Однажды я спросил одного немца, почему у вас в Германии всего лишь 80 миллионов населения, но более 2300 мировых брендов и 108 лауреатов Нобелевской премии. Разве немцы не чувствуют себя особенно превосходными? В итоге этот немец, услышав это, был очень озадачен и сказал: "А что это имеет ко мне? Я же не участвовал в создании этих достижений, почему мне гордиться? Где ты родился, это просто случайность, чем мне гордиться?" Честно говоря, когда я впервые услышал этот ответ, я тоже был в недоумении. Мы с детства привыкли искать чувство принадлежности по этим внешним ярлыкам. Но задумывались ли вы о том, что когда мы постоянно полагаемся на свою национальность, компанию или школу, из которой мы выпустились, чтобы доказать свою ценность, на самом деле мы используем достижения других, чтобы приукрасить себя? Мы ошибочно считаем, что стоим на своих собственных ногах, когда на самом деле находимся в тени других. На самом деле, достижения Германии основаны на глубоком культурном логическом основании. Германия — единственная страна, где обязанность родителей по воспитанию детей написана в конституции. По сравнению с передачей знаний, немцы больше сосредоточены на передаче навыков, на воспитании привычек и способности решать проблемы на всю жизнь. Тогда я вспомнил, как в первые годы своей работы я тоже любил подчеркивать в своем самопрезентации, в каком университете я учился или где работал, как будто эти ярлыки придавали мне большую ценность. И лишь однажды, когда один человек прямо спросил меня: "Что ты еще умеешь делать, кроме этого? Что ты можешь сделать сам?" В тот момент я осознал, что истинная уверенность исходит не от того, кто я, а от того, что я могу делать. С тех пор я начал сосредотачиваться на повышении своих реальных навыков, чтобы говорить через свои произведения и доказывать результатами. Когда мы больше не нуждаемся в достижениях других, чтобы доказать свою ценность, эта внутренняя сила оказывается самой мощной.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Однажды я спросил одного немца, почему у вас в Германии всего лишь 80 миллионов населения, но более 2300 мировых брендов и 108 лауреатов Нобелевской премии. Разве немцы не чувствуют себя особенно превосходными? В итоге этот немец, услышав это, был очень озадачен и сказал: "А что это имеет ко мне? Я же не участвовал в создании этих достижений, почему мне гордиться? Где ты родился, это просто случайность, чем мне гордиться?" Честно говоря, когда я впервые услышал этот ответ, я тоже был в недоумении. Мы с детства привыкли искать чувство принадлежности по этим внешним ярлыкам. Но задумывались ли вы о том, что когда мы постоянно полагаемся на свою национальность, компанию или школу, из которой мы выпустились, чтобы доказать свою ценность, на самом деле мы используем достижения других, чтобы приукрасить себя? Мы ошибочно считаем, что стоим на своих собственных ногах, когда на самом деле находимся в тени других. На самом деле, достижения Германии основаны на глубоком культурном логическом основании. Германия — единственная страна, где обязанность родителей по воспитанию детей написана в конституции. По сравнению с передачей знаний, немцы больше сосредоточены на передаче навыков, на воспитании привычек и способности решать проблемы на всю жизнь. Тогда я вспомнил, как в первые годы своей работы я тоже любил подчеркивать в своем самопрезентации, в каком университете я учился или где работал, как будто эти ярлыки придавали мне большую ценность. И лишь однажды, когда один человек прямо спросил меня: "Что ты еще умеешь делать, кроме этого? Что ты можешь сделать сам?" В тот момент я осознал, что истинная уверенность исходит не от того, кто я, а от того, что я могу делать. С тех пор я начал сосредотачиваться на повышении своих реальных навыков, чтобы говорить через свои произведения и доказывать результатами. Когда мы больше не нуждаемся в достижениях других, чтобы доказать свою ценность, эта внутренняя сила оказывается самой мощной.