以太坊基金会领导层大洗牌：理想主义与市场现实的战略博弈

2025年3月,以太坊基金会(EF)宣布重大领导层变动:Aya Miyagotchi卸任执行董事转任主席,Hsiao-Wei Wang与Tomasz Stańczak担任新的联席执行董事,前EF研究员Danny Ryan加入Etherealize。

这次变革不仅是人事调整,更像一场围绕以太坊未来的战略博弈。长期以来,Aya推动以太坊构建"无限花园"的理想化愿景。但随着竞争加剧和网络问题显现,社区对其保守策略产生质疑。EF通过调整领导层,试图在理想与现实间寻求新平衡。

双重领导:权责新格局

Aya任期

自2018年起,Aya Miyaguchi担任EF执行董事,恰逢以太坊向权益证明转型。她倡导"减法哲学",避免基金会成为集中化权力机构,将机会分散到社区。EF坚守开放、可信中立与去中心化价值,避免追逐利润或激进营销。

Aya主导设立多个新团队和项目,如2022年启动的EF Fellowship计划,扶持新兴社区建设者。2021年起推出Devconnect等新型会议,显示EF在社区建设上的新尝试。

EF架构与近期变动

EF作为非营利组织,内部为"团队社区"结构。基金会支持多个半自治团队,在共同价值观下协作。

EF组织架构分为四大板块:协议研发(PR&D)、生态发展(EcoDev)、运营保障(Ops)与隐私与扩展探索(PSE)。各板块在Protocol Guild与Protocol Support协调下,与外部合作。

2024年底至2025年初,研究团队经历重组。EF研究部拆分为五个专责小组:应用研究组、共识研发组、密码学组、协议安全组和激励机制组。Alex Stokes和Barnabé Monnot担任联席研究负责人。

PSE团队独立为跨学科"团队社区"模式,专注零知识证明和隐私技术研究。2024年团队经历重大重组,几乎"重启"。

最新人事变动后,EF管理架构为:Aya转任主席,负责战略合作;Hsiao-Wei Wang和Tomasz担任联席执行董事;Barnabé Monnot与Alex Stokes担任联席研究负责人;Tju Liang Chua任总法律顾问,Bastian与Josh Stark负责管理和运营。

Hsiao-Wei Wang与Tomasz:技术与管理的双引擎

EF引入双重领导架构,任命两位具深厚技术背景和丰富经验的执行董事:

Hsiao-Wei Wang(王筱薇)自2017年加入EF,担任核心研究员。她毕业于台湾交通大学网络工程专业,深耕分片与信标链技术,在The Merge中发挥关键作用。

Tomasz Stańczak因领导Nethermind而知名。Nethermind在Execution client市场份额约35%,仅次于Geth。Tomasz积极探索MEV和PBS等前沿议题,为EF注入管理经验和战略眼光。

新架构旨在:

• 分散决策责任
• 技术与管理优势互补

Aya转任主席,Vitalik回归研究

Aya转任主席,专注战略指导与对外联络。Tomasz透露,目标之一是让Vitalik更多投入研究和探索,而非日常协调。Vitalik近期关于RISC-V、zkVMs的文章开辟新研究方向,隐私论述帮助社区重新对齐EF核心价值。

社区反响

社区对Hsiao-Wei和Tomasz表示欢迎。普遍认为Hsiao-Wei对协议的理解将确保技术方向。Sassal视此为推动以太坊进入下一阶段的"重大变革"。一些人对Danny Ryan未担任主要职务表示惊讶,但Danny随后宣布加入Etherealize。

总体上,社区讨论最终汇聚成建设性共识。成员认可Aya的贡献,同时期待新领导架构回应过去不足。

生态重构:Etherealize的崛起

Danny Ryan未重返EF,而是以Etherealize联创身份回归生态,暗示组建新型组织以弥补EF不足,推动以太坊技术与商业落地。

核心使命

Etherealize是多维度平台,核心使命包括:

• 机构接入与产品化
• 技术与市场结合
• 政策倡导与监管对话
• 反馈与透明度

双轨架构

Etherealize分为双法律实体:

营利实体Etherealize Inc.专注为机构提供代币化服务、Layer2部署方案与合规工具链。

非营利实体Etherealize Foundation着力开放式研发、隐私工具开发与政策倡导。

Etherealize起源

Etherealize源于2024年7月以太坊ETF启动时,Grant Hummer观察到采用效果低于预期。在获得Vitalik和EF资助后,团队于2025年1月成立,迅速从BD拓展到落地交付。

2025战略蓝图

Etherealize近期规划包括:

• Q2推出机构级SDK
• Q3启动基于Noir的企业钱包试点
• Q4进军亚太与欧洲市场

以太坊VS Solana:机构争夺暗流

传统金融界长期聚焦以太坊生态,其RWA价值占比超50%。以太坊与多家大型机构如Fidelity、摩根大通等合作。相比之下,Solana与传统金融机构合作较少,RWA主要集中在稳定币。

目前以太坊在RWA资产价值上领先,但竞争日趋激烈。EF已确立战略布局应对挑战,Etheralize的成立彰显以太坊寻求机构合作的积极态度。

总结

Etherealize标志着以太坊的关键政治时刻,文化分歧开始浮现。其双层架构提供更大灵活性,以技术为驱动聚焦产品本身,成为高效对接传统金融机构的平台。

EF的近期调整与展望

EF Silviculture Society:多元咨询与内部革新

EF推出Silviculture Society智库,由外部专家提供跨领域建议。存在疑虑包括:

• 可能仅为表面文化实验
• 短期无偿参与模式难以吸引长期专家
• 外部建议转化为内部决策的机制不明确

财务战略与预算管理

EF推出"每年花费剩余资金15%"预算策略。国库法币资产从2022年3月的12.94亿美元降至2024年10月的7.84亿美元,年度支出从2021年的4800万美元上升至2023年的1.35亿美元。

存在疑虑:

• ETH价格低迷可能影响财务健康
• 缺乏明确执行细则,过去未能有效贯彻
• 开支增加可能反映资源分配效率低下
• 具体开支明细未完全公开
• 投入成效未达预期,可能存在内部管理与市场需求脱节

跨足DeFi与生态创新

EF宣布投入50,000 ETH参与DeFi项目。生态涌现EtherStrategy等创新工具,以及"Second Foundation"新治理模式讨论。

存在质疑:

• 跨足DeFi可能影响全球中立平台定位
• 是否符合非营利机构定位,可能影响资源分配

社交媒体与市场推广

EF加强各大平台投入,重新激活官方账号。核心人物通过更换头像和频繁互动,提升品牌形象。

存在疑虑:

• 活跃表现可能停留于表面公关
• 实际效果及对接深度存在不确定性

EF资助

EF推出Pectra前瞻性专项和2025学术资助。ESP小额资助和项目资助继续常年开放。

EF战略展望

管理层调整后,Vitalik重心回归研究。EF同步下一阶段主要方向:

1. 通过基于Blob的扩容提升数据处理能力
2. 通过定向协议升级提升L1吞吐量
3. 通过深化L2互操作性并聚焦应用层,改善用户体验

Vitalik提出隐私路线图,覆盖四种关键隐私形式。

结语

以太坊生态正经历范式革新。双重领导架构实现决策责任分散,技术与管理优势互补。EF一系列变动展示了求变突破决心。Etherealize的问世是战略转型里程碑,有效弥补EF短板。

EF和Etherealize为以太坊带来组织架构革新,以应对激烈竞争。下一步挑战关乎以太坊未来核心:ETH资产定位与叙事、生态系统整合、性能和体验提升等。这些根本性战略难题将检验新一代领导层。

尽管挑战依然存在,但这些变革为以太坊开辟了探索新可能的道路,标志着面向未来的新纪元。