Labubu y Moutai: El choque y la fusión del consumo nuevo y antiguo
Recientemente, un informe de investigación comparó el popular Labubu con el gigante tradicional del licor de arroz Moutai, tratando de explorar si existe una repetición histórica del ciclo de consumo detrás de estos dos productos fenomenales, o si representan un cambio de paradigma profundo.
La investigación indica que, aunque Labubu y Moutai poseen atributos de moneda social, sus funciones sociales presentan diferencias fundamentales. Las propiedades sociales de Labubu se basan más en los intereses y valores compartidos de los grupos jóvenes, mientras que la función social de Moutai depende más del poder y las relaciones jerárquicas. Esta diferencia refleja precisamente la distinción fundamental entre el "nuevo consumo" y el "consumo tradicional".
Sin embargo, al igual que Moutai, la empresa matriz de Labubu también enfrenta el doble desafío de los ciclos de IP y las propiedades de inversión. Si hay un período prolongado de inactividad entre Labubu y el próximo gran IP, el crecimiento global de la empresa podría desacelerarse.
Además, el riesgo regulatorio y la congestión del mercado son dos factores que los inversores no pueden ignorar. El fenómeno actual de la concentración de capital en la pista de "nuevo consumo" es bastante similar a la anterior agrupación de fondos en acciones de consumo blue-chip representadas por Moutai. La fragilidad de este comercio congestionado podría tener un gran impacto en la valoración.
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Diferencias generacionales en la moneda social
El equipo de investigación considera que, aunque Labubu y Moutai poseen atributos de moneda social, existen diferencias intergeneracionales notables. La función social de Moutai se manifiesta más como una herramienta de productividad que actúa como "lubricante social/comercial", mientras que Labubu representa la búsqueda de valor emocional de la generación joven, ofreciendo a los consumidores una experiencia "dopamina" instantánea, sutil y asequible en la era de las redes sociales digitales.
El análisis indica que, en un mundo digital donde los consumidores enfrentan una "pérdida de significado" y una creciente presión, Labubu sugiere que China está realizando una transición gradual de un modelo impulsado por la inversión a uno impulsado por el consumo. Moutai está profundamente arraigado en la cultura tradicional china, y su proceso de globalización aún se encuentra en una etapa temprana, mientras que Labubu, que se alinea estrechamente con el espíritu global de la era, ya ha logrado un gran éxito a nivel mundial.
Las principales diferencias incluyen:
Atributos sociales: Moutai depende más del poder y el sistema de jerarquías, sirviendo principalmente a ocasiones de negocios; Labubu representa a la generación joven que se basa en intereses y valores para socializar, enfatizando el valor emocional y la satisfacción inmediata.
Motivos de consumo: Moutai puede actuar como una "herramienta de productividad", mientras que Labubu satisface la búsqueda de los jóvenes por el valor emocional y el consumo "dopaminérgico" en un entorno social digital, reflejando la tendencia de transformación de China de un impulso de inversión hacia un impulso de consumo.
Proceso de globalización: Moutai está profundamente arraigado en la cultura tradicional china, la globalización aún se encuentra en una etapa temprana; Labubu, por su parte, ya ha logrado un éxito significativo a nivel mundial, alineándose con las tendencias globales.
La espada de doble filo del riesgo del ciclo IP y las características de inversión
Mientras crece rápidamente, la investigación también señala los desafíos similares entre la empresa matriz de Labubu y Moutai, es decir, la doble prueba que presentan el ciclo de vida de la IP y las características de inversión del producto.
La investigación sugiere que no importa si las ganancias netas de la empresa en 2025 son de 8 mil millones de yuanes o de 10 mil millones de yuanes, ya que depende de la velocidad de envío de Labubu. En cambio, lo importante es cómo equilibrar el crecimiento reciente y el ciclo de vida de la propiedad intelectual.
Riesgo del ciclo de vida de la propiedad intelectual: Moutai, con una historia de cien años y respaldo oficial, ha demostrado su capacidad para atravesar ciclos. Por otro lado, la empresa matriz de Labubu y Labubu en sí tienen una historia de solo 15 años y 10 años, lo que hace que el ciclo de vida de la propiedad intelectual siga siendo un riesgo clave.
El informe sostiene que, como plataforma de IP, la diversa cartera de IP de la empresa puede dispersar riesgos, pero Labubu es crucial para su éxito global. Si hay un período prolongado entre Labubu y el próximo IP de éxito, su crecimiento global podría desacelerarse. Además, la "mainstreamización" de la subcultura, al impulsar el crecimiento, también podría diluir la identidad social única de Labubu, alejando así a su núcleo de consumidores.
Las ventajas y desventajas de las propiedades de inversión: La historia de Moutai muestra que la "invertibilidad" es una espada de doble filo, ya que es un potenciador en períodos de auge y se convierte en un amplificador en períodos de descenso.
El informe señala que la empresa matriz de Labubu está gestionando activamente los precios del mercado de segunda mano para asegurar su atractivo para los jóvenes consumidores y crear un entorno favorable para el lanzamiento de nuevas IP y productos. La reciente caída en los precios de segunda mano de la serie de peluches de Labubu se considera el resultado de la gestión proactiva de la dinámica de oferta y demanda por parte de la empresa.
