以太坊基金会领导层大洗牌：理想主义与市场现实的战略博弈

2025年3月，以太坊基金会宣布重大领导层变动：Aya Miyagotchi卸任执行董事转任主席，Hsiao-Wei Wang与Tomasz Stańczak被任命为新的联席执行董事，前研究员Danny Ryan加入Etherealize。

这次变革不仅是人事调整，更像是围绕以太坊未来走向的战略博弈。长期以来，Aya推动以太坊构建"无限花园"的理想化愿景受到质疑。面对激烈竞争和网络问题，社区对其保守策略产生诸多不满。

EF通过调整领导层，试图在理想主义与市场现实间寻找新平衡。本文将从EF组织架构变革、Etherealize定位以及EF近期调整与展望三个维度，探讨其战略转型成效。

双重领导：权责新格局

Aya任期

自2018年起，Aya Miyaguchi担任EF执行董事。她倡导"减法哲学"，避免基金会成为集中化权力机构，将机会分散到整个社区。EF坚守开放、可信中立与去中心化价值，避免追逐利润或激进营销。

Aya主导了多个新团队和项目设立，如EF Fellowship计划和Devconnect等新型会议形式。

EF架构与近期变动

EF作为非营利组织，内部为"团队社区"结构。基金会支持众多半自治团队，在共同价值观下有机协作。

EF组织架构分为协议研发、生态发展、运营保障与隐私与扩展探索四大板块。各板块在Protocol Guild与Protocol Support团队协调下，与外部社区协作。

2025年初，EF研究部重组为五个专责小组。PSE团队独立为跨学科"团队社区"模式运营。

在最新人事变动后，Aya转任主席，Hsiao-Wei Wang和Tomasz担任联席执行董事，Barnabé Monnot与Alex Stokes担任联席研究负责人。

Hsiao-Wei Wang与Tomasz：技术与管理的双引擎

EF引入双重领导架构，任命两位具技术背景和实战经验的执行董事：

Hsiao-Wei Wang自2017年加入EF，深耕分片与信标链技术。她现负责引领研发方向和推动社区建设。

Tomasz Stańczak因领导Nethermind而知名。他在客户端开发和MEV、PBS等前沿议题探索方面经验丰富。

新架构旨在分散决策责任、实现技术与管理优势互补。

Aya转任主席，Vitalik回归研究

Aya转任主席后专注战略指导与对外联络。Vitalik将更多投入研究和探索，而非日常协调或危机应对。

社区反响

社区普遍欢迎新任命，认为有助于推动以太坊进入下一阶段。部分成员对Danny Ryan未担任EF主要职务表示惊讶，但其加入Etherealize的消息平息了争议。

生态重构：Etherealize的崛起

Danny Ryan以Etherealize联合创始人身份重返以太坊生态，致力于推动技术与商业潜力落地。

核心使命

Etherealize作为多维度平台，核心使命包括:

• 为传统金融机构提供全程护航
• 打通研发与业务拓展
• 深度参与政策倡导与监管对话
• 提供实时数据追踪与洞察报告

双轨架构

Etherealize分为营利实体Etherealize Inc.和非营利实体Etherealize Foundation，同步推进市场交付与生态治理。

Etherealize起源

Etherealize概念源于2024年以太坊ETF启动时对实际采用效果的观察。在获得Vitalik与EF资助后于2025年1月正式成立。

2025战略蓝图

Etherealize 2025年核心路线图包括:

• Q2推出机构级SDK
• Q3启动基于Noir的企业钱包试点
• Q4进军亚太与欧洲市场

以太坊VS Solana：机构争夺暗流

传统金融界长期聚焦以太坊生态，其在RWA价值占比超过50%。以太坊与多家大型金融机构如Fidelity、摩根大通等建立合作。相比之下，Solana与传统金融机构合作较少。

EF的近期调整与展望

EF Silviculture Society：多元咨询与内部革新

EF推出由外部专家组成的非正式智库，为基金会提供跨领域建议。

财务战略与预算管理

EF推出"每年花费剩余资金15%"的预算策略，以确保长期可持续运作。

跨足DeFi与生态创新

EF宣布投入50,000 ETH参与DeFi项目，并探索多元化创新模式。

社交媒体与市场推广

EF加强了各大社交平台投入，通过原创内容和动态转发传递内部改革和战略举措。

EF资助

EF推出专项资助和常年开放的小额及项目资助。

EF战略展望

EF下一阶段主要方向包括:

1. 提升数据处理能力
2. 提升L1吞吐量
3. 改善用户体验

Vitalik提出的隐私路线图覆盖链上支付隐私、应用内活动部分匿名化、链数据读取隐私和网络层匿名化。

结语

以太坊生态正经历由内而外的范式革新。EF和Etherealize的变革为以太坊带来组织架构上的革新和换血，但关于ETH资产定位、生态系统整合、性能和体验提升等核心挑战仍待解决。这些战略难题将成为检验新一代领导层的关键试金石。