Лабубу и Маотай: столкновение и слияние нового и старого потребления
Недавно исследовательский отчет провел сравнительный анализ популярного Labubu и традиционного гиганта китайского алкоголя Мау Тай, пытаясь выяснить, существует ли историческая повторяемость потребительского цикла за этими двумя феноменальными продуктами или они представляют собой глубокое изменение парадигмы.
Исследования показывают, что, несмотря на то, что Labubu и Maotai обладают свойствами социального капитала, их социальные функции имеют принципиальные различия. Социальные атрибуты Labubu в большей степени основаны на общих интересах и ценностях молодежной аудитории, в то время как социальные функции Maotai в большей мере зависят от власти и иерархических отношений. Это различие как раз и отражает основное различие между "новым потреблением" и "традиционным потреблением".
Однако, как и в случае с Маутаем, материнская компания Labubu также сталкивается с двойными вызовами, связанными с периодами IP и инвестиционными характеристиками. Если между Labubu и следующим популярным IP возникнет длительный период ожидания, глобальный рост компании может замедлиться.
Кроме того, регуляторные риски и перенасыщение рынка - это два фактора, которые инвесторы не могут игнорировать. Текущий приток капитала в сегмент "нового потребления" напоминает ранее наблюдаемое концентрационное инвестирование в потребительские голубые фишки, представленные Маотай. Эта уязвимость переполненной торговли может оказать огромное влияние на оценку.
!7378492
Межпоколенческие различия в социальных валютах
Исследовательская группа считает, что, хотя Labubu и Maotai обладают свойствами социальных валют, между ними существуют явные возрастные различия. Социальная функция Maotai больше проявляется как инструмент производительности, действующий как "социальный/деловой смазочный материал", в то время как Labubu представляет собой стремление молодого поколения к эмоциональной ценности, предлагая потребителям мгновенный, тонкий и доступный "дофаминовый" опыт в эпоху цифровых социальных медиа.
Анализ показывает, что в условиях цифрового мира, где потребители сталкиваются с "утратой смысла" и нарастающим давлением, Labubu подразумевает, что Китай постепенно переходит от инвестиционной модели к модели, ориентированной на потребление. Maotai глубоко укоренился в традиционной китайской культуре, и его глобализация все еще находится на ранней стадии, тогда как Labubu, высоко соответствующий духу глобальной эпохи, уже добился значительного мирового успеха.
Основные различия включают:
Социальные атрибуты: Моу Тай больше зависит от власти и иерархической системы, в основном обслуживает бизнес-среду; Лабубу представляет молодое поколение, которое основывается на интересах и ценностях, подчеркивая эмоциональную ценность и мгновенное удовлетворение.
Мотивация потребления: Мау Таи может рассматриваться как "инструмент производительности", в то время как Labubu удовлетворяет стремление молодежи к эмоциональной ценности и "допаминовому" потреблению в условиях цифровой социальной среды, что отражает тенденцию трансформации Китая от инвестиционного к потребительскому драйву.
Глобализация: Маутаи глубоко укоренен в традиционной китайской культуре, глобализация все еще на ранней стадии; Labubu же уже добился значительного успеха на мировом уровне, соответствуя глобальным трендам.
Двуострый меч рисков и инвестиционных свойств IP-цикла
В то время как происходит быстрый рост, исследования также указывают на схожие проблемы материнской компании Labubu и Maotai, а именно двойные испытания, связанные с жизненным циклом ИП и инвестиционными характеристиками продуктов.
Исследования показывают, что не имеет значения, будет ли чистая прибыль компании в 2025 году составлять 8 миллиардов юаней или 10 миллиардов юаней, поскольку это зависит от скорости поставок Labubu. Напротив, важно, как сбалансировать недавний рост и жизненный цикл IP.
Риски жизненного цикла ИП: Маотай, который имеет столетнюю историю и официальное одобрение, доказал свою способность переживать циклы. В то время как материнская компания Labubu и сама Labubu имеют историю всего 15 и 10 лет соответственно, жизненный цикл ИП все еще является основным риском.
Отчет считает, что, будучи IP-платформой, многообразный портфель IP этой компании может снизить риски, но Labubu имеет решающее значение для ее глобального успеха. Если между Labubu и следующим громким IP возникнет длительный промежуток времени, то ее глобальный рост может замедлиться. Кроме того, "мейнстримизация" субкультуры, способствуя росту, также может размыть уникальную социальную идентичность Labubu, тем самым отдаляя ее целевую аудиторию.
Плюсы и минусы инвестиционных свойств: История Маутая показывает, что "инвестиционная привлекательность" — это двусторонний меч, в период подъема она является катализатором, а в период падения может стать усилителем.
Доклад отмечает, что материнская компания Labubu активно управляет ценами на вторичном рынке, чтобы обеспечить свою привлекательность для молодых потребителей и создать благоприятные условия для выпуска новых IP и продуктов. Недавнее снижение цен на вторичном рынке плюшевых игрушек Labubu рассматривается как результат активного управления компанией динамикой спроса и предложения.