Regulación y congestión del mercado que no se pueden ignorar
El informe enfatiza al final que la regulación y el sentimiento del mercado son otros dos factores de riesgo que los inversores deben enfrentar.
Riesgo regulatorio: Moutai siempre está influenciado por políticas como el control de precios y la campaña contra la corrupción. De igual manera, la empresa matriz de Labubu tampoco se encuentra en un vacío regulatorio. Recientes informes de los medios han advertido sobre los riesgos relacionados en el mercado. Sin embargo, los analistas creen que, a medida que el grupo de consumidores de la empresa se diversifica cada vez más, la "mainstreamización" ha reducido su exposición al riesgo de menores en el mercado chino. Al mismo tiempo, el negocio en el extranjero, que se espera que contribuya con más de la mitad de los ingresos para 2025, también ayuda a cubrir el riesgo regulatorio de un solo mercado. Sin embargo, este riesgo aún podría tener un impacto negativo en los fundamentos de la empresa o provocar "ruido de titulares" que cause fluctuaciones en el precio de las acciones.
La vulnerabilidad del trading de "agrupación": en cada ciclo del mercado de capitales puede surgir un "trading abarrotado" dominante. La afluencia de capital hacia acciones de consumo blue-chip representadas por Moutai entre 2016 y 2021 es bastante similar a la actual concentración de capital en la pista de "nuevo consumo" centrada en la empresa matriz de Labubu. Los cambios en el flujo de capital y en las posiciones pueden tener un impacto enorme en la valoración: el PER a futuro de Moutai estuvo cerca de 60 veces a principios de 2021, mientras que ahora es solo de 18-19 veces. A pesar de que los cambios recientes en el flujo de capital han ejercido cierta presión sobre acciones de "nuevo consumo" como la empresa matriz de Labubu, el informe sugiere que, en el contexto de la escasez de buenos objetivos de inversión, esta situación de "aglomeración" podría continuar por un tiempo. El verdadero punto de inflexión podría llegar solo cuando los datos de alta frecuencia del mercado exterior muestren un giro significativo, o cuando una fuerte recuperación de la economía china ofrezca más opciones a los inversores.
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PrivacyMaximalist
· 07-22 22:46
Ahora, ¿quién no entiende cómo ganar dinero siguiendo las tendencias?~
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LiquidationAlert
· 07-22 05:32
¿Las tendencias juveniles siempre son de tres minutos?
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ChainSauceMaster
· 07-21 11:29
No es Moutai, Labu es más confiable.
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SleepyArbCat
· 07-21 11:24
Yemao Wu, alguien está investigando esto. Voy a dormir un rato primero...
Labubu y Moutai: el choque entre el consumo nuevo y viejo y el desafío del ciclo IP
Labubu y Moutai: El choque y la fusión del consumo nuevo y antiguo
Recientemente, un informe de investigación comparó el popular Labubu con el gigante tradicional del licor de arroz Moutai, tratando de explorar si existe una repetición histórica del ciclo de consumo detrás de estos dos productos fenomenales, o si representan un cambio de paradigma profundo.
La investigación indica que, aunque Labubu y Moutai poseen atributos de moneda social, sus funciones sociales presentan diferencias fundamentales. Las propiedades sociales de Labubu se basan más en los intereses y valores compartidos de los grupos jóvenes, mientras que la función social de Moutai depende más del poder y las relaciones jerárquicas. Esta diferencia refleja precisamente la distinción fundamental entre el "nuevo consumo" y el "consumo tradicional".
Sin embargo, al igual que Moutai, la empresa matriz de Labubu también enfrenta el doble desafío de los ciclos de IP y las propiedades de inversión. Si hay un período prolongado de inactividad entre Labubu y el próximo gran IP, el crecimiento global de la empresa podría desacelerarse.
Además, el riesgo regulatorio y la congestión del mercado son dos factores que los inversores no pueden ignorar. El fenómeno actual de la concentración de capital en la pista de "nuevo consumo" es bastante similar a la anterior agrupación de fondos en acciones de consumo blue-chip representadas por Moutai. La fragilidad de este comercio congestionado podría tener un gran impacto en la valoración.
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Diferencias generacionales en la moneda social
El equipo de investigación considera que, aunque Labubu y Moutai poseen atributos de moneda social, existen diferencias intergeneracionales notables. La función social de Moutai se manifiesta más como una herramienta de productividad que actúa como "lubricante social/comercial", mientras que Labubu representa la búsqueda de valor emocional de la generación joven, ofreciendo a los consumidores una experiencia "dopamina" instantánea, sutil y asequible en la era de las redes sociales digitales.
El análisis indica que, en un mundo digital donde los consumidores enfrentan una "pérdida de significado" y una creciente presión, Labubu sugiere que China está realizando una transición gradual de un modelo impulsado por la inversión a uno impulsado por el consumo. Moutai está profundamente arraigado en la cultura tradicional china, y su proceso de globalización aún se encuentra en una etapa temprana, mientras que Labubu, que se alinea estrechamente con el espíritu global de la era, ya ha logrado un gran éxito a nivel mundial.
