Nhật ký Nam Đường DAO (phần hai)

tạo ra một con đường

Câu chuyện của Nam Đường DAO vẫn tiếp tục, mặc dù đối mặt với nhiều thách thức, mọi thứ vẫn đang diễn ra một cách tự nhiên và không ngừng phát sinh. Cộng đồng đang tìm kiếm con đường đi tới trong quá trình thử và sai, khai thác những khả năng mới trong sự thay đổi. Một số thành viên cốt lõi đã đến làng Tiễn Tháp, huyện Phù Giang, thành phố Thành Đô, để thử khởi động một dự án mới, cố gắng tìm ra nơi giao thoa thực sự giữa "xây dựng nông thôn và Web3", xây dựng "DAO khởi nghiệp nông thôn". Đồng thời, nhóm còn lại chọn ở lại địa phương Nam Đường, đưa ra sáng kiến "sống tốt" thông qua việc tổ chức các hoạt động học hỏi về blockchain, các hoạt động ban nhạc cho giới trẻ địa phương, tiếp tục đào sâu vào cộng đồng. Một bên khám phá ra bên ngoài, một bên gắn bó với quê hương, hai con đường song song không mâu thuẫn. Mở ra một con đường mới luôn đầy gian khổ, nhưng như câu nói đó: "Người bi quan thường đúng, người lạc quan thì không ngừng tiến về phía trước." Những người lạc quan của Nam Đường DAO đang viết lên câu trả lời của riêng họ bằng hành động.

Thu hút nhiều nhân tài chuyên nghiệp hơn

Nhân tài là nền tảng cho sự phát triển của bất kỳ tổ chức nào. Cikey đã từng phản ánh rằng, vào giai đoạn đầu thành lập, Nam Đường DAO không thể thu hút hiệu quả "những người thực sự hiểu biết về blockchain và Web3", cộng với việc các thành viên đầu tiên thường thiếu kinh nghiệm xây dựng nông thôn trưởng thành, cộng đồng đã đi không ít đường vòng trong quá trình khám phá. May mắn thay, cộng đồng đã nhận ra điểm yếu này và đã thực hiện một loạt các biện pháp cải tiến. Hiện tại, Nam Đường DAO dự định mời các chuyên gia dày dạn kinh nghiệm trong ngành, thành lập "Nhóm tư vấn quản trị Nam Đường DAO", để cung cấp hòa giải chuyên nghiệp cho các tranh chấp nội bộ, và đưa ra các đề xuất hệ thống cho định hướng chiến lược hàng quý. Ngoài ra, thông qua "Chương trình khởi đầu song phương xây dựng nông thôn Web3", các thành viên trong cộng đồng đã nhiều lần tham gia các hoạt động Web3 trong và ngoài nước, và đã vào các trường đại học để tuyên truyền, không chỉ nâng cao trình độ chuyên môn của bản thân mà còn thu hút thêm nhiều chuyên gia đầy nhiệt huyết đối với Web3 và xây dựng nông thôn tham gia. Sự tương tác hai chiều này đã mở ra một trang mới cho việc tuyển dụng nhân tài. Đáng mừng là, các thành viên mới đang liên tục gia nhập, mang lại sức sống mới cho cộng đồng. Trong số họ có những người giỏi về sáng tạo nghệ thuật, có thể mang lại sự sáng tạo cho các hoạt động văn hóa nông thôn; có những người thành thạo trong việc quảng bá thương hiệu, hỗ trợ cho việc truyền thông ra bên ngoài của Nam Đường DAO; còn có những người có thành tựu trong lĩnh vực nghiên cứu tổ chức, đóng góp trí tuệ cho việc tối ưu hóa cơ chế quản trị cộng đồng. Những thành viên mới này không chỉ mang lại kỹ năng chuyên môn, mà còn mở ra nhiều khả năng hơn cho sự phát triển tương lai của Nam Đường DAO.