Невозможно игнорировать регулирование и переполненность рынка
В заключение отчета подчеркивается, что регулирование и рыночные настроения — это две другие рискованные факторы, с которыми инвесторы должны столкнуться.
Регуляторные риски: Маута всегда подвержен влиянию таких политик, как контроль цен и антикоррупционные кампании. Аналогично, материнская компания Labubu также не находится в регуляторной вакууме. Недавние сообщения в СМИ напоминают о связанных с рынком рисках. Тем не менее, аналитики считают, что с учетом все более разнообразной потребительской базы компании, "мейнстрим" снижает ее риски в отношении несовершеннолетних на китайском рынке. В то же время, постоянно растущий зарубежный бизнес (ожидается, что к 2025 году он составит более половины объема продаж) также помогает хеджировать регуляторные риски на едином рынке. Однако этот риск все еще может оказать негативное влияние на фундаментальные показатели компании или вызвать "шум заголовков", приводящий к колебаниям цен на акции.
"Уязвимость" коллективной торговли: на каждом цикле капитального рынка могут возникать доминирующие "перенаселённые сделки". Период с 2016 по 2021 год, когда средства хлынули в потребительские голубые фишки, представленные компанией Maotai, весьма похож на текущее сосредоточение капитала на рынке "нового потребления", сосредоточенном вокруг материнской компании Labubu. Изменения в потоках капитала и позициях могут оказать огромное влияние на оценку — форвардное отношение цена/прибыль Maotai в начале 2021 года близилось к 60, в то время как сейчас составляет всего 18-19. Несмотря на то, что недавние изменения в потоках капитала уже оказали некоторое давление на акции "нового потребления", такие как материнская компания Labubu, отчет считает, что в условиях нехватки качественных инвестиционных объектов такая "перенаселенность" может сохраняться некоторое время. Настоящий поворотный момент может наступить только тогда, когда на зарубежных рынках высокочастотные данные покажут значительные изменения, или когда сильное восстановление китайской экономики предоставит инвесторам больше возможностей.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
12 Лайков
Награда
12
3
Поделиться
комментарий
0/400
LiquidationAlert
· 15ч назад
Молодежные тренды всегда имеют трехминутный интерес?
Посмотреть ОригиналОтветить0
ChainSauceMaster
· 07-21 11:29
Не МАО, а лабу надежнее
Посмотреть ОригиналОтветить0
SleepyArbCat
· 07-21 11:24
Ее Мяу, кто-то изучает это, я сначала немного посплю...
Лабубу и Маотай: столкновение старого и нового потребления и вызовы IP-цикла
Лабубу и Маотай: столкновение и слияние нового и старого потребления
Недавно исследовательский отчет провел сравнительный анализ популярного Labubu и традиционного гиганта китайского алкоголя Мау Тай, пытаясь выяснить, существует ли историческая повторяемость потребительского цикла за этими двумя феноменальными продуктами или они представляют собой глубокое изменение парадигмы.
Исследования показывают, что, несмотря на то, что Labubu и Maotai обладают свойствами социального капитала, их социальные функции имеют принципиальные различия. Социальные атрибуты Labubu в большей степени основаны на общих интересах и ценностях молодежной аудитории, в то время как социальные функции Maotai в большей мере зависят от власти и иерархических отношений. Это различие как раз и отражает основное различие между "новым потреблением" и "традиционным потреблением".
Однако, как и в случае с Маутаем, материнская компания Labubu также сталкивается с двойными вызовами, связанными с периодами IP и инвестиционными характеристиками. Если между Labubu и следующим популярным IP возникнет длительный период ожидания, глобальный рост компании может замедлиться.
Кроме того, регуляторные риски и перенасыщение рынка - это два фактора, которые инвесторы не могут игнорировать. Текущий приток капитала в сегмент "нового потребления" напоминает ранее наблюдаемое концентрационное инвестирование в потребительские голубые фишки, представленные Маотай. Эта уязвимость переполненной торговли может оказать огромное влияние на оценку.
!7378492
Межпоколенческие различия в социальных валютах
Исследовательская группа считает, что, хотя Labubu и Maotai обладают свойствами социальных валют, между ними существуют явные возрастные различия. Социальная функция Maotai больше проявляется как инструмент производительности, действующий как "социальный/деловой смазочный материал", в то время как Labubu представляет собой стремление молодого поколения к эмоциональной ценности, предлагая потребителям мгновенный, тонкий и доступный "дофаминовый" опыт в эпоху цифровых социальных медиа.
Анализ показывает, что в условиях цифрового мира, где потребители сталкиваются с "утратой смысла" и нарастающим давлением, Labubu подразумевает, что Китай постепенно переходит от инвестиционной модели к модели, ориентированной на потребление. Maotai глубоко укоренился в традиционной китайской культуре, и его глобализация все еще находится на ранней стадии, тогда как Labubu, высоко соответствующий духу глобальной эпохи, уже добился значительного мирового успеха.
