Модель "передний магазин - задняя фабрика" в Web3: анализ соответствия и рекомендации
В последние годы в Гонконге и Шэньчжэне тихо возникла бизнес-модель, известная как "передний магазин, задняя фабрика". Эта модель обычно подразумевает создание проектов или компаний в Гонконге, ориентированных на зарубежные рынки и капитал, в то время как в Шэньчжэне организуется техническая разработка и часть операционных процессов, чтобы воспользоваться мощными возможностями научно-исследовательских разработок и относительно низкими затратами. Тем не менее, соблюдение этой модели всегда было в центре внимания отрасли.
Причины существования модели "магазин впереди, фабрика сзади"
Эта модель может существовать, в первую очередь, потому что регулирующие органы обращают внимание не только на то, обслуживает ли проект напрямую пользователей внутри страны, но также рассматривают фактическую деятельность проекта, основные решения и место управления финансами. На первый взгляд, многие Web3 проекты регистрируют все юридические лица и бизнес в Гонконге или других зарубежных юрисдикциях, ограничивая целевую аудиторию для обслуживания только пользователями из Гонконга и за границей, одновременно выполняя такие этапы, как расчет средств, подача заявок на лицензии и маркетинговые мероприятия за границей.
Выбор создания технической команды в Шэньчжэне в основном обусловлен соображениями стоимости, эффективности и технологического преимущества. Шэньчжэнь, будучи важной частью Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао, обладает зрелой базой для научных исследований и разработок и богатым резервом талантов в области Web3. Для многих проектов Web3 аутсорсинг базовой разработки в Шэньчжэнь является разумным бизнес-выбором, аналогичным модели "иностранная компания + внутренний аутсорсинг разработки" в традиционной интернет-отрасли.
Потенциальные вызовы модели "магазин спереди, фабрика сзади"
Хотя такая модель кажется способствующей избеганию регуляторных рисков за счет четкого разделения функций внутренней и внешней операционной деятельности, на самом деле она по-прежнему имеет высокую чувствительность к соблюдению правил. Техническая разработка, итерация продукта и бизнес-операции проектов Web3 сильно взаимосвязаны, и внутренние технические команды могут не только заниматься разработкой, но также участвовать в дизайне токенов, некоторых операциях, обработке данных и даже поддержке пользователей, что создает риски для соблюдения правил проекта.
Регуляторы не будут просто смотреть на то, соответствует ли поверхность структуры требованиям, а будут глубоко анализировать фактическую цепочку контроля проекта, включая владельцев основных операционных прав, прав на принятие решений о движении средств и управления пользовательскими данными. Если повседневное управление проектом, ключевые решения и обработка средств по-прежнему сосредоточены на территории страны, даже если юридическое лицо зарегистрировано в Гонконге и услуги предоставляются только зарубежным пользователям, это также может быть признано косвенным предоставлением незаконных финансовых услуг.
Кроме того, некоторые проекты для сокращения затрат или повышения эффективности передают часть маркетинга, управления сообществом и даже обслуживания клиентов команде в Шэньчжэне, что может быть расценено регулирующими органами как нечеткость в разделении основных операционных цепочек и подозрение в уклонении от законодательных норм.
Рекомендации по снижению юридических рисков
Чтобы действительно снизить юридические риски, командам стартапов в Web3 следует учитывать следующие моменты при использовании модели "передний магазин и задняя фабрика":
Полностью разорвать контрольные цепочки между внутренними и внешними центрами. Обеспечить, чтобы ключевые аспекты, такие как повседневные решения проекта, денежные потоки и обработка пользовательских данных, выполнялись независимо зарегистрированными за границей юридическими лицами, избегая передачи этих функций обратно внутренним командам.
Избегайте смешивания функций технической разработки и операционной деятельности продукта. Ясно определите область работы технической команды, строго отделяйте её от команды соответствия и операционной команды в Гонконге, обеспечивая, чтобы техническая разработка существовала только как "задний двор".
Установите четкую юридическую и Соответствие защитную стену. При помощи профессиональных юристов установите четкие механизмы изоляции в контрактах, кадровой структуре и цепочке движения средств с местной командой.
Заранее подготовить соответствующую документацию по юрисдикциям. Если юридическое лицо зарегистрировано в Гонконге, рекомендуется как можно раньше подать заявку на соответствующую лицензию, чтобы обеспечить соблюдение всех финансовых услуг, предоставляемых пользователям, в рамках соответствия. Также следует избегать любых рекламных мероприятий, управления сообществами, расчетов и других действий на материковом Китае.
Несмотря на то, что модель "магазин спереди, фабрика сзади" в настоящее время все еще может рассматриваться как вариант, при этом команда должна действительно обеспечить четкое разделение ресурсов и ответственности как внутри страны, так и за ее пределами. Однако в текущих условиях регулирования эта модель не является оптимальным долгосрочным решением. С ужесточением регулирования риски также будут расти.