Hướng ra thế giới, rút kinh nghiệm

Nhu cầu thực sự của nông thôn là gì? Web3 có thể mang lại động lực mới cho sự phát triển nông thôn không? Việc triển khai DAO không chỉ là vấn đề của Nam Đường, mà còn là thách thức chung trên toàn cầu. Nam Đường DAO đã nghiên cứu nhiều trường hợp DAO quốc tế, trong đó không thiếu những gợi ý liên quan chặt chẽ đến xây dựng nông thôn. Ví dụ, làng Yamakoshi ở Nhật Bản đã đưa ra "Nishikigoi NFT" với sản phẩm địa phương "cá chép" làm trung tâm, trong bối cảnh đối phó với vấn đề tái xây dựng sau động đất và tình trạng già hóa dân số, và coi người sở hữu NFT là "cư dân số". Cộng đồng DAO hình thành từ đó đã thu hút hơn 1.750 thành viên toàn cầu, huy động vốn để hỗ trợ phát triển bền vững khu vực. Mặc dù mô hình này không sử dụng các yếu tố điển hình của DAO như hợp đồng thông minh hay quỹ trên chuỗi, nhưng nó đã thực sự giải quyết được các vấn đề địa phương. Kinh nghiệm của làng Yamakoshi mang lại nhiều cảm hứng cho Nam Đường DAO. Gần đây, làng Yamakoshi đã đề xuất ý tưởng "cách mạng quản trị do DAO hai tầng thúc đẩy": dùng DAO Thung lũng làm phương tiện để thực hiện sự đồng quản lý giữa cư dân thực và cư dân số, thông qua quyết định bỏ phiếu Snapshot; đồng thời dùng DAO Thế thoại nhân làm nền tảng, thúc đẩy hợp tác xuyên vùng (như làng Chùy Diệp, Thiên Long Hiệp), xây dựng "Mạng lưới LocalDAO". Mô hình này có sự tương đồng với con đường phát triển hiện tại của Nam Đường DAO, chắc chắn có thể cung cấp thông tin tham khảo quý giá.

Một ví dụ liên quan khác là CabinDAO - một tổ chức tự quản phi tập trung cam kết xây dựng thành phố mạng thông qua hợp tác cộng đồng và đổi mới công nghệ. Quá trình phát triển của nó được chia thành bốn giai đoạn: Thời kỳ người sáng tạo từ năm 2020 đến 2021, thiết lập "Creator Cabins" như một dự án tài trợ cho các địa điểm cư trú của người sáng tạo; Từ năm 2021 đến 2022, khi DAO phát triển mạnh mẽ, Cabin cũng bắt đầu bước vào giai đoạn nhà cung cấp dịch vụ DAO, trong thời gian này cộng đồng đã xây dựng nhiều thương hiệu truyền thông DAO, phát triển các công cụ DAO như hệ thống hộ chiếu trên chuỗi và thực thể dành cho cộng đồng mạng; Từ năm 2022 đến 2023, với sự biến động của thị trường tiền điện tử, cộng đồng bắt đầu giảm mạnh đội ngũ DAO và tập trung vào việc xây dựng cộng đồng tự nhiên cho những người du mục số và xây dựng mạng lưới cư trú toàn cầu; Đầu năm 2024, từ khóa của đội ngũ đã trở thành "cộng đồng gia đình", đội ngũ quyết định thiết lập kết nối sâu sắc hơn với các cộng đồng địa phương, họ đã khởi xướng chương trình tăng tốc hàng xóm (Neighborhood Accelerator), đề xuất xây dựng một cộng đồng nơi mọi người sống gần bạn bè và cùng nhau nuôi dạy trẻ.