Основные различия включают:
Социальные атрибуты: Моу Тай больше зависит от власти и иерархической системы, в основном обслуживает бизнес-среду; Лабубу представляет молодое поколение, которое основывается на интересах и ценностях, подчеркивая эмоциональную ценность и мгновенное удовлетворение.
Мотивация потребления: Мау Таи может рассматриваться как "инструмент производительности", в то время как Labubu удовлетворяет стремление молодежи к эмоциональной ценности и "допаминовому" потреблению в условиях цифровой социальной среды, что отражает тенденцию трансформации Китая от инвестиционного к потребительскому драйву.
Глобализация: Маутаи глубоко укоренен в традиционной китайской культуре, глобализация все еще на ранней стадии; Labubu же уже добился значительного успеха на мировом уровне, соответствуя глобальным трендам.
Двуострый меч рисков и инвестиционных свойств IP-цикла
В то время как происходит быстрый рост, исследования также указывают на схожие проблемы материнской компании Labubu и Maotai, а именно двойные испытания, связанные с жизненным циклом ИП и инвестиционными характеристиками продуктов.
Исследования показывают, что не имеет значения, будет ли чистая прибыль компании в 2025 году составлять 8 миллиардов юаней или 10 миллиардов юаней, поскольку это зависит от скорости поставок Labubu. Напротив, важно, как сбалансировать недавний рост и жизненный цикл IP.
Риски жизненного цикла ИП: Маотай, который имеет столетнюю историю и официальное одобрение, доказал свою способность переживать циклы. В то время как материнская компания Labubu и сама Labubu имеют историю всего 15 и 10 лет соответственно, жизненный цикл ИП все еще является основным риском.
Отчет считает, что, будучи IP-платформой, многообразный портфель IP этой компании может снизить риски, но Labubu имеет решающее значение для ее глобального успеха. Если между Labubu и следующим громким IP возникнет длительный промежуток времени, то ее глобальный рост может замедлиться. Кроме того, "мейнстримизация" субкультуры, способствуя росту, также может размыть уникальную социальную идентичность Labubu, тем самым отдаляя ее целевую аудиторию.
Плюсы и минусы инвестиционных свойств: История Маутая показывает, что "инвестиционная привлекательность" — это двусторонний меч, в период подъема она является катализатором, а в период падения может стать усилителем.
Доклад отмечает, что материнская компания Labubu активно управляет ценами на вторичном рынке, чтобы обеспечить свою привлекательность для молодых потребителей и создать благоприятные условия для выпуска новых IP и продуктов. Недавнее снижение цен на вторичном рынке плюшевых игрушек Labubu рассматривается как результат активного управления компанией динамикой спроса и предложения.
Невозможно игнорировать регулирование и переполненность рынка
В заключение отчета подчеркивается, что регулирование и рыночные настроения — это две другие рискованные факторы, с которыми инвесторы должны столкнуться.
Регуляторные риски: Маута всегда подвержен влиянию таких политик, как контроль цен и антикоррупционные кампании. Аналогично, материнская компания Labubu также не находится в регуляторной вакууме. Недавние сообщения в СМИ напоминают о связанных с рынком рисках. Тем не менее, аналитики считают, что с учетом все более разнообразной потребительской базы компании, "мейнстрим" снижает ее риски в отношении несовершеннолетних на китайском рынке. В то же время, постоянно растущий зарубежный бизнес (ожидается, что к 2025 году он составит более половины объема продаж) также помогает хеджировать регуляторные риски на едином рынке. Однако этот риск все еще может оказать негативное влияние на фундаментальные показатели компании или вызвать "шум заголовков", приводящий к колебаниям цен на акции.
"Уязвимость" коллективной торговли: на каждом цикле капитального рынка могут возникать доминирующие "перенаселённые сделки". Период с 2016 по 2021 год, когда средства хлынули в потребительские голубые фишки, представленные компанией Maotai, весьма похож на текущее сосредоточение капитала на рынке "нового потребления", сосредоточенном вокруг материнской компании Labubu. Изменения в потоках капитала и позициях могут оказать огромное влияние на оценку — форвардное отношение цена/прибыль Maotai в начале 2021 года близилось к 60, в то время как сейчас составляет всего 18-19. Несмотря на то, что недавние изменения в потоках капитала уже оказали некоторое давление на акции "нового потребления", такие как материнская компания Labubu, отчет считает, что в условиях нехватки качественных инвестиционных объектов такая "перенаселенность" может сохраняться некоторое время. Настоящий поворотный момент может наступить только тогда, когда на зарубежных рынках высокочастотные данные покажут значительные изменения, или когда сильное восстановление китайской экономики предоставит инвесторам больше возможностей.