan hệ giữa bạn và đồng nghiệp của bạn. Trong quá trình run-in, bạn sẽ thấy ai xuất sắc hơn, bạn biết ai sẽ thấy trước điều gì và ai sẽ tìm ra hướng đi tốt.
Bạn phải đảm bảo rằng người quản lý biết bạn đang làm gì. Đồng thời, bạn phải đủ thông minh và có chỉ số EQ đủ cao để khiến đồng nghiệp đánh giá nghĩ rằng bạn đã hoàn thành tốt công việc và là một người tốt. Người quản lý của bạn là luật sư của bạn, anh ấy sẽ nói thay bạn trong quá trình cân chỉnh giữa các đội khác nhau, vì vậy bạn nên cung cấp chứng cứ cho luật sư của mình càng nhiều càng tốt, anh ấy sẽ dùng phương pháp của mình để bào chữa cho bạn và để bạn đạt được vị trí rất cao.
** Ở cấp độ vĩ mô, tôi nghĩ rằng công ty không có hào, và mọi người đang đấu tranh để hỗ trợ công ty. ** Trên thực tế, công ty vẫn luôn muốn tìm một con hào lớn, hiện tại bất kỳ thay đổi nào của Apple hay Google đều sẽ có ảnh hưởng rất lớn đối với công ty, toàn bộ hệ thống đều bị phụ thuộc.
Cách tốt nhất để loại bỏ sự phụ thuộc là tạo một tập hợp các câu chuyện từ dưới lên, vì vậy tôi cảm thấy rằng metaverse là điều có thể thực hiện được. Nếu metaverse có thể được triển khai, đó sẽ là một con hào lớn.
Nhưng vẫn còn một chặng đường dài phía trước, và không thể nhìn thấy bình minh và kiếm tiền ngay lập tức. Từ quan điểm kỹ thuật, Meta khá mạnh về mặt này. Nhưng khi nào sự thay đổi quan trọng trong lĩnh vực này xảy ra? Cũng cần phải kiếm tiền từ câu chuyện. Điều đó không dễ dàng, nhưng nếu chúng ta có thể tiếp tục dẫn đầu ngành, tôi nghĩ đó là một cách.
Tôi mua Quest 2 chứ không phải Quest pro. Công ty không bắt buộc chúng tôi phải mua tai nghe nhưng mọi người sẽ mua vì công ty có những lợi ích có thể hoàn lại một phần số tiền đó. Tôi chưa từng sử dụng phòng làm việc Horizon, cũng như không được yêu cầu.
Tôi nghĩ WhatsApp cũng là điểm tăng trưởng tiếp theo, đây là một ứng dụng phục vụ số lượng lớn khách hàng chỉ với một kỹ sư duy nhất, rất mạnh mẽ. Dữ liệu ở các khu vực quan trọng như Hoa Kỳ cũng hoạt động tốt.
Trong Meta, engnieer có tiếng nói rất mạnh mẽ và có thể phủ quyết mọi thứ, đặc biệt là trong các bộ phận liên quan đến Facebook. Miễn là kỹ sư có đủ thẩm quyền, về cơ bản người quản lý sẽ theo sát kỹ sư.
Sẽ không có dự án dựa trên dữ liệu (Data Driven) ở đây. Có rất nhiều dự án ở Trung Quốc cho phép bạn làm ngay, nếu bạn hỏi người thiết kế sản phẩm hoặc giám đốc sản phẩm, họ không biết đó có phải là ý kiến hay hay không mà họ chỉ muốn làm. Chúng tôi sẽ không thực hiện loại dự án này nếu không có Data Drive. Bạn cho tôi biết có thể tăng bao nhiêu lần nhấp và chuyển đổi bằng cách tu sửa, và tôi sẽ làm điều đó. **Ý tưởng không phân biệt giữa cao và thấp, nhưng quy mô tác động của nó có thể được tính toán bằng số. **
Đây phải là công ty thân thiện với kỹ sư nhất trong số các công ty công nghệ. Tôi không nghĩ nó nên được trải nghiệm ở Trung Quốc. Tôi đã từng làm việc trong một công ty mới thành lập trong nước, và kỹ sư giống như một công cụ hơn. Nếu nói tăng ca thì có thể tăng ca, muốn làm gì thì làm, hỏi giám đốc sản phẩm tại sao thì anh ấy thực sự không thể giải thích rõ ràng, trường hợp như vậy có rất nhiều.
Trong Meta, bộ máy quan liêu thực ra không quá mạnh, bạn có thể ảnh hưởng đến người khác và bạn có thể thảo luận mọi thứ trên bàn. Trong trường hợp các công ty khác có bộ máy hành chính mạnh hơn, các cá nhân không thể làm được gì nhiều ngoài việc xây dựng mối quan hệ tốt với người quản lý.
Nếu L5 không muốn thăng chức, cũng có thể giữ nguyên vị trí của L5. Hoặc bạn cần hỗ trợ, bạn chỉ dẫn cho tôi, hoặc tôi nghĩ điều này có ảnh hưởng lớn đến gói hàng của tôi, bạn phải nói với tôi, rồi anh ấy sẽ nói với bạn, có thể bàn bạc ở công ty khác cũng vô ích.
Tôi đã làm việc ở nhiều công ty và trải qua một lần đóng cửa công ty và ba lần sa thải nhân viên. Việc tôi rời bỏ hoặc thay đổi công việc là điều rất bình thường.
Nếu khi còn trẻ, bạn đặt định hướng của mình trên Facebook và quyết định số tiền bạn muốn kiếm được trước khi nghỉ hưu, thì bạn có thể nghỉ hưu vào khoảng 35 hoặc 45 tuổi. Nếu bạn sống một cuộc sống đơn giản hơn, bạn không cần phải làm việc nữa. Bạn có thể làm điều này trong thời kỳ hoàng kim của 10 năm đầu tiên của Internet.
Tình hình chung bây giờ không tốt lắm. Các công ty lớn đang tuyển dụng quá mức, và họ muốn nhân cơ hội này để sa thải nhiều người hơn, để không bị phình to, Elon Musk cũng nói với họ rằng sa thải tất cả mọi người đều được.
Tình hình hiện tại, tôi nghĩ, thực sự là một điều khá tốt đối với tôi. Trước đây bạn đang làm việc trong một dự án của công ty, và ngay lập tức bạn sẽ thực hiện một dự án về cuộc sống, và bạn vẫn có thể nhận được lương. Tôi có thể tham gia một vài cuộc phỏng vấn, đồng thời xem gói thương lượng trong công ty lớn đến mức nào, rồi nghĩ xem phải làm gì.
Trong tính cách của tôi, có nhiều điều cần cân nhắc. Ví dụ, tôi có nên đi Mỹ không, không đi thì có nên đi các nước khác không? Tôi muốn biết quyết định nào là hợp lý và có lợi nhất cho tôi và gia đình. Một số điều là xác suất, và có nhiều sự đánh đổi được thực hiện.
Ngành sẽ làm gì không phải do tôi quyết định, tệ nhất là tôi sẽ bỏ công việc kinh doanh này, và tôi có thể tìm một công việc trong ngân hàng, vì vậy tôi không đặc biệt lo lắng.