Điều đáng chú ý và suy ngẫm là, sau vài năm khám phá liên tục, đội ngũ Cabin cho rằng nó phù hợp hơn với vai trò là một mạng lưới cộng đồng lỏng lẻo, thay vì một công ty khởi nghiệp hoặc DAO. Vào ngày 8 tháng 5 năm 2025, Cabin chính thức thông báo giải tán, quyết định từ bỏ khoản tài trợ DAO và các dự án thương mại hóa, chuyển sang một mạng lưới hoàn toàn do cộng đồng điều hành. Quyết định này xuất phát từ sự suy ngẫm về các mô hình khác nhau của khởi nghiệp, DAO và mạng lưới cộng đồng: "Các công ty khởi nghiệp được hỗ trợ bởi vốn đầu tư mạo hiểm thường phù hợp nhất với các đội ngũ nhỏ tập trung, có khả năng chuyển đổi nhanh chóng, tìm kiếm các cơ hội kinh doanh tăng trưởng nhanh có tính khả thi tài chính trong thời gian ngắn. DAO phù hợp nhất với vai trò như một cơ chế quản trị trung lập đáng tin cậy, được sử dụng để phân bổ các khoản tài trợ hệ sinh thái từ các giao thức dòng tiền hiện có. Mạng lưới do cộng đồng điều hành phù hợp nhất với vai trò là một tổ chức kết nối lỏng lẻo, cho phép nhiều người tự do khám phá các con đường gần kề, xây dựng những gì họ cho là thú vị và có giá trị nhất. " Đối với những người thực hành DAO trong xây dựng nông thôn, việc tìm ra vị trí của DAO trong cộng đồng nông thôn, và DAO có thể mang lại giá trị gì cho cộng đồng địa phương, chắc chắn là một câu hỏi chung mà toàn thế giới đang phải đối mặt.

Đi sâu vào địa phương, tìm kiếm lợi thế

Trong khi học hỏi từ những người tiên phong toàn cầu, cách để gắn bó với địa phương cần dựa trên việc nghiên cứu và phân tích sâu sắc thực tế địa phương. Nam Đường DAO cần đánh giá toàn diện các nguồn lực như kinh tế, nhân lực, văn hóa tinh thần, chính trị, vốn xã hội, vị trí địa lý và môi trường tự nhiên của địa phương để xác định mục tiêu và chương trình hành động khả thi.

Làng Nam Đường nổi tiếng với kinh nghiệm lịch sử về quản trị dân chủ, sự quan tâm của xã hội chính là lợi thế lớn nhất của vùng đất này. Nhìn lại lịch sử của Nam Đường, có thể thấy rằng khát khao về dân chủ và quyền lợi của nơi đây chưa bao giờ ngừng lại, những mốc lịch sử quan trọng của nó luôn đồng điệu với những ý tưởng tổ chức tiên tiến trong bối cảnh thời đại lớn - từ cuối thập niên 1990 đến đầu thập niên 2000, phong trào công dân bùng nổ, phong trào luật sư bảo vệ quyền lợi và phong trào bảo vệ môi trường bắt đầu nổi lên, công dân có thể thông qua con đường pháp lý và hành động tập thể để bảo vệ quyền lợi của chính mình. Và Nam Đường cũng bắt đầu tổ chức các cuộc đấu tranh bảo vệ quyền lợi của nông dân, thực hiện bầu cử cơ sở và thực hiện tự trị cho cư dân làng. Từ năm 2003-2004, mục tiêu tổ chức nông dân dần chuyển từ bảo vệ quyền lợi sang xây dựng. Như Yang Yunbiao đã nói: "Trước đây chúng tôi bảo vệ quyền lợi từ góc độ đối kháng, sau khi thành lập hợp tác xã, công việc hàng ngày của chúng tôi là phát triển sinh kế, xây dựng văn hóa và xây dựng tự trị nông thôn để bảo vệ quyền lợi." Sau đó, trong quá trình tổ chức nông dân, họ đã tham khảo văn minh phương Tây, đưa ra quy tắc thảo luận, hiện thực hóa sự bản địa hóa của ý tưởng quản trị tiên tiến (năm 2008), giai đoạn này, sự phát triển kinh tế và văn hóa của làng đã đạt được tiến triển nhanh chóng. Yang Yunbiao từng chỉ ra trong cuộc đối thoại về xây dựng nông thôn: "Sự hồi sinh nông thôn không chỉ đơn giản là hồi sinh ngành nghề, hồi sinh tổ chức, mà nhất định phải quay trở lại 'hồi sinh con người', phải suy nghĩ về cách làm cho con người sống với nụ cười, với phẩm giá." Ngày nay, việc thành lập DAO Nam Đường đã tiếp tục truyền thống đổi mới tổ chức, đánh dấu nỗ lực mới nhất trong việc hòa quyện đạo đức quê hương và văn minh hiện đại.

