Alliance DAO 零號員工 Will Robinson 分享 Web3 創業經驗

Alliance DAO 作爲領先的 Web3 加速器和創始人社區,自 2020 年成立以來已舉辦 14 期創業加速營,孵化公司市值總計 110 億美元。本文邀請到 Alliance DAO 零號員工 Will Robinson 分享其個人經歷和項目篩選經驗。

個人經歷

Will Robinson 最初從事學術研究,專注於遊戲歷史和文化研究。2017 年初,他在表哥 Dan 的介紹下接觸加密貨幣領域,開始在蒙特利爾參加加密貨幣相關活動。

他的第一份加密相關工作是在一家審計公司,負責營銷推廣。隨着經驗積累,他逐漸轉型爲審計專家,爲基金會、交易所等機構提供審計服務。

四年前,Will 加入 Alliance 成爲第一名員工,負責建立加速器項目。他嘗試過各種角色,包括籌資、導師輔導、營銷和研究等。

Will 最享受的工作內容是幫助團隊準備 Demo Day。他會與每個團隊深入交流,教導如何講述吸引投資者的故事,同時幫助團隊更深入地認識自己。

Alliance DAO 的決策流程

Alliance 主要從兩個方面評估申請項目:團隊是否優秀,想法是否出色。其中團隊素質比想法本身更爲重要。

Will 認爲優秀的創始人需要"受過創傷並有點自閉"。他們面試時會深入探討創始人的動機,試圖挖掘出驅動他們的根本原因。

申請者通常需要經過兩輪面試,第一輪 15-20 分鍾,第二輪 30-45 分鍾。面試官會關注申請者是否有"熱度",即是否展現出足夠的激情和潛力。

Alliance 每批次會收到約 2000 份申請,面試其中 20%,再面試 20%,最終錄取 20%左右。

加速器的商業模式

相比傳統風投自己做孵化,Alliance 的優勢在於可以全身心投入加速器運營。Will 認爲大多數風投難以承擔每年約 500 萬美元的運營成本,也難以在審核申請等工作上投入足夠精力。

Alliance 超過一半的申請來自校友推薦。優秀創始人通常對加速器持謹慎態度,需要通過口碑建立信任。

Alliance 不會對已加速的項目進行後續投資,以避免偏袒嫌疑。但會投資未加速過的優質項目,如 Arbitrum 和 Axie Infinity 等。

創始人與團隊的評判

Alliance 在評估創始人時會關注以下幾點:

• 創始人之間是否有牢固的合作關係
• 是否有強烈的成功欲望
• 傾向於規模較小的團隊,便於轉型

Will 認爲,在加密遊戲領域,小團隊通常比大團隊更有優勢。他希望看到團隊能在短時間內快速開發多個遊戲原型,不斷嘗試找到產品與市場的契合點。

目前 Alliance 收到了很多 AI 相關項目的申請,Will 對此表示興奮,特別是圍繞爲 AI 提供金融服務的想法。

最具潛力的項目

Will 認爲目前最有趣的項目是 Pump.Fun,因爲它改變了人們對模因幣的看法和行爲方式。另一個令人驚嘆的項目是 Glow,它以創新方式激勵太陽能農場生產。

Pump.Fun 最初發展緩慢,但突然爆發。它現在面臨着如何處理平台內容以及未來發展方向等挑戰。

Will 強調,創業的一個關鍵教訓是要爲自己創造幸運的條件。需要朝正確方向努力解決問題,同時也要保持開放心態,接受意外的機遇。持續專注於某個領域並不斷調整方向,最終可能會發現真正有價值的東西。