Таким образом, рекомендуется, чтобы китайские предприниматели рассмотрели возможность реального внедрения модели "выхода на международные рынки", полностью реализовав технологии разработки, корпоративное управление и финансовую деятельность за границей, а также приняв соответствие требованиям зарубежных регулирующих органов для обеспечения долгосрочного стабильного развития.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Риски соответствия в предпринимательстве Web3: Подводные камни и меры реагирования модели "передняя часть магазина – задняя часть фабрики"
Модель "передний магазин - задняя фабрика" в Web3: анализ соответствия и рекомендации
В последние годы в Гонконге и Шэньчжэне тихо возникла бизнес-модель, известная как "передний магазин, задняя фабрика". Эта модель обычно подразумевает создание проектов или компаний в Гонконге, ориентированных на зарубежные рынки и капитал, в то время как в Шэньчжэне организуется техническая разработка и часть операционных процессов, чтобы воспользоваться мощными возможностями научно-исследовательских разработок и относительно низкими затратами. Тем не менее, соблюдение этой модели всегда было в центре внимания отрасли.
Причины существования модели "магазин впереди, фабрика сзади"
Эта модель может существовать, в первую очередь, потому что регулирующие органы обращают внимание не только на то, обслуживает ли проект напрямую пользователей внутри страны, но также рассматривают фактическую деятельность проекта, основные решения и место управления финансами. На первый взгляд, многие Web3 проекты регистрируют все юридические лица и бизнес в Гонконге или других зарубежных юрисдикциях, ограничивая целевую аудиторию для обслуживания только пользователями из Гонконга и за границей, одновременно выполняя такие этапы, как расчет средств, подача заявок на лицензии и маркетинговые мероприятия за границей.
Выбор создания технической команды в Шэньчжэне в основном обусловлен соображениями стоимости, эффективности и технологического преимущества. Шэньчжэнь, будучи важной частью Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао, обладает зрелой базой для научных исследований и разработок и богатым резервом талантов в области Web3. Для многих проектов Web3 аутсорсинг базовой разработки в Шэньчжэнь является разумным бизнес-выбором, аналогичным модели "иностранная компания + внутренний аутсорсинг разработки" в традиционной интернет-отрасли.
Потенциальные вызовы модели "магазин спереди, фабрика сзади"
Хотя такая модель кажется способствующей избеганию регуляторных рисков за счет четкого разделения функций внутренней и внешней операционной деятельности, на самом деле она по-прежнему имеет высокую чувствительность к соблюдению правил. Техническая разработка, итерация продукта и бизнес-операции проектов Web3 сильно взаимосвязаны, и внутренние технические команды могут не только заниматься разработкой, но также участвовать в дизайне токенов, некоторых операциях, обработке данных и даже поддержке пользователей, что создает риски для соблюдения правил проекта.
Регуляторы не будут просто смотреть на то, соответствует ли поверхность структуры требованиям, а будут глубоко анализировать фактическую цепочку контроля проекта, включая владельцев основных операционных прав, прав на принятие решений о движении средств и управления пользовательскими данными. Если повседневное управление проектом, ключевые решения и обработка средств по-прежнему сосредоточены на территории страны, даже если юридическое лицо зарегистрировано в Гонконге и услуги предоставляются только зарубежным пользователям, это также может быть признано косвенным предоставлением незаконных финансовых услуг.
Кроме того, некоторые проекты для сокращения затрат или повышения эффективности передают часть маркетинга, управления сообществом и даже обслуживания клиентов команде в Шэньчжэне, что может быть расценено регулирующими органами как нечеткость в разделении основных операционных цепочек и подозрение в уклонении от законодательных норм.
Рекомендации по снижению юридических рисков
Чтобы действительно снизить юридические риски, командам стартапов в Web3 следует учитывать следующие моменты при использовании модели "передний магазин и задняя фабрика":
Полностью разорвать контрольные цепочки между внутренними и внешними центрами. Обеспечить, чтобы ключевые аспекты, такие как повседневные решения проекта, денежные потоки и обработка пользовательских данных, выполнялись независимо зарегистрированными за границей юридическими лицами, избегая передачи этих функций обратно внутренним командам.
Избегайте смешивания функций технической разработки и операционной деятельности продукта. Ясно определите область работы технической команды, строго отделяйте её от команды соответствия и операционной команды в Гонконге, обеспечивая, чтобы техническая разработка существовала только как "задний двор".
Установите четкую юридическую и Соответствие защитную стену. При помощи профессиональных юристов установите четкие механизмы изоляции в контрактах, кадровой структуре и цепочке движения средств с местной командой.
Заранее подготовить соответствующую документацию по юрисдикциям. Если юридическое лицо зарегистрировано в Гонконге, рекомендуется как можно раньше подать заявку на соответствующую лицензию, чтобы обеспечить соблюдение всех финансовых услуг, предоставляемых пользователям, в рамках соответствия. Также следует избегать любых рекламных мероприятий, управления сообществами, расчетов и других действий на материковом Китае.
Несмотря на то, что модель "магазин спереди, фабрика сзади" в настоящее время все еще может рассматриваться как вариант, при этом команда должна действительно обеспечить четкое разделение ресурсов и ответственности как внутри страны, так и за ее пределами. Однако в текущих условиях регулирования эта модель не является оптимальным долгосрочным решением. С ужесточением регулирования риски также будут расти.
Таким образом, рекомендуется, чтобы китайские предприниматели рассмотрели возможность реального внедрения модели "выхода на международные рынки", полностью реализовав технологии разработки, корпоративное управление и финансовую деятельность за границей, а также приняв соответствие требованиям зарубежных регулирующих органов для обеспечения долгосрочного стабильного развития.