Từ tổ chức bảo vệ quyền lợi đến quy tắc nghị sự, từ hợp tác xã đến Nam Đường DAO, trong 30 năm qua, Nam Đường đã thử nghiệm nhiều hình thức quản trị dân chủ khác nhau. Tuy nhiên, cần nhận thức rằng, bất kể hình thức tổ chức có đổi mới như thế nào, điều quan trọng là có tập trung vào "liên kết con người" hay không, có giải quyết được nhu cầu cơ bản của nông dân địa phương hay không. Thật đáng mừng, những nỗ lực trong quá khứ và hiện tại đã tạo ra hiệu ứng "liên kết" tốt đẹp, sau một thời gian sống cùng nhau và học hỏi, các thành viên DAO và thành viên hợp tác xã đang diễn ra những phản ứng hóa học tuyệt vời một cách âm thầm. Trong cuộc khảo sát tại chỗ, tôi nhận thấy rằng những người trẻ tuổi địa phương, khi đối mặt với vấn đề phân công trong việc nấu ăn tập thể, đã chủ động áp dụng quy tắc nghị sự Robert, thông qua "đề xuất" và "phục hồi" để thương lượng hiệu quả và hình thành sự đồng thuận về phân công. Tôi cũng cảm nhận được sự chớm nở của ý thức bình quyền trong giới trẻ địa phương, họ bắt đầu tự phát tổ chức lại, cùng nhau suy nghĩ về các vấn đề như sự không minh bạch trong ra quyết định, trách nhiệm và quyền hạn không rõ ràng, quy tắc không rõ ràng trong công việc và cuộc sống địa phương. Sự chớm nở của tư duy độc lập và tinh thần phản biện này sẽ trở thành tài sản quý giá cho sự phát triển tương lai của Nam Đường. Ở một phía khác, hợp tác xã cũng đang mở rộng tư duy, lên kế hoạch xây dựng "không gian thứ ba" phục vụ cho những người du mục kỹ thuật số, để kết nối với một nhóm người trẻ rộng rãi hơn. Dựa trên việc nhìn thấy nhu cầu của nhau, làm việc theo một cách tôn trọng lẫn nhau, có lẽ sẽ là nguồn năng lượng phát sinh ra những khả năng mới trên mảnh đất này.

viết ở cuối

Mặc dù có những xung đột, triển vọng của sự hòa nhập giữa xây dựng nông thôn và Web3 là rất hứa hẹn. Qua thời gian và thực tiễn, hai bên có khả năng tạo ra sự đồng thuận trong xung đột, hình thành mô hình quản trị vừa đảm bảo quyền tự chủ của cá nhân vừa thúc đẩy sự hợp tác tập thể. Trong sự phát triển tương lai, Nam Đường DAO không chỉ cần thúc đẩy công nghệ và mô hình quản trị Web3, mà còn cần phải gắn chặt với nền văn hóa nông thôn và lợi ích thiết thực của người dân, tập trung vào việc giải quyết những nhu cầu cơ bản nhất của nông thôn, để công nghệ số mới thực sự chạm tới linh hồn của xã hội nông thôn.

Làm thế nào để nhìn nhận sự khám phá của DAO ở nông thôn?

