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以太坊基金会重组领导层 寻求理想与现实新平衡
以太坊基金会领导层大洗牌:理想主义与市场现实的战略博弈
2025年3月,以太坊基金会宣布重大领导层变动:Aya Miyagotchi卸任执行董事转任主席,Hsiao-Wei Wang与Tomasz Stańczak被任命为新的联席执行董事,前研究员Danny Ryan加入Etherealize。
这次变革不仅是人事调整,更像是围绕以太坊未来走向的战略博弈。长期以来,Aya推动以太坊构建"无限花园"的理想化愿景受到质疑。面对激烈竞争和网络问题,社区对其保守策略产生诸多不满。
EF通过调整领导层,试图在理想主义与市场现实间寻找新平衡。本文将从EF组织架构变革、Etherealize定位以及EF近期调整与展望三个维度,探讨其战略转型成效。
双重领导:权责新格局
Aya任期
自2018年起,Aya Miyaguchi担任EF执行董事。她倡导"减法哲学",避免基金会成为集中化权力机构,将机会分散到整个社区。EF坚守开放、可信中立与去中心化价值,避免追逐利润或激进营销。
Aya主导了多个新团队和项目设立,如EF Fellowship计划和Devconnect等新型会议形式。
EF架构与近期变动
EF作为非营利组织,内部为"团队社区"结构。基金会支持众多半自治团队,在共同价值观下有机协作。
EF组织架构分为协议研发、生态发展、运营保障与隐私与扩展探索四大板块。各板块在Protocol Guild与Protocol Support团队协调下,与外部社区协作。
2025年初,EF研究部重组为五个专责小组。PSE团队独立为跨学科"团队社区"模式运营。
在最新人事变动后,Aya转任主席,Hsiao-Wei Wang和Tomasz担任联席执行董事,Barnabé Monnot与Alex Stokes担任联席研究负责人。
Hsiao-Wei Wang与Tomasz:技术与管理的双引擎
EF引入双重领导架构,任命两位具技术背景和实战经验的执行董事:
Hsiao-Wei Wang自2017年加入EF,深耕分片与信标链技术。她现负责引领研发方向和推动社区建设。
Tomasz Stańczak因领导Nethermind而知名。他在客户端开发和MEV、PBS等前沿议题探索方面经验丰富。
新架构旨在分散决策责任、实现技术与管理优势互补。
Aya转任主席,Vitalik回归研究
Aya转任主席后专注战略指导与对外联络。Vitalik将更多投入研究和探索,而非日常协调或危机应对。
社区反响
社区普遍欢迎新任命,认为有助于推动以太坊进入下一阶段。部分成员对Danny Ryan未担任EF主要职务表示惊讶,但其加入Etherealize的消息平息了争议。
生态重构:Etherealize的崛起
Danny Ryan以Etherealize联合创始人身份重返以太坊生态,致力于推动技术与商业潜力落地。
核心使命
Etherealize作为多维度平台,核心使命包括:
双轨架构
Etherealize分为营利实体Etherealize Inc.和非营利实体Etherealize Foundation,同步推进市场交付与生态治理。
Etherealize起源
Etherealize概念源于2024年以太坊ETF启动时对实际采用效果的观察。在获得Vitalik与EF资助后于2025年1月正式成立。
2025战略蓝图
Etherealize 2025年核心路线图包括:
以太坊VS Solana:机构争夺暗流
传统金融界长期聚焦以太坊生态,其在RWA价值占比超过50%。以太坊与多家大型金融机构如Fidelity、摩根大通等建立合作。相比之下,Solana与传统金融机构合作较少。
EF的近期调整与展望
EF Silviculture Society:多元咨询与内部革新
EF推出由外部专家组成的非正式智库,为基金会提供跨领域建议。
财务战略与预算管理
EF推出"每年花费剩余资金15%"的预算策略,以确保长期可持续运作。
跨足DeFi与生态创新
EF宣布投入50,000 ETH参与DeFi项目,并探索多元化创新模式。
社交媒体与市场推广
EF加强了各大社交平台投入,通过原创内容和动态转发传递内部改革和战略举措。
EF资助
EF推出专项资助和常年开放的小额及项目资助。
EF战略展望
EF下一阶段主要方向包括:
Vitalik提出的隐私路线图覆盖链上支付隐私、应用内活动部分匿名化、链数据读取隐私和网络层匿名化。
结语
以太坊生态正经历由内而外的范式革新。EF和Etherealize的变革为以太坊带来组织架构上的革新和换血,但关于ETH资产定位、生态系统整合、性能和体验提升等核心挑战仍待解决。这些战略难题将成为检验新一代领导层的关键试金石。