Las principales diferencias incluyen:
Atributos sociales: Moutai depende más del poder y el sistema de jerarquías, sirviendo principalmente a ocasiones de negocios; Labubu representa a la generación joven que se basa en intereses y valores para socializar, enfatizando el valor emocional y la satisfacción inmediata.
Motivos de consumo: Moutai puede actuar como una "herramienta de productividad", mientras que Labubu satisface la búsqueda de los jóvenes por el valor emocional y el consumo "dopaminérgico" en un entorno social digital, reflejando la tendencia de transformación de China de un impulso de inversión hacia un impulso de consumo.
Proceso de globalización: Moutai está profundamente arraigado en la cultura tradicional china, la globalización aún se encuentra en una etapa temprana; Labubu, por su parte, ya ha logrado un éxito significativo a nivel mundial, alineándose con las tendencias globales.
La espada de doble filo del riesgo del ciclo IP y las características de inversión
Mientras crece rápidamente, la investigación también señala los desafíos similares entre la empresa matriz de Labubu y Moutai, es decir, la doble prueba que presentan el ciclo de vida de la IP y las características de inversión del producto.
La investigación sugiere que no importa si las ganancias netas de la empresa en 2025 son de 8 mil millones de yuanes o de 10 mil millones de yuanes, ya que depende de la velocidad de envío de Labubu. En cambio, lo importante es cómo equilibrar el crecimiento reciente y el ciclo de vida de la propiedad intelectual.
Riesgo del ciclo de vida de la propiedad intelectual: Moutai, con una historia de cien años y respaldo oficial, ha demostrado su capacidad para atravesar ciclos. Por otro lado, la empresa matriz de Labubu y Labubu en sí tienen una historia de solo 15 años y 10 años, lo que hace que el ciclo de vida de la propiedad intelectual siga siendo un riesgo clave.
El informe sostiene que, como plataforma de IP, la diversa cartera de IP de la empresa puede dispersar riesgos, pero Labubu es crucial para su éxito global. Si hay un período prolongado entre Labubu y el próximo IP de éxito, su crecimiento global podría desacelerarse. Además, la "mainstreamización" de la subcultura, al impulsar el crecimiento, también podría diluir la identidad social única de Labubu, alejando así a su núcleo de consumidores.
Las ventajas y desventajas de las propiedades de inversión: La historia de Moutai muestra que la "invertibilidad" es una espada de doble filo, ya que es un potenciador en períodos de auge y se convierte en un amplificador en períodos de descenso.
El informe señala que la empresa matriz de Labubu está gestionando activamente los precios del mercado de segunda mano para asegurar su atractivo para los jóvenes consumidores y crear un entorno favorable para el lanzamiento de nuevas IP y productos. La reciente caída en los precios de segunda mano de la serie de peluches de Labubu se considera el resultado de la gestión proactiva de la dinámica de oferta y demanda por parte de la empresa.
Regulación y congestión del mercado que no se pueden ignorar
El informe enfatiza al final que la regulación y el sentimiento del mercado son otros dos factores de riesgo que los inversores deben enfrentar.
Riesgo regulatorio: Moutai siempre está influenciado por políticas como el control de precios y la campaña contra la corrupción. De igual manera, la empresa matriz de Labubu tampoco se encuentra en un vacío regulatorio. Recientes informes de los medios han advertido sobre los riesgos relacionados en el mercado. Sin embargo, los analistas creen que, a medida que el grupo de consumidores de la empresa se diversifica cada vez más, la "mainstreamización" ha reducido su exposición al riesgo de menores en el mercado chino. Al mismo tiempo, el negocio en el extranjero, que se espera que contribuya con más de la mitad de los ingresos para 2025, también ayuda a cubrir el riesgo regulatorio de un solo mercado. Sin embargo, este riesgo aún podría tener un impacto negativo en los fundamentos de la empresa o provocar "ruido de titulares" que cause fluctuaciones en el precio de las acciones.
La vulnerabilidad del trading de "agrupación": en cada ciclo del mercado de capitales puede surgir un "trading abarrotado" dominante. La afluencia de capital hacia acciones de consumo blue-chip representadas por Moutai entre 2016 y 2021 es bastante similar a la actual concentración de capital en la pista de "nuevo consumo" centrada en la empresa matriz de Labubu. Los cambios en el flujo de capital y en las posiciones pueden tener un impacto enorme en la valoración: el PER a futuro de Moutai estuvo cerca de 60 veces a principios de 2021, mientras que ahora es solo de 18-19 veces. A pesar de que los cambios recientes en el flujo de capital han ejercido cierta presión sobre acciones de "nuevo consumo" como la empresa matriz de Labubu, el informe sugiere que, en el contexto de la escasez de buenos objetivos de inversión, esta situación de "aglomeración" podría continuar por un tiempo. El verdadero punto de inflexión podría llegar solo cuando los datos de alta frecuencia del mercado exterior muestren un giro significativo, o cuando una fuerte recuperación de la economía china ofrezca más opciones a los inversores.