Xây dựng nông thôn và DAO giống như hai hình tròn ban đầu tiếp xúc nhau: xây dựng nông thôn mang trong mình thực tiễn và tình cảm phục hưng nông thôn, trong khi DAO tái cấu trúc niềm tin và cơ chế hợp tác bằng công nghệ phi tập trung. Trong những năm gần đây, hai lĩnh vực này bắt đầu giao thoa, thu hút những người làm việc trong Web3 đến nông thôn và những người xây dựng nông thôn khao khát tiếp cận công nghệ mới. Tuy nhiên, do thời gian tiếp xúc ngắn, sự khác biệt về giá trị và bối cảnh văn hóa, việc giao thoa này khó tránh khỏi mâu thuẫn, vừa có sự va chạm giữa logic tự trị phi tập trung và văn hóa tập thể nông thôn, vừa có sự hòa hợp giữa ý tưởng ngoại lai và truyền thống bản địa.

Vấn đề cốt lõi nhất là, với tư cách là một hình thức tổ chức mới, DAO sẽ tìm thấy phạm vi vai trò và ranh giới năng lực của mình trong cấu trúc quản lý nông thôn như thế nào? Lấy thực tiễn của Nam Đường DAO làm ví dụ, nếu việc phát hành đậu Nam Đường chỉ là bản sao số hóa của hệ thống điểm quản lý nông thôn truyền thống (như hệ thống công điểm), và khả năng sử dụng, tính dễ sử dụng thậm chí còn khó vượt qua các "tiền tệ thay thế" (Alternative Currency) đã tồn tại; nếu việc bỏ phiếu dựa trên mã thông báo chỉ là sự chuyển đổi sang nền tảng kỹ thuật số Web3 của nền dân chủ trực tiếp, nhưng lại thực sự loại trừ người dân trong quy trình ra quyết định dân chủ, thì chúng ta có thể mong đợi sự "đổi mới" được cho là của tổ chức này mang lại bao nhiêu sự thay đổi cho xã hội nông thôn? Những vấn đề này, mặc dù được cụ thể hóa qua Nam Đường DAO, nhưng thực chất là một câu hỏi chung cho tất cả các DAO xây dựng nông thôn trong tương lai hoặc các tổ chức tương tự.

Ngoài ra, cần phải thừa nhận rằng DAO không phải là câu trả lời cuối cùng cho tất cả các vấn đề về quản trị tổ chức. Mọi thiết kế tổ chức đều không hoàn hảo, và các sự đánh đổi và quyết định trong quá trình quản trị mới là chìa khóa để tổ chức ứng phó với những thách thức phát triển bền vững. Các hình thức tổ chức khác nhau có những lợi ích và bất lợi riêng, và tồn tại trong mối quan hệ đồng tồn tại chứ không phải thay thế lẫn nhau. Nếu coi mức độ phi tập trung và tự trị như một phổ, thì các loại hình tổ chức trong lịch sử, cũng như các giai đoạn phát triển khác nhau của cùng một tổ chức, đều nằm ở các vị trí khác nhau trên phổ này. Nhiều thất bại của các DAO xuất phát từ việc thiếu nhận thức đầy đủ về vấn đề này; họ muốn thực hiện các dự án kinh doanh nhưng lại phát hiện ra rằng cách thức tương đối tập trung vẫn tốt hơn. Họ muốn phân bổ quỹ theo cách của DAO, nhưng thường thì phần lớn mọi người cũng không phải là người hưởng lợi, và lợi nhuận kinh tế thường bị một số ít người độc quyền. Trong khi đó, một số DAO tập trung vào việc xây dựng mạng lưới cộng đồng đã nhận ra sau một thời gian hoạt động rằng dường như họ cũng không thể xác định vị trí của DAO. Một ví dụ sinh động là, Quỹ Uniswap trong một lần bỏ phiếu đã quyết định cung cấp 165 triệu đô la Mỹ cho các phần thưởng khai thác thanh khoản cho Uniswap v4 và Unichain, gây ra sự phẫn nộ trong nội bộ DAO. Các thành viên đã đặt câu hỏi tại sao quỹ